夏普再抛液晶面板厂 昔日“液晶之父”怎么了？

8月1日，夏普对外宣布，已与葵电子株式会社（Aoi）达成资产转让协议。根据协议，夏普将旗下曾用于生产中小尺寸液晶面板的三重事业所第二工厂厂房，以及三重基地的部分土地出售给Aoi。同时，夏普还将协助Aoi导入半导体封装产线。夏普表示，正在推进设备业务的轻资产化举措，并致力于转型以品牌业务为中心的业务结构。

从夏普近年财报数据看，其业绩表现并不乐观。夏普在2023年度，营收同比下滑近 9%，为2兆 3219.21亿日元（约合人民币1074.26亿元），净损规模扩大至1499.80亿日元（约合人民币69.39亿元）。其中面板业务的资产减计是夏普业绩下滑的主要拖累。中小尺寸面板市场的萎缩尤为明显，智能手机和平板电脑出货量的增速放缓，这也直接导致夏普相关产线闲置甚至出售。​

回顾夏普的发展轨迹，其在液晶显示领域的起步具有开创性意义。早在上世纪70年代，夏普就开始涉足液晶技术研发，到90年代已建立起完整的面板生产体系。夏普的全球首条6代线、8 代线和10代线，相继刷新显示面板尺寸记录。彼时的夏普，凭借技术优势占据全球液晶面板市场近三成份额，“液晶之父”的称号实至名归。​

不过在2008年前后，面对全球科技创新浪潮，以及中国相关企业的爆发式增长，夏普未能察觉产业趋势变化，仍沉浸于大尺寸面板的技术优势中，对产业趋势的变化反应迟缓，以至于其市场份额不断跌破新低。2009年，夏普全球液晶面板市场份额尚维持在28%左右，到2012年已跌破20%，2015年进一步下滑至12%。

2016年鸿海的收购，也曾被业界视为夏普重振的契机。但整合过程中，双方在技术路线与市场策略上的分歧明显。鸿海希望借助夏普的面板技术拓展消费电子产业链，而夏普则试图保留核心技术的自主掌控权。这让夏普逐渐错失了在OLED等新兴显示技术上布局的最佳时机。​

目前夏普夏普在消费电子市场的存在感已大不如前。如何将显示技术的积累转化为终端产品的竞争力，是摆在夏普面前的现实问题。

公开资料显示，在此之前，夏普已开启一系列资产优化动作。比如停产因无法适应柔性显示时代的需求，曾代表全球最高面板生产水平得堺市10代线；同时为应对全球化布局收缩出售波兰和墨西哥的电视机工厂。一系列的资产优化动作，让夏普现金流实现改善，在2024财年扭亏为盈。​

另外，此次与葵电子的合作，透露出夏普转型的新方向。近年来AI芯片需求增长，夏普凭借在精密制造领域的积累，有望通过例如半导体封装作等关键技术输出参与到这一产业链中。

有电子行业分析师认为，半导体封装对精度、洁净度等要求极高，这与液晶面板生产有相似之处。夏普协助葵电子搭建产线，若能借此建立起稳定的合作关系，未来夏普或许可以围绕半导体封装产业链，拓展诸如设备维护、技术咨询等相关服务，逐步构建起新的营收体系。

有产业专家指出，夏普此次资产转让是其在复杂市场环境下的一次自救之举。从行业竞争格局来看，液晶面板市场已呈现出明显的寡头垄断态势，头部企业凭借规模效应不断压缩成本，夏普在成本控制上处于劣势，继续保留大量重资产的生产设施只会加重负担。将闲置工厂出售，能够快速回笼资金，缓解长期以来的财务压力，让夏普在资产负债表上更加健康，为后续转型提供缓冲空间。