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声明没用?涉315“违规翻新卫生巾”事件,百亚股份一度跌停

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清扬君清扬君 2025-03-17 11:49:28 251
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2025年3月15日,央视“3·15”晚会曝光了梁山希希纸制品有限公司违规翻新卫生巾的丑闻,重庆百亚卫生用品股份有限公司(以下简称“百亚股份”,证券代码:003006)旗下“自由点”和“好之”卫生巾品牌被卷入其中。

 

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对此,深交所迅速下发关注函,要求公司自查并说明相关情况。尽管百亚股份迅速发布声明,称已成立专项调查组并报案,但市场并未买账。3月16日,百亚股份开盘即跌停,股价报22.98元/股,跌幅达9.99%。这场信任危机背后,企业的声明为何未能平息市场担忧?百亚股份又该如何挽回消费者和投资者的信心?

 

关注函直指企业核心问题

 

深交所在关注函中要求百亚股份自查并说明以下问题:

 

1、是否知悉或参与违规业务;

 

2、是否与涉事公司存在交易往来或关联关系;

 

3、原材料采购、残次品处置的制度和实际执行情况;

 

4、内部控制机制是否有效运转,是否存在漏洞。

 

这些问题直指企业管理的核心,反映了监管层对消费者权益保护的高度重视。百亚股份需在限期内回复并对外披露,同时抄送重庆证监局上市公司监管处。

 

深交所的关注函直击要害:要求百亚股份自查与涉事企业的关联,核查残次品处理流程,验证内控机制有效性。这三个追问,恰恰击中了事件的核心——品牌方对供应链失控的失责。当残次品能够通过非正规渠道回流市场,暴露的不仅是某个代工厂的违法行径,更是整个生产监管体系的失效。

 

违规翻新背后的行业乱象

 

百亚股份主要从事一次性个人卫生用品的研发、生产和销售,产品主要涵盖卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等领域。其中,自由点是卫生巾品牌,好之是婴儿纸尿裤品牌。

 

央视“3·15”晚会揭露,梁山希希纸制品有限公司收购多家知名品牌的卫生巾和纸尿裤残次品,违规翻新后销售,或将残次品处理成回收料回售。百亚股份的“自由点”卫生巾品牌被指涉及其中。这一事件不仅暴露了行业内的灰色产业链,也引发了消费者对卫生用品安全性的强烈担忧。

 

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当晚11时许,“自由点”品牌发布声明称,已经关注到 315 晚会有关“梁山希希纸制品有限公司非法回收倒卖多家知名母婴品牌残次料并通过非法渠道销售”的报道。自由点品牌所有产品均符合国家质量标准,同时每一件产品均能追溯生产源头。

 

同时,自由点表示,坚决打击非法回收、翻新、销售残次品以及制假售假违法行为。公司已成立专项调查组进行全面调查并将在第一时间向公安机关报案,并将彻查残次料违法回收行为,严格规范废品处理流程,确保所有残次料按照行业标准进行销毁处理。

 

自由点品牌的声明堪称教科书式的危机公关模板:第一时间切割责任、成立专项调查组、承诺规范流程、向公安机关报案。但市场的剧烈反应揭示了一个残酷现实:在消费者健康面前,任何程式化的表态都显得苍白无力。

 

股价跌停

 

3月16日,百亚股份开盘即跌停,股价报22.98元/股,跌幅达9.99%。股价的剧烈反应,反映了市场对“3·15”晚会曝光违规翻新卫生巾事件的极度担忧。

 

卫生巾作为直接接触人体的卫生用品,其安全性至关重要,此次事件严重损害了消费者对“自由点”品牌的信任,可能导致市场份额流失。此外,深交所的关注函意味着百亚股份可能面临更严格的监管审查,若内部控制问题被证实,公司将面临更大的合规压力,进一步拖累短期业绩。

 

卫生用品行业高度依赖代工模式的现状,在此事件中成为风险放大器。品牌方将生产外包以降低成本,却往往忽视对代工厂的穿透式监管。这种“品牌-代工”的割裂,导致质量管控存在天然盲区:品牌方难以掌握生产残次品的真实流向,代工厂为牟利可能暗度陈仓。此次事件暴露了行业供应链管理的薄弱环节,也凸显了品牌方在监管代工厂方面的责任缺失。

 

更值得关注的是行业废品处理的灰色地带。按国家标准,卫生用品残次品应作无害化处理,但“回收料回售”的潜规则暗示着成本控制压力下,某些企业可能在安全底线前摇摆。这种短视行为摧毁的不仅是单个品牌,更是整个行业的信任基础。百亚股份此次事件为行业敲响了警钟,唯有加强自律、完善监管,才能重建消费者信心,推动行业健康发展。

 

值得注意的是,受“违规翻新卫生巾”事件波及的企业并非只有百亚股份。

 

生活护理品牌全棉时代母公司稳健医疗用品股份有限公司也收到深交所的关注函,并连夜发布声明称,其所有官方正规渠道在售产品的材料选择及生产流程均严格遵循国家相关安全规范,坚决杜绝二次回收原料的使用,且所有产品均通过国家权威检测机构检测,符合国标相关标准后才上架销售。尽管如此,市场情绪依然受到冲击,稳健医疗股价盘中一度跌幅超过9%。

 

危机也是转机

 

百亚股份的跌停,既是市场对事件的直接反应,也是对企业管理漏洞的警示。此次事件暴露了企业在供应链管理和内部控制上的不足,但也为企业提供了改进和转型的契机。

 

对于百亚股份而言,能否化危机为转机,关键在于能否以消费者为中心,彻底整改问题,重建品牌信任。只有真正做到“质量为本、诚信经营”,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

信任是企业的生命线,而消费者的选择,永远是最公正的评判。百亚股份的未来,取决于其如何应对这场信任危机。

  

  

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