管理故事 | 站在“巨人”肩膀上的创新

人们总认为创新是在某个时间点上某个人或某些人的突发奇想，但如果纵观历史，就会发现创新是创新者在前人不断摸索积累下，站在巨人肩膀上的产物。

文：中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

哲理的故事：

2008年，太平洋精锻想要对结合齿、锥齿轮类产品制造工艺、制造精度和生产效率做出进一步的改进，但苦于当时他们所掌握的锻造工艺已经触顶，于是，如何突破成了问题。

时任太平洋精锻技术情报科科长的王耀祖刚从南京理工大学知识产权学院培训学习结束。面对公司齿轮类产品工艺的突破问题，他首先就想到了地方科协不久前推荐太平洋精锻在专用计算机中安装的国外发明专利“数据库检索”系统。

想要追赶世界的潮流，就不可避免地要应用到别人共享的知识。

而科协鼓励安装这一专利系统的目的恰恰就在于，让企业根据技术研发的需要，在系统中查找国外专利中相关的发明专利，了解并借鉴他们面对同类问题的解决思路和方案，找到二次创新的突破点，进而应用于自己的产品开发、设计中，最终再形成新的发明技术。

在2010年，泰州市科协多次到公司开展系统应用培训，王耀祖组织锻造工艺员张艳伟等人从专利系统中检索到美国的一件锻造专利以及锻造装置，经过分析之后，总结出了专利中的思路。在此启发下，他们运用TRIZ理论（一种发现问题和解决问题背后的理论和方法工具），对结合齿、锥齿轮类产品的工艺流程和模具结构做出了改进设计，并最终形成了自主专利。正是这项改进，不仅大大提高了太平洋精锻齿轮类产品的精度和生产效率，仅一年的模具制造成本就降低了360多万元，利润增加了近千万元。

这一举措，很快被中国科协推荐为创新代表应用典型，并引起了时任中国科学技术协会副主席冯长根的重视，2012年8月专门带人前来调研。太平洋精锻也首次在全国科协创新专题（部长级）大会上以“企业科协信息推送工作情况汇报”为主题做了案例分享。

王耀祖作为主导人，经过一次次的实践与经验积累，也早已变成了“知识产权达人”，2020年被国家知识产权局评为“知识产权工作先进个人”。

故事的哲理：

人们总认为创新是在某个时间点上某个人或某些人的突发奇想，但如果纵观历史，就会发现创新是创新者在前人不断摸索积累下，站在巨人肩膀上的产物。（任慧媛）