鸣鸣很忙冲刺港股，2万家门店之后，故事刚讲到关键段落

  当资本市场还在争论“消费复苏究竟有没有来”时，量贩零食赛道已经率先给出了答案，不是没有需求，而是利润被压缩到了极限。

  近日，鸣鸣很忙完成境外上市备案，距离港交所敲钟仅剩临门一脚。这家由“零食很忙”与“赵一鸣零食”合并而来的零食连锁巨头，门店数量突破2万家、半年GMV超过400亿元，被外界普遍看作“港股量贩零食第一股”的最有力竞争者。

  但在资本市场眼中，鸣鸣很忙的意义从来不止于“规模最大”。它更像是一个被摆上台面的行业命题：一个依靠极低毛利、高周转和加盟扩张建立起来的零售巨头，是否真的具备被资本长期定价的能力？

  规模是第一基础，鸣鸣很忙用“极限效率”坐上王座

  从门店数量来看，鸣鸣很忙的崛起几乎称得上“野蛮生长”。截至2025年9月，其门店已覆盖全国28个省份，总数超过2万家，远远甩开一众区域性零食连锁品牌，形成明显的头部效应。

  但这并不是一场单纯依赖加盟裂变的扩张故事。真正的转折点，发生在零食很忙与赵一鸣零食的合并之后。这次合并，本质上是一场行业层面的“去内卷”，通过规模整合、供应链协同和品牌集中，迅速抬高行业准入门槛，让中小玩家几乎失去生存空间。

  鸣鸣很忙真正押中的，并非一线城市的消费升级，而是被长期低估的下沉市场。其约58%的门店位于县城及乡镇，这些区域租金成本低、消费频次高、品牌选择有限，对价格极度敏感，却又具备稳定的零食需求。

  这让量贩零食成为一种“刚需型可选消费”，而鸣鸣很忙恰恰是最早跑通这一模型的玩家。

  在下沉市场，品牌并不需要讲太多故事，价格和周转才是唯一语言。鸣鸣很忙的毛利率始终维持在7.5%—9.3%的个位数区间，看似微薄，却换来了极致的运营效率。

  其存货周转天数仅11.7天，低于整个行业的平均水平。这意味着货品几乎不压仓、资金高速循环、门店现金流持续为正。

  而数据最能说明问题。2024年，鸣鸣很忙GMV达到555亿元；而2025年上半年，其GMV已攀升至411亿元，同比大增86.9%。同期，公司实现收入281.24亿元，经调整净利润10.34亿元。这并不是靠高溢价赚来的利润，而是用规模、速度和供应链压出来的结果。

  更关键的是，鸣鸣很忙并非传统意义上的“零售商”，而更像一家高度数字化的食品批发商。公司通过大数据与算法模型参与选品和订货，每月保持数款SKU上新，用高频更新不断刺激复购，减少单品生命周期风险。

  这种模式在价格敏感市场尤为有效，也构成了其对加盟商的核心吸引力。

  从这个角度看，鸣鸣很忙并不是“卖零食”，而是在经营一套极低毛利、极高效率的商品流转系统。这正是它能够在短时间内完成行业清场、坐稳头把交椅的根本原因。

  资本开始算另一笔账，低毛利神话经得起港股审视吗？

  鸣鸣很忙今天的成功，几乎完全建立在“规模优先”的逻辑之上，而当企业真正走向资本市场，规则已经悄然改变。

  招股书披露，鸣鸣很忙99.5%的收入来自向加盟商供货，其商业模式本质是一种“B端批发+加盟扩张”的组合。这种模式在扩张期极具爆发力，却也天然埋下了风险：当门店密度过高、增量市场放缓时，内部竞争会率先显现。

  在不少县城市场，同一品牌的鸣鸣很忙门店已经出现明显重叠，客流被稀释，加盟商回本周期被拉长。

  可见，规模带来的并不只有协同，有时也意味着内耗。与此同时，随着门店数量快速膨胀，食品质量与服务一致性也开始承压。

  更现实的问题在于，鸣鸣很忙赚钱并不轻松。个位数毛利意味着企业几乎没有犯错空间。物流成本、原材料价格、人工费用，任何一项出现波动，都会直接侵蚀利润。

  这样的盈利结构，在经营层面或许可以接受，但在资本市场，往往会被贴上“利润弹性不足”的标签。

  与此同时，行业竞争正在进入资本正面交锋阶段。万辰集团旗下的“好想来”同样拥有万店规模，并已启动港股上市进程。两大头部玩家的对抗，正在从门店战、价格战，升级为资本耐力与供应链深度的较量。

  而且，资本市场真正关心的，并不是能否再开几千家店，而是其他更尖锐的问题：单店模型是否健康？加盟商是否持续赚钱？供应链效率还能否继续压缩成本？以及，低价优势是否真的能够转化为长期利润能力？

  这也是量贩零食行业即将面对的集体考验。门店数量不再是最重要的指标，资本更愿意为稳定现金流和可预期利润买单。这意味着，鸣鸣很忙迟早要在规模和利润之间，做出更明确的取舍。

  结语

  鸣鸣很忙走到今天，并不是因为它讲对了一个新故事，而是把一个旧逻辑做到极致：用最低的毛利，换取最快的周转和最大的覆盖面。

  但资本市场关心的已经不是“极限效率”本身，而是这种效率是否具备可持续性。当门店扩张接近天花板、加盟商利润被反复压缩，规模不再自动等同于安全垫。真正的分水岭在于，企业能否从把货卖出去，进化到让整个系统长期赚钱。