小红书取消大小周，打工“牛马”的双休又在哪？

  花朵财经观察出品

  撰文丨华见

  最近，小红书官宣取消大小周，瞬间引爆社交网络。

  无独有偶，上个月大疆强制员工9点下班，也挂在了热搜。说实话，网民如此规模的讨论程度，着实让人意外。

  早在四年前，腾讯天美、快手、字节跳动等互联网大厂便相继宣布取消大小周模式，如今小红书跟进，本质上是多重压力下的综合考量。

  智联招聘数据显示，我国约26%的企业实行单休制。当“双休自由”成为企业的“恩赐”，这场看似员工胜利的改革，实则是撕开了互联网大厂在新经济环境下的“遮羞布”。

  事实上，从国家政策倡导到企业主动变革，背后藏着的是一场关乎成本、效率与未来的生死博弈。

  在移动互联网的狂飙年代，大小周曾是大厂们心照不宣的“制胜密码”。

  以小红书为例，保持大小周工作制，每年能为企业额外挤出近20个工作日，在激烈的市场竞争中，这些时间转化为了实打实的竞争优势。

  2023年初，小红书MAU（月活跃用户数）达2.6亿，DAU（日活跃用户数）刚破1亿；而到2024年初，MAU已飙升至3.12亿，成为中国增长最快的大型社交媒体平台。2023年，小红书营收37亿美元，同比增长85%，净利润更是从2022年的亏损2亿美元转为盈利5亿美元。

  但这种靠时间堆砌的增长模式，随着时间的推移，边际效益将递减。

  以日本企业为例，二战后，日企的工作时间一直处于较高水平，70年代初年人均劳动时间为2243小时。1980年代日本迅速崛起，专家狂言:“卖掉东京就可以买下整个美国”。

  但1990年后，大家都知道，日本经济遭遇了“失去的30年”。工作时长方面，到了2019年，已降到1644小时。

  如果说，大小周模式更像上一阶段互联网企业野蛮生长遗留下的“荼毒”，那么效率至上将成为AI世代的制胜的关键。

  《中国职场人加班报告》显示，取消大小周的企业员工平均效率提升22%，创新提案数量增长38%，健康与家庭时光的回归，让更多员工的工作效率有所提升。

  以大疆为例，据内部员工透露，在试点阶段，研发部门虽然取消了加班文化，但借助AI助手等工具，工作效率反而提升了15%。

  相关的案例还有美的集团，董事长方洪波签署的《关于简化工作方式的要求》文件，明确六条针对加班形式主义的禁令，包括禁止在内部工作沟通中使用PPT、减少微信群数量等，直接降低了企业的沟通成本。

  除了企业本身，政策层面的压力，也正在重塑互联网行业的生态。

  在今年全国两会上，“综合整治‘内卷式’竞争”首次写入政府工作报告，释放出明确的监管信号。企业若继续维持高强度加班文化，不仅面临舆论压力，还可能遭遇政策层面的限制。

  市场环境的变化，更让企业不得不重新审视成本结构。随着移动互联网流量红利的消失，企业增长陷入瓶颈。

  据不完全统计，2024年互联网行业整体营收增速已放缓，部分企业呈负增长。在这种情况下，继续维持高昂的加班成本，已变得难以承受。

  一位互联网公司CFO直言：“以前加班1小时能创造500元价值，现在连300元都不到，却要支付双倍工资和各种福利，这笔账怎么算都不划算。”

  取消大小周，对员工而言并非单纯的利好。界面新闻援引知情人士分析，小红书取消大小周后，员工收入可能降低15%或20%，因为小周的双倍工资将不复存在。

  更值得警惕的是，工作总量并未因制度调整而减少，许多员工反而陷入“在家加班”的困境。“隐性加班”正在成为新的职场难题。

  花朵财经认为，这些事件看似个例，实则是互联网行业发展的必然。当人口红利、流量红利逐渐消失，企业唯有通过效率革命和精细化管理，才能在激烈的市场竞争中存活。而对员工来说，拥抱变化、提升核心竞争力，才是应对职场变革的唯一出路。

  大厂们开始纷纷实行“双休制”，同时规范加班费，但这仅是少数人的福利。对于那些仍在“浴血奋战”的996打工人来说，他们的明天在哪？希望大厂带头能起到一定效果吧！

  （文章来源：花朵财经观察）

  *本文基于公开资料撰写，仅作信息交流之用，不构成任何投资建议