蓝光杨铿：勇立潮头30年，而今扬帆再启航 | 新年献词⑰

  文/蓝光控股集团董事局主席   杨铿

  各位亲爱的蓝光人及家属：

  岁月更迭，四季轮转，作别不平凡的2020年，迎来全新的2021年。在此，我谨代表集团董事局向蓝光各职能、各产业、各区域和各业务战线上的蓝光员工及家人们，致以新年的问候。祝大家新年吉祥，阖家欢乐，幸福安康！

  2020 攻坚克难 实现韧性增长

  2020年，是蓝光集团创业第30周年。30年的创业艰辛、百折千回，造就了全国化、科技化、国际化的千亿集团，实现了“A+H”双资本平台、上海/成都双总部运行、覆盖全国70余座城市的高质量规模化发展；炼就了蓝光人不怕困难、不惧挑战的奋斗者精神和狼性文化，铸就了一起创造、勇于担当、共同分享的蓝光铁军！

  2020年，是经历新冠疫情重大冲击、经济形势复杂严峻、行业竞争尤其激烈的一年。我们敢于直面挑战，迎难而上，奋力拼搏，克服一切困难，以“适者生存”的勇气和胆识逆势奋起、大胆变革，坚持“精准投资、卓越运营、资本突破、变革创新”的经营策略，调结构、调节奏，深度优化发展质量，赢得了极限压力测试，保持了业绩稳定增长，蓝光体现出坚强韧性。

  2020年，我们的土储资源持续优化，嘉宝服务完成H股全流通，虹桥REITs成功发行，均为业内领先突破；数字化、产品力、品牌力明显提升，获得多项国际、国内顶尖大奖；实现了大公AAA信用评级，企业综合竞争力进一步提高。

  过去的这一年，我们全体蓝光人石以砥焉、化钝为利，我们同心同路、共创共享。在此，我代表蓝光集团向每一位蓝光人、蓝光家属、蓝光合作伙伴道一声：2020，感谢有您！

  2021  三次创业 开启蓝光新战略

  2021年，是蓝光第二个三十年的起帆之年，也是蓝光十四五规划的开局之年。由于疫情对国际国内经济形势的深度影响，在这一年，能够确定的是不确定，能够把握的是做好自己。

  房地产行业将面临更加复杂的外部环境、更加激烈的市场竞争，行业进入高质量发展期，运营红利时代已经到来。需求端要求好房子、好住区、好环境、好服务；运营端需要精益运营、中高周转，实现良好财务表现；拥抱产业数字化浪潮推进数字化变革和组织再造，塑造新商业模式。

  2021年，我们选择做时间的朋友，坚守长期主义和工匠精神，十年磨一剑，高度聚焦“人居蓝光/生活蓝光/双微不动产”三大主赛道，深度推进房地产/物业服务两大传统产业的科技赋能、管理变革、资本助力、人才驱动，拥抱新经济和新商业文明，全面持续推进“精益管理/数字科技战略年”。

  2021年，我们将坚决推进财务引领和成本领先，全面塑造蓝光成本优+产品好的核心优势，成为市场竞争的胜出者！我们将全面推进数字化转型升级，利用BIM等数科工具将管理颗粒度更加精细化，全面消除无效成本和隐形浪费；运用蓝光云重塑蓝光内在业态结构和商业模式，全面提升投融运销管财的综合运营能力，提高企业整体运转效率和运营质量，实现投资准、卖得快、建得好、成本优、服务好、品牌好，将蓝光建设成为A+H双资本平台的优秀上市公司！

  蓝色信念，坚韧者胜，长期主义是价值投资的方法论，它将伴随我们穿越周期，实现基业长青；工匠精神是优秀企业的价值观，它将引领我们精益求精，续写精彩华章！ 

  蓝图展开，未来可期，勇立潮头30年，而今扬帆再启航！ 

  蓝光控股集团董事局主席   杨铿

  2021年1月1日

文章来源:乐居财经