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2020年过半,46万家公司倒闭,却有人狂赚 2030万!

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金错刀金错刀 2020-07-02 18:35:41 920
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          文/金错刀频道 圆圆

地狱般的2020年,终于过去一半。


这半年来受疫情影响,很多企业拼尽全力,幸运活到现在。


但还有一些公司,不幸没能撑完这个夏天。


就中国来说,按照从天眼查收集到的数据。


2020年第一季度,中国有46万家公司倒闭,包括运营执照被取消的,以及自我宣布停止营业的公司,还包括26000家从事出口的企业。


但被波及的不止是国内,新冠病毒将全球经济送入重症监护。


等待我们的,可能是1930年大萧条以来最严重的经济萎缩。


随着国外疫情还在扩散,不少大牌和企业,仍旧在艰难度日。


刀哥总结了一下,这波疫情究竟使企业受到哪些重创,以及还有哪些企业逆风翻盘,杀出一条自救之路。


不妨一个个开始说。
1.奢侈大牌:昔日王者地位难保

前阵子,世界最性感的内衣品牌“维多利亚的秘密”宣告进入破产清算。


要知道这个品牌自创立以来,就一直站在金字塔顶尖。


可是最近,却快黄了。


6月9日,维多利亚的秘密英国公司即将进入破产清算,在英国开设的25家门店均在关闭状态。


虽然此前还曾把重点放在中国市场,选择两名当红演员作为大中华区和亚洲区代言人。


但这一次,恐怕回天乏术。
      

而另一边,几大奢侈品牌也被迫面临疫情带来的各种问题。


首先是大量关店。


从3月份开始,海外疫情开始爆发,奢侈品关店,成为所有大牌着手考虑的一件事。


意大利奢侈品牌古驰(Gucci)宣布,关闭6家工厂及位于意大利的所有门店。


香奈儿(Chanel)3月19日宣布,将逐步关闭位于法国、意大利和瑞士三个国家的生产基地,关门时间为两周,同时关闭全美店铺。


法国奢侈品牌爱马仕(Hermès)也已关闭42家生产基地至3月底。


英国奢侈品牌博柏利(Burberry)称,欧洲、中东、印度和非洲已有超60%门店关闭,美洲区85%门店暂停营业,中国约三分之一的门店已关闭。


意大利奢侈品Giorgio Armani集团决定暂时关闭其在米兰的豪华酒店、餐厅和所有精品店。


但关店不代表万事大吉,品牌还需要承担店面租金。


而高昂的租金,对品牌无异于釜底抽薪。


其次,疫情给奢侈品行业带来的影响,还有各大时装周。


Prada 推迟原定于5月21日在日本东京举办的发布会;
Gucci 推迟原定于5月18日在美国旧金山举办的发布会;
Armani 推迟原定于4月19日在迪拜举办的发布会;
Versace 推迟原定于5月16日在美国举办的发布会;

Ralph Lauren 也取消了原定于4月底在纽约举办的大秀。


而这些损失呢,只有品牌自己承担,甚至Gucci 决定一年只举办两次时装秀。


在全球大牌市场中,有句老话讲:“得中国者得奢侈品天下”。


2019年中国消费者在奢侈品上的支出为1044.4亿美元,占到全球奢侈品零售额的三分之一。


就拿Burberry集团来说,约有五分之二的销售额来自中国消费者。


已经暂停运营中国约三分之一的门店,一部分还在开业的门店,客流量也同比下降80%。


奢侈集团开云(kuring)旗下的供应商还透露,Gucci 2月手袋订货量约只为1月的半成,3月更是没有订单。


过去一年,中国消费者的海外旅游次数超过1.5亿次,同年奢侈品消费占比超过一半以上。


如今,这些本应让奢侈品巨头寄予厚望的旅游零售渠道,如今都被疫情按下了暂停键。


加上奢侈品的大本营法国意大利遭遇最大暴击,奢侈品行业的步伐完全被打乱。


整个奢侈品市场有多惨?


预测2020年全球时尚和奢侈品销售额相较2019年同期,将下降4500亿美元到6000亿美元,幅度超过了十年前的经济衰退。


被逼急了的奢侈大牌,也开始想办法迎合市场。


LVMH集团于3月15日宣布,因应新冠肺炎疫情于法国加剧,旗下品牌娇兰、迪奥将全面投入制造口罩、洗手液等防疫用品的行列。

BABY DIOR工坊正在生产口罩
 

另一家法国美妆巨头L‘oreal欧莱雅集团,也宣布利用旗下品牌工厂生产大量洗手液。


随后Channel和Armani 也加入到生产防疫产品的队列中来。

 Armani 工厂正在生产防护服
 

选择这样接地气的调改方式,总比坐以待毙强。


也能相对挽回些许损失,还能赢得市场口碑。


如果说奢侈品还有一丝回旋余地,拯救自己于危难之中,那么对于其他品牌,可就没那么幸运了。
 
2.“快消四大天王”跑不动了

提起快时尚品牌,给人印象就是:不断地买,不断地扔。


铺天盖地的店铺,无论在哪个商场都能看到。


尤其是线下渠道这一块,几大时尚快消品牌ZARA、优衣库、Gap、H&M,那真是拿捏的死死的。


但这次不一样了,人们隔离宅家,消费转战线上,致使快消时尚的线下市场,开始玩不动了。


1、优衣库和ZARA:比惨大会


就拿国民最喜爱的优衣库来说,本来是快消里的佼佼者,结果也遭受了不小影响。



优衣库在全球拥有约2240家门店,在中国有大约750家门店,但因为疫情,曾关闭了370家,至今仍有30家未恢复营业。


从关店数量来看,相比东南亚、欧美地区,中国市场(收入贡献超20%)对优衣库损失会更大。


而再来看看另外一个快消时尚巨头:ZARA


ZARA刚开业的销售额有多厉害呢?


