绿城管理聂焕新：代建榜首只是入场券，极致能力才是护城河

3月31日，绿城管理（09979.HK）召开2025年度业绩发布会。董事会主席、非执行董事耿忠强，执行董事兼行政总裁王俊峰，执行董事聂焕新，执行董事、副总裁程敏出席业绩会。

面对房地产行业深度调整、代建赛道竞争持续加剧的市场环境，绿城管理实现经营企稳向好，并明确将2026年作为战略2030的开启之年，向“中国房地产全周期综合服务引领者”目标持续迈进。

在公司未来发展方向上，聂焕新指出，代建主业仍是绿城中国战略中的主战场和基本盘之一，公司将保持代建行业的第一身位、第一品牌、第一市值。在此基础上,进一步扩大轻资产服务能力的领先优势，向房地产全生命周期、全方位综合服务延伸，实现规模与质量并重的发展格局。

此外，绿城管理进一步明确了来自绿城中国及中交集团的协同赋能路径。在品牌与产品层面，借力绿城中国全品质标杆定位及“好房子”战略，整合其优质资源与创新成果，持续提升代建产品力；在数字化与管理层面，依托绿城中国在数字化与AI领域的研究成果及平台，对项目全周期的在线管控赋能，同步强化人才培养与风控能力；在资源与生态层面，共享绿城中国的客户及政企资源，并联动中交集团在城投存量开发、城市更新及海外代建等领域的资源优势，拓展业务发展空间。

面向2026年，能力建设成为关键抓手。聂焕新进一步提出四个重点发力方向，包括深化产品力建设、升级全周期运营效率、强化履约兑现能力及筑牢风控屏障。她表示，2026年运营管理将以量化目标为牵引、以能力建设为支撑、以数字化为工具，推动管理体系持续升级, 并用实实在在的履约成果和经营数据，持续巩固行业龙头地位，为各方主体兑现经营价值。

未来，绿城管理将围绕产品、运营、履约与风控等关键环节持续强化能力体系，通过数字化与量化管理提升运营质效，在巩固代建主业优势的基础上稳步推进服务升级与边界延展，支撑战略2030实现稳步开局。

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