兴业太古汇施桂攀：综合体是疫后商业重塑的重要思路

  乐居财经讯 张丹

  8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 

  在同期举办的八场闭门论坛中，兴业太古汇联席总经理施桂攀出席了“无风起浪”商业闭门论坛，并参与后疫时代商业地产重塑的相关主题讨论。

  “商业地产的转型是在疫情之前就发生的，并不是疫情之后才去做的。”施桂攀认为，在疫情之前，很多商业地产人也在思考，如何通过产品创新来增加体验、提升服务、线上线下互动、加强基本功的锻炼。

  从零售行业来讲，作为开发商一方面跟租客是“B2B”的关系，更加重要的是，跟租客是合作伙伴，首先要吸引人流，有人流带动“B2C”销售，带动销售才能够拿到合理的租金收入，这是科学的运营方式。其实，如何创造这个场景，如何做好场景和服务，在疫情之前大家已经在思考了。

  施桂攀是太古地产的资深管理人员，他在太古地产服务超过20年，其中有10年分别参与了北京三里屯太古里和颐堤港等项目的开发和营运工作，有5年在成都参与远洋太古里的招商运营工作，目前在上海参与领导兴业太古汇项目的营运工作。

  商业地产是长期现金流的地产，营运是核心，当然，疫情的确给商业地产带来了一些影响，如果从业务恢复或重塑的角度来讲，我想提供一个思路：综合体。

  他解释道，疫情期间，商场和酒店的现金流肯定会受到影响，如果是以综合体进行项目运作，其他业态可以创造现金流，来填补一些商业受到的影响。又比如受冲击较大的酒店，如果与公寓混搭的话，现金流受到的冲击会减缓。

  “商业、办公、酒店、公寓等板块汇集的综合体，在面对疫情或者各种风险时，受到的冲击会相对较小。”

文章来源:乐居财经