汉堡王中国管理层大换血 本土化战略能否破局？

汉堡王中国正迎来一场前所未有的变革。

近日，汉堡王母公司RBI集团宣布了一系列重大调整，包括更换中国区管理层、增资扩股以及优化门店布局，试图扭转品牌在中国市场的颓势。这一系列动作的背后，是汉堡王在华面临的激烈竞争和持续的经营压力。

此次管理层调整中，原亚太区总裁Rafa Odorizzi临时代理汉堡王中国CEO一职，而此前汉堡王中国的法定代表人和董事长也已变更为吕爱军。更引人注目的是，RBI还从百胜中国和麦当劳挖来了陈玟瑞和薛冰两位资深高管，分别担任首席供应链官和首席变革官。

公开资料显示，陈玟瑞曾在百胜中国负责供应链管理，而薛冰则来自麦当劳中国，擅长营销和数字化转型。这一人事变动被外界解读为RBI希望借助本土化经验丰富的团队，重新激活汉堡王在中国的业务。

与此同时，汉堡王中国的注册资本从4.1亿美元增至4.6亿美元，显示出RBI对中国市场的持续投入。据悉，这笔资金将主要用于供应链优化、营销升级和门店调整。此外，据了解汉堡王计划关闭部分低效门店，同时在一二线城市核心商圈新增40至60家门店，以提升整体运营效率。

然而，汉堡王在中国市场的挑战依然严峻。尽管进入中国市场已有20年，但其门店数量仅为1500家左右，远低于肯德基和麦当劳的过万家和6000多家。更关键的是，汉堡王的单店年销售额仅为40万美元，远低于其他国际市场，甚至不及巴西和韩国市场的一半。此外，加盟商矛盾、供应链问题和品牌声量不足等问题也制约着汉堡王的发展。

面对困境，汉堡王中国的新管理层能否通过本土化战略和精细化运营实现逆袭，仍是未知数。但可以确定的是，在竞争日益激烈的中国快餐市场，汉堡王必须加快步伐，否则可能被对手甩得更远。