管理故事 | “当责”，是更高层次的执行

同样是付出一份责任心，同样属于“执行”范畴，负责和当责的内涵与意义却大大不同。负责是按照要求、被动执行组织交待的任务；而当责是为了基于工作更本质的含义层面主动发现并承担责任，进而交出满意成果。作为执行者，虽然当责可能意味着更多的工作内容和未知风险，却也会为组织创造意想之外的价值，并成为个人核心竞争力和“不可替代性”的最佳体现。

文：中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》

哲理的故事：

2013年9月，太平洋精锻财务部收到市税务局来函，要求公司出具一份关于“涉及非居民企业纳税情况进行自检报告”。时任财务管理科副科长的陈攀收到财务总监安排的应对任务。

很快，陈攀就搜集齐了往年公司2013年9月，太平洋精锻财务部收到市税务局来函，要求公司出具一份关于“涉及非居民企业纳税情况进行进口设备采购合同以及付汇、报关等资料。但望着眼前厚厚一大摞资料，她有点犯难，虽然她是财务专业，但对如何写自检报告，还是第一次。尤其对花花绿绿的各种表格，更是一脸茫然。

于是，陈攀决定先上网查找进口设备的有关涉税政策及规定。然而，就在看政策解读的过程中，一条规定引起了她的注意：“如果合同中未明确安装调试费用，则税务局可以不低于销售货物合同总价款的10%为原则确定非居民企业劳务收入。”

要知道，太平洋精锻的关键设备基本都是进口的，且需要国外的设备厂商来安装，这可是很大一笔业务量呢。

为了确认，陈攀又查阅了公司以往签订的进口设备购置合同，发现绝大多数合同未明确安装调试的费用金额。其中有些合同中设备的安装调试相对简单，涉及的费用远远不到合同总价的10%，如果都按10%申报缴税，岂不是大大增加了公司的采购成本？！

于是，陈攀大胆提出将安装调试费用从合同中单列出来，单独签订服务合同。这样既可享受国家政策的支持，又可以为公司降低成本。

陈攀的这一建议得到了领导的高度认可。自此，凡是涉及进口设备安装业务的合同，安装调试费用全部拆分单列出来。而就是“单列出来”这条不起眼的小建议，每年能为太平洋精锻节省上百万元成本。

这次经历，让陈攀意识到，做财务不仅仅是记账，更重要的是学会分析数据，并从数据中找到公司可以改善的点，从而为领导做决策提供可靠依据。正是凭借这份责任心，陈攀很快就从公司小会计走上了财务部部长的领导岗位。

故事的哲理：

同样是付出一份责任心，同样属于“执行”范畴，负责和当责的内涵与意义却大大不同。负责是按照要求、被动执行组织交待的任务；而当责是为了基于工作更本质的含义层面主动发现并承担责任，进而交出满意成果。作为执行者，虽然当责可能意味着更多的工作内容和未知风险，却也会为组织创造意想之外的价值，并成为个人核心竞争力和“不可替代性”的最佳体现。