出道即巅峰的魅族，败于黄章的审美追求

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2003年，在外企打工的黄章为了心中的梦想，在珠海创立了魅族科技，当时正是Mp3盛行的时代，仅仅三年时间，魅族Mp3做到了中国第一，黄章也成为Mp3行业的扛把子。

2009年随着iPhone的流行，黄章从Mp3转向智能手机行业，魅族成为国内第一批智能手机的吃螃蟹者，一年多之后，小米手机才正是成立，2011年才发布了第一款“仿制”iPhone的小米1，当时魅族进入手机行业已经三年多了。

只是，商业的竞争从来不是先来先得的排位赛，2015年是魅族的最高光时刻，当时魅蓝的销量跟小米旗下的红米分庭抗礼不输半分，2017年魅族就被迫开始裁员，从高峰跌落到了低谷，魅蓝这个副品牌也被雪藏。

现在来看，2017年应该是魅族的分水岭，也是国产手机品牌的分水岭，在资本的风口论追捧过后，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo在2017年成为了最后的赢家，而包括魅族这样的前辈，以及锤子、乐视、360手机这样的后来者，最终都名落孙山。

市场竞争本就是这么残酷，再好的梦想，最终都得回归现实，要么像拼多多那么足够便宜，要么像华为那样足够霸气，要么就老老实实做“小而美”。

如果把中国智能手机市场过去十年的竞争看成是一个“抢凳子”游戏，近十个玩家，但是只有4-5张凳子，抢不到凳子的就只能退场，包括刚刚闭关去做AR产品的罗永浩，以及选择回到集团的刘一虎，还有选择卖身给吉利的黄章。

从产品美学和设计的角度，黄章应该是远强于雷军这个程序员的，只是，市场竞争不是比画画，更像是拍商业电影，黄章虽有审美，但他就像是一个文艺片导演，注定曲终和寡，票房惨败。

更不用说魅族又是位于珠海这个宜居城市，在黄章的带领下魅族手机最好的结局也就是一加手机那样的小而美，绝无可能成为格力空调那样的细分行业王者，毕竟董明珠只有一个。

有意思的是，当年黄章引入阿里的投资，并没有挽救魅族手机的衰败，我查了关于魅族手机在2017年突然衰败的诸多分析，竟然都查不到阿里作为二股东，到底在挽救魅族方面做了什么事？这恐怕也不能怪阿里，在阿里的投资失败名单上，魅族怕是排不进前五的。

当然，假如黄章当年引入的资本不是阿里，而是腾讯，会让魅族手机走出V型反弹吗，这是个很有趣的假设，只是以腾讯投资部的眼光，估计是绝无可能投资产品审美眼光如此之高的黄章。

只能说，成功的企业各有不同，失败的企业却往往都是一样的，企业家自我的宿命使然，就像一直喊着收购苹果的罗永浩，以及从Mp3时代就想着要压倒苹果一头、站在世界舞台的黄章。

但还是得说，作为企业家，有梦想总是好的，至少还有吉利愿意为黄章的梦想买单，值得鼓掌。