让位与否，锤子都已经被打上了罗永浩的标签？

近日，锤子数码科技有限公司发生法人和股东变更，这一次的变化是锤子早期的创业高管从锤子数码科技有限公司消失，新增了名为温洪喜的法人代表，这意味着锤子架构中已经有新的势力登场。但是，其100%控股的锤子科技股份有限公司的法人还是罗永浩，他依然是锤子的掌舵人。发展多年，锤子已经被打上了罗永浩的标签，这个标签深刻而悠长，二者已经绑定在了一起，就如马云和阿里，刘强东和京东一样，甚至于罗永浩和锤子之间的联系还要更加深厚。

近段时间以来关于锤子的负面消息很多，罗永浩也会时不时出来回应一下。当然，作为一个公众人物，其互联网行为自然就会备受关注。但是，锤子手机面临的问题也是跃然纸上，罗永浩要面对，锤子自然也要面对，此次法人变更或许就是一个新的信号，罗永浩需要做出改变来拯救现在的锤子。

锤子是如何走到现在的?

罗永浩成立锤子的时间要比小米晚一些时间，当时小米的第一款手机已经问世，但是从成立到锤子第一款手机问世的时间间隔大约两年的时间，其准备时间就比小米长了大半年，相较而言，锤子入市的时间已经有点晚了。最开始的时候锤子的名声都是靠着罗永浩带出来的，可是随着市场的不断发展，锤子手机在产品性能和配置上总是落后于华为、小米等品牌厂商，直到近两年，锤子的配置才有了较大的提升，可是市场变化很快，产品需要的是在设计上带动用户。就这样，锤子再次错过了发展机会。后来罗永浩推出了不少能家居产品，可都没有做成爆款。

锤子的发展遇阻与其最开始的定位不明确有很大的关系，其产品价格偏高，性能却并没有达到该有的水准，在用户对于手机配置要求很高的时候，罗永浩就开始走情怀，做工匠产品，结果可想而知。加之智能手机市场的竞争本就异常激烈，除了华为、小米，还有OV、魅族、一加等多个智能手机品牌，锤子在众多的手机厂商中并不占优势。

相比小米的雷军，罗永浩并没有掌握很好的资源网络，锤子在融资、产品布局上相比小米有很大的差距，一开始的锤粉基础也不是特别扎实。以至于后来罗永浩利用资产抵押向阿里借款，之后虽然得到了一些资金支持，可也是十分有限的。虽然锤子这几年的产品做得越来越好了，可是市场却已经等不及，留给锤子的时间越来越少了。

锤子的挣扎与无奈，罗永浩为何频频犯错?

锤子手机从发布至今每年都要推出几款机型，其中能得到用户认可的很少，而产品的定位也是一再改变。刚开始推出了定位中端机型的T系列，之后又改为M系列，同时还提出了坚果品牌，为了提升品牌形象，还有坚果Pro品牌，定位中低端机型市场，可是它们的市场表现都不理想。而今锤子终于推出了颇有竞争力的坚果R系列，销量开始有了增长，可如今智能手机市场开始触顶，各大厂商之间竞争加剧，市场已经不好做了。

国内智能手机市场发展起来的时间大约在2010年左右，国产厂商也是从2010年开始登上历史舞台，产品逐渐在市场有了竞争力，华为、OV也是从那个时间段开始进入市场。而锤子的成立就已经拖到了2012年，再加上企业内部的调整和运作，直到两年后才推出第一款智能手机，而在这个时间点，小米早已成为市场第一，华为和OV们也完成了早期的积累，留给锤子的市场和用户份额本身就很少了。

更为尴尬的是，运作初期的锤子老是想着自己的产品可以卖到好价钱，产品定位偏高。当时的智能手机用户最为关注的就是手机的配置和性能，只要是买过一部智能手机的用户都知道去挑手机，购买新机之前必然也是对比来对比去。当时的锤子刚刚上市，并不具备竞争力。罗永浩太过高估自己的产品，同时也高估了自己的影响力。因此，他的频频犯错是多方因素作用的结果，既有时代的局限性，也与自我运作不当有关。

锤子会放弃破手机业务吗?它的未来在哪里?

如今的锤子进行了一波内部调整，有消息称其将会砍掉手机业务，进军文化产业。从当前锤子的处境来看，智能手机业务发展得并不好，似乎放弃是更好的选择，可是变换业务方向就真的扭转锤子现在的处境?如果锤子不做手机了，这么多年积累的行业经验说放弃就放弃是不是有点可惜?

在双十一之前锤子发布了多款智能家居产品，其中颇具创新的味道，智能拉杆箱更是获得了不错的预售量。而智能家居产品本就是盈利能力很强的产品，对比锤子这几年的发展情况来看，抛掉不赚钱的手机业务而进军文化产业市场，或许能更好的发挥锤子的创新能力，起码会过得比现在要好得多。

但是，今年锤子的智能手机业务刚刚有所起色，现在放弃确实有点可惜。最好的方式就是将锤子进行拆分，罗永浩把手机业务卖掉或者给别人去做，自己专心搞文化产业业务，这样的结果或许将会是最好的结果。

笔者认为罗永浩其实就是锤子的标签，如果放弃手机业务那么谁将为锤子站台?届时的锤子还是大家心目中的锤子吗?从公司的变更来看，罗永浩暂时是不会退出锤子的，但是他想要做文化产品就要面临重头起步的危机，这样的选择真的好吗?但无论怎样，罗永浩带领锤子这几年确实改变了很多，即便锤子手机不怎么成功，单就罗永浩个人而言也是成功的。

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