再提速！苏宁小店增资4.5亿美元，40000家门店不是终点！
新零售世界 
日前，苏宁易购发布公告称，苏宁小店经Suning Smart Life股东协商予以提高资本金投入，Suning Smart Life将再新增发行股份45000万股普通股，三家股东将出资4.5亿美元认购。全部股份认购价款将用于向公司支付苏宁小店的股权转让价款及苏宁小店的业务经营、业务拓展。
一向被认为是新型便利店的苏宁小店项目，在2017年底，苏宁提出“智慧零售大开发”的时候便已启动了。和一般便利店不同的的是，苏宁小店没有选择一般便利店扎堆的商圈和写字楼，而是奠基于社区，开始在各个社区之间高速扩张。
苏宁小店在苏宁的“两大两小多专”商业布局中，牢牢占据着“两小”的战略规划。“两小”中的苏宁零售云店负责线上，而苏宁小店则是负责最后的一公里。作为面向消费者的零售终端，苏宁小店更像是一个微型超市。商品从生鲜果蔬、油盐酱醋米到家用卫生清洁商品、甚至是小家用电器等应有尽有，只要不买大件，你连街口都不用出。
所以，在门店大小上，基本都会偏向选择100平米以上的中小型物业，而非50平米以上的小便利店。如果在小区旁边，更会选择靠近保安门房那一侧的主要人流进出口。如此等等，都是苏宁小店区别于便利店的地方。
随着苏宁小店的扩张，选址也不再仅仅限于社区，一切固定人流密集的区域，都会是苏宁小店的选择对象。而线上线下融合的运营模式，也将苏宁小店“最后一公里”的解决方案牢牢绑在新零售的战车上。
在线上，苏宁小店app作为销售渠道可实现商品销售、预订早餐等。同时基于场景定位，在3公里范围内提供1小时线上订单配送服务。不同于7-Eleven和全家，苏宁小店有果蔬生鲜也有应急需求的商品，更多的还是常规的家庭消费商品。
苏宁小店与其说是便利店，更多像是对苏宁易购的补充和延伸。苏宁易购负责大区域范围的集中消费需求，而苏宁小店则将苏宁易购未能100%触及的应急、生鲜、家庭常规消费需求二次连接。就是这样的定位，苏宁小店注定要遍地开花来满足场景需求。就像一棵大树的根系，苏宁小店就是一个又一个的根系末梢，触及每一粒泥土。
与此同时，苏宁小店还肩负着苏宁易购新零售规划中的中转仓的作用。不过这个中转仓是面对消费者，同时提高配送效率和降低配送成本。一个大区域的苏宁易购发单发货到小区域的苏宁小店，苏宁小店再送外卖到消费者手中。
这样一来，苏宁小店的增资就不难理解了。前期的铺店铺货都是扩张中不可避免的高成本低收益，这批消费者还没经过完全的习惯培养，而门店数量更需要时间来积累。苏宁小店在过去的一年中高速扩张，达到了4000家的规模。而对于便利店企业来说，这是要10年以上才能走完的路。要想走得快，唯有钱铺路，这个道理是不会变的。
来源： 线上采编
新零售世界 | 关注利用云计算丶大数据丶人工智能对人丶货丶场进行商业重构
责任编辑：
财经号声明： 本文由入驻中金在线财经号平台的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表中金在线立场。仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给自媒体作者，避免造成金钱损失，风险自负。如有文章和图片作品版权及其他问题，请联系本站。