单店单日销售额80万元。而当时中国同类服装品牌日销售额才1万元左右。


但如今呢,季报亏损32亿元人民币。


母公司Inditex不得不作出改变,计划永久关闭旗下1000至1200家门店,相当于其全球门店总数的13%至16%。


昔日快时尚里的销量老大ZARA,也快不了了。


2、Gap 、H&M:凄凄惨惨戚戚


与此相比,Gap和H&M 就更惨烈。


美国最大服装品牌Gap不仅在疯狂关店,还在继续消耗资金。
 

本身就销售情况惨淡的情况下,2月以来已经耗去10亿美元资金,预计到4月底其账户里将仅剩7.5亿美元。


没有现金流的支持,这样下去,等待Gap的恐怕只是更多的苦头。


而H&M在3月底,已经在全球5056间分店,暂停3778家,占门店总数的75%左右。


疫情在全球的爆发,导致这些快消时尚品牌库存挤压相当严重,本来这些快时尚品牌38分钟就拿完成一件衬衫的制作,几个月下来,囤积的货无法想象。


除此之外,还有一些老品牌已经走向终点。


不知大家对 ESPRIT 是否熟悉,这个于60年代由美国人Tompkins夫妇创办,后来由港商在香港建分公司并将品牌推广至欧洲。


在过去的八十、九十年代,张国荣、陈百强等港星,都是品牌的爱好者。



但在今年3月,集团已经申请破产保护,一代神话就此陨落。


毫无疑问,疫情才是压垮这些品牌的最后一根稻草。


新冠疫情如同一只无形大手,把世界经济从正常增长轨道,拖往充满未知的崎岖道路。


而企业不知道何时就在那条路上跌倒。


但危险存在的地方,也伴随机遇。

3.疫情宅家:左手游戏,右手网课
 

过去,我们总嫌宅家时间不够,玩游戏时间太短。


而今年因为疫情影响,宅家的机会多了,人人都在上网冲浪。


2020年春节期间,互联网行业的在线时长和日活数量均创造了历史最高纪录,在春节和疫情的双重刺激下,用户使用总时长甚至达61.1亿小时,较春节前增加了20%。


因为无法出门社交聚会,线上游戏和社交软件,成为刚需。


春节期间《王者荣耀》的日活用户达到了1.2亿至1.5亿之间,除夕夜高达20亿的单日流水,也已经打破了去年大年三十13亿的记录;


《和平精英》的日活也在0.8-1.0亿之间,甚至游戏一度因服务器卡崩。
       

想必那时候大家不是在王者峡谷里过招,就是在舔包瞄准。


与此同时,国外几大游戏平台销售额剧增。


PC游戏平台Steam 今年短短2个月时间内就屡破纪录,截至3月15日净赚 2030 万,在线人数突破2400万!


而日本主机厂商任天堂更是卖疯了,今年1-3月份,任天堂售出135亿元数字游戏,较去年同比增长490%。


相信你的朋友圈肯定有过“动森《集合吧!动物森友会》”和“健身环大冒险”的刷屏。
       

Switch更是变身“最佳理财产品”,二手拍卖价格比新品建议零售价高出5成左右。


北京商报所统计的数据显示,整个2019年,游戏产业有近六成上市公司实现盈利。


另一方面,在线教育也成为风口之一。


本着“停课不停学”政策的影响下,老师化身主播,开始了网课教学。


与此同时,从1月下旬开始,在线教育的全网关注度大幅增长。


腾讯统计数据显示,疫情期间,K12(小学至高中)在线人群从原有的37.5%升至56.7%,同比增长一半。


几家头部在线教育企业也获得资本青睐,6月29日,在线教育平台作业帮宣布完成E轮7.5亿美元融资。


早前3月份,猿辅导宣布完成新一轮10亿美元融资,融资完成后,其公司的估值达到78亿美元。


可以预见的是,2020年线上教育学习模式的渗透率将在短期内大幅提高。


疫情虽然致使部分行业受损,但也催生了一波行业的发展,而这些企业很明显赶上了,并且获得收益、逆风翻盘。


结语:


这场疫情引发的“黑天鹅”效应,令许多行业遭遇不同程度重创。


那些活下来的企业,实属不易。


但那些垮掉的企业,也不能将矛头全指向疫情。


就像是“维密”和快消时尚品牌一样,从过去几年间开始,本身已经在市场萎靡不振,连续亏损。


而疫情的到来,加速了这一切。



现实很残忍,但要想保住企业的命,就该意识到转变和自救。


虽然有时候被说是机遇,但更多时候还是因为企业存在的“危机意识”,一旦面临困难,就会有PlanB甚至Plan C和 D来应对。


接下来的半年,才是真正考验品牌和企业的时候。


下半场开局,准备好了吗?





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