得到推出企业级知识服务：让企业用新工具解决真实需求

“让企业内部知识快速产出、横向可普及、纵向可积累。”

作者：Stone Jin

编辑：tuya

出品：财经涂鸦

据《财经涂鸦》消息，思维造物旗下知识服务平台得到App日前在上海举办了首届“团队节”，并在现场发布了三个新的知识服务产品：面向个人的迷你商业学院”MiniMBA“、面向企业的服务“得到企业会员”，以及思维造物董事长、得到App创始人罗振宇的知识服务新品《罗振宇·讲师训练营》。

可以说，作为国内知识服务平台的先行者，思维造物正在不断提升服务能力、扩展服务边界。2020年首届团队节的举办和三个新品的发布，标志着知识服务产品结构逐渐完善，在企业服务赛道上迈出了新的一步。

事实上，除为人熟知的得到App外，思维造物线下业务俨然已成为其第二增长曲线。

2018年，“得到大学”正式面世，其主要为职场人士提供线上课程学习、线下实践转化和社交的创新学习方式。截至2020年3月31日，“得到大学”线下校区已覆盖国内11个城市，开设85个班次，录取学员超过7000人。

值得注意的是，在2020年春季招生中，得到大学学费的总GMV为3009.56万元，招生人数为2249人，学费为平均每人每学期13381.75元。在2009年举办的5期招生中，学费也均超过1万元。

这意味着，其线下业务的ARPPU已稳定在万元以上。

此外，在日前举行的“团队节”上，香帅、贾宁、汤君健、张弛、田轩、刘松博、李育辉等多位在得到平台开设课程的名师与终身学习型企业管理者代表针对2020年团队领导者们普遍遇到的现实难题，分别从金融、财务、销售、运营、团队激励、员工培训等多种角度给出分析、洞察和解决方案，为团队赋能。

知名金融学者香帅在题为《如何利用行业和地域红利，找到团队明年的新增长点？》的演讲中指出，“我们来到了一个K型世界，一切都在分化，上行和下坠这两个方向越来越界限清晰。无论是在城市、行业、职业上，还是在家庭个体上，疫情正在加剧这种分化，马太效应都越来越明显。分化就意味着选择。在一个分化的世界中，选择和努力同样重要。”

对团队来说，在这样的时代大背景下，怎么做选择？香帅结合团队在过去一年中的实地调研、数据分析，得出三个关于选择的建议：到有规模的地方去。注重因地制宜的中国式创新。数字化。

清华大学经济管理学院会计系导师贾宁则就《既要保卫现金流，又要做好来年财务预算，怎么办？》这一话题予以分享，“那些成功跨越危机并成为领导者的企业，他们在财务策略上都是谨慎却并不保守。他们懂得将通过管理提升’释放’出的部分现金用在研发上，同时布局新业务，利用低迷的价格购买相关资产。这样在危机结束后，他们就可以比竞争对手更快地应对需求增长。”

得到职场教练汤君健抛出了眼下很多团队面临的现实难题——离年底只剩2个月，经济情况不太好，人手少，KPI不如往年，怎么办？汤君健结合具体真实案例分析，给出价值型组织视角，把各个部门的KPI转变成从价值链出发设计的KPI，找到针对关键问题的“卡点”，提升资源使用效率和团队信心。

清华大学五道口金融学院副院长田轩针对企业最难打的“转型”仗，给出了“后疫情时代”做企业风险投资（CVC）的三个建议：第一，跟风险投资抱团取暖，“LP化生存”；第二，轻装上阵，谨慎控股，参股比例最好不超过20%；第三，布局“突破式CVC”，在你的主营业务之外，换一条新赛道。田轩认为，17年前SARS危机，造就了阿里巴巴的神话，也许这一次的疫情，也是迫使我们转换思路、催化新模式的关键时机。

中国人民大学劳动人事学院教授、博导刘松博，结合今年现实环境，在主题发言《薪酬涨不动，还要激励员工，怎么办？》中给出企业在困难时期激励员工的三个按钮：让员工有希望，让员工被关爱，让员工有荣誉感。不仅指出方向，更给出参考案例和行动建议。

值得一提的是，请头部老师做知识服务，回应现实世界的挑战，是得到App今年主要发力的方向之一。在团队节活动现场，得到App发布了三个新的知识服务产品：面向个人的迷你商学院“MiniMBA”、面向企业的知识服务“得到企业会员”，以及《罗振宇·讲师训练营》。

罗振宇认为，现代的大规模陌生人社会，需要承受极大的知识负担。把知识从每一个人的脑子里萃取出来，积累、运营，已经是企业成长的重要工具。让这些知识快速产出、横向可普及、纵向可积累是当下企业的真实需求。

《罗振宇·讲师训练营》这个不同于典型线上课的新产品，把得到App关于知识产品打造的全套方法论，一次交付。通过为期4周的线上学习+3天线下集训+全程教练辅导，让一线奋斗者在自己的领域成为一名优秀的课程讲师。全程认真学习的人，在毕业时可以带走属于自己的课程产品，可用于企业内训或公开分享等场景。优秀的课程产品有机会在得到App上线。