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慕思股份到底收了多少智商税?

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斑马消费斑马消费 2021-11-30 08:10:47 451
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斑马消费 沈庹

近期,中国市场份额最高的床垫品牌慕思股份更新其IPO招股书,继续冲击深交所主板上市。

慕思并非大家印象中的国际大牌,而是来自东莞厚街的中国本土企业,2004年创立,依靠打擦边球的方式包装出高大上的品牌形象。

以这个品牌调性为起点,公司持续多年投入高额的广告营销费用,把并无太大差异的寝具,卖出了堪比国际一线品牌的高价,通过高毛利、高投入的模式维持增长。

那么,慕思股份到底收了多少智商税?当行业进入调整期,亟待转型升级,这种商业模式还能持续多久?

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品牌争议

2011年,央视曝光假冒“洋品牌”达芬奇家居引发热议。这家企业将东莞生产的家居产品运到意大利再运回来,标价比原来涨了10倍。

10年后,这一品牌在市场上基本销声匿迹,但伪“洋品牌”的商业行为,却并没能完全杜绝,只是更加隐晦罢了。

你经常能在飞机场、高铁站这种高大上的场合看到慕思的广告,一个与乔布斯颇有几分相似的老头叼着烟斗,宣传健康睡眠。早些年,广告上写着“源自1868”、“法国皇家设计师”,再加上慕斯品牌英文名为法语de Rucci,其暗示不言自明。

这个老头到底是谁?他与慕思品牌有何关系?随着慕思健康睡眠股份有限公司(简称“慕思股份”)准备到A股上市,监管机构对上述问题展开重点问询,相关细节逐渐浮出水面。

原来,这个老头叫Timothy James Kingman。2009年8月,他和慕思股份签订《协议书》,授权公司可永久使用带有其肖像的照片及其底片,同时,授权照片第三方不得使用,Timothy James Kingman也不得自行商用。

也就是说,这个老头与公司品牌及家居行业没有任何关系,不是品牌创始人也不是设计师,这就是彻头彻尾的广告。慕思股份也在IPO招股书中明确,自己就是实打实的中国本土家居品牌。

为了营造高大上的品牌形象,帮助产品销售,慕思股份可没少花钱。除了买下Timothy James Kingman的这张经典照片,把广告铺向世界各地,公司还请了顶流明星李现代言,赞助中国排球队等。

2018年-2020年及2021年上半年,公司广告费分别为3.45亿元、4.45亿元、3.96亿元、1.93亿元。广告开支中最大的两个场景,分别是冠名赞助和公共交通广告。

报告期内,公司广告费用占营业收入的比例分别为10.81%、11.53%、8.90%、6.87%,远超行业整体水平。

 

渠道溢价

高额的广告投放,支撑了公司的品牌溢价。公司的产品售价远高于其他品牌,所以毛利率也较同行业公司的整体水平高出15个百分点左右。高盈利能力,反哺了高广告投放,形成商业模式循环。

当然,公司之所以能有如此之高的毛利率,也与其销售模式及定价策略相关。

目前,慕思股份建立了“经销为主,直营、直供、电商等多种渠道并存”的销售体系。其中,借助1500余家经销商在国内500个城市开设了4200家专门店,这些专卖店覆盖主要KA卖场且占据有利位置。另外,公司还在澳大利亚、美国、意大利、德国等20多个国家或地区设有专卖店。

公司近年尝试与定制家具、家纺、建材和酒店管理等行业开展合作,与欧派和锦江等企业合作直供合作模式。同时,通过天猫、京东等渠道开展线上销售。

去年,经销、直营、直供、电商四大渠道的销售收入分别为30.51亿元、3.44亿元、3.86亿元、6.06亿元,占比分别为69.03%、7.79%、8.74%、13.71%。

斑马消费发现,公司产品在这四大渠道销售,价格差异巨大。

以公司核心品类床垫为例,2020年经销、直营、直供、电商渠道的平均单价分别为2021.65元、5898.55元、1243.33元、2749.54元,不同渠道当年的对应毛利率分别为56.77%、81.63%、47.28%、65.63%。测算后发现,上述渠道所售产品的生产成本(或采购成本)差异并不大。

如果说经销渠道需要给下游合作商留足盈利空间,那么,为何直营门店和电商渠道的价格差异超过一倍?如果直供渠道批量采购是公司的底价,那么,其他渠道的溢价都是智商税吗?

公司在招股书中给出了最直接的原因:客户不同,直营渠道主要面向追求服务和沉浸式消费体验的中高端客户,电商渠道主要面向追求性价比的中端及年轻客户。

 

联合销售

除了利用品牌包装和渠道差异大收智商税,慕思股份近几年还联合其他品牌一起,收割消费者。

如果你在促销期间订购欧派家居的全屋定制,达到一定的消费金额或预付金额,就可以获赠慕思股份的产品,包括但不限于床架、床垫等。

原来,2019年9月,公司与欧派家居联合创立“慕思·苏斯”品牌仅供欧派全渠道销售。1年后,欧派家居旗下的欧派投资出资7830万元认购公司增发股份,目前持股1.5%,进入公司前十大股东行列。

2019年、2020年、2021年1-6月,公司对欧派家居的销售额分别为6288.15万元、2.88亿元、2.43亿元,占营业收入的比例分别为1.63%、6.47%和8.65%,从去年开始,该公司就一直是慕思股份的第一大客户。

这种搭配销售模式在行业内并不鲜见。除了欧派与慕思的合作,其直接竞争对手索菲亚,也与舒达、喜临门等品牌开展同类合作。

全屋定制、床品、沙发,处于同一场景之中,天然地就有相关性,更容易实现联合销售。

家居本来就是极低频的消费品类,对于品牌来说,联售模式可以扩大单个用户的价值,同时节省企业的渠道成本。

但是,对于消费者来说,最大的不确定性还是在产品上。

你以慕思品牌的溢价获得赠品,但是合作品牌的溢价又远低于主品牌,这其中的智商税就更多了。

在直供渠道的助攻下,公司近年仍然逆势录得高增长。2018年-2020年及2021年,营业收入分别为31.88亿元、38.62亿元、44.52亿元、28.09亿元,归母净利润2.16亿元、3.33亿元、5.36亿元、3.26亿元。

不过,2020年以来,公司毛利率出现下滑,从2019年的53.49%下降至45.61%,与行业趋势相逆,应该还是受到了直供渠道的拖累。

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