雷龙网络“最惨创业者”发文道歉：“缠斗”多年，没有赢家

一年之后，那个自称“最惨创业者”的雷龙网络创始人郭建道歉了！

雷龙网络创办于2009年，5年后发展的也算小有规模，2014年风投遍地都是，郭建像其他公司一样引入VC浙江科发资本，没想到，在他后来看来，这无异于“引狼入室”，他被投资人联合部分股东踢出了自己亲手创办的公司。

然而，事情并没有因郭建的退出而结束。

2018年已经不在雷龙公司任职的突然被雷龙公司投资人要求索赔3800多万元，理由是“上市对赌失败”，按照曾经签署的协议，郭建需要回购科发创投的股权。

郭建自然不会答应，被投资人驱逐出公司，公司出了问题又要求他赔偿，这讲不通，于是，掀起了一场为期两年的官司。

其实，很多“坑”在2014年引入投资时就已经刨开，最大的“坑”就是，科发资本约定了重大事项一票否决权，郭建的股份限售权。

拿到千万级投资后的短短一年内，雷龙公司发生“创始人关系不和”“内讧”“拿走公章”的行为，创始人兼大股东郭建几乎被架空，总经理的位子已是形同虚设。

没有实权的郭建直好被迫以净资产的价格将股权全部转让给“实权派”，他天真地以为自己从此一不在公司任职，二不再持有公司股份，就与雷龙井水不犯河水，你走你的阳关道，我走我的独木桥，可事情远没有这么简单。

3年之后，郭建银行卡被冻，房产被封，原因是他被雷龙公司告了，由于当初黑纸白字地写着，权责写得很明确，在法律上郭建并不占任何优势，一审二审下来都是以郭建败诉告终。

时间过得很快，可对于饱受煎熬的人来说却是度日如年。

2020年6月左右，郭建开始借助媒体舆论的力量来为自己“讨回公道”，没想到一篇文章得到了广泛传播，很多创投、财经、科技类媒体转发，一时间郭建成了创投圈里的“名人”。

双方从法庭官司到发起舆论攻势，展开了一场公说公有理 婆说婆有理的“持久战”。

等一下，以上我们是在创始人郭建的立场看待这件事，兼听则明，偏信则暗的道理相信大家都懂，从科发资本的角度来看，情况却又是另外一番“景象”：

一、惨淡的2014

原投资协议中各方约定，2014年雷龙公司需完成2000万净利润的目标。但实际情况是，公司在2014年巨额亏损，到第三季度公司营业收入趋近于无。

2014年年末，雷龙公司已处于危机状态，业务基本停滞。

二、郭建埋的“雷”

郭建辞职前，雷龙公司的主营业务是闪讯、闪通、闪赚（流量变现）业务。而在郭建经营公司期间，该项业务不仅严重萎缩，更是涉嫌侵犯多家公司的著作权。最终在郭建辞职后，因该业务侵犯著作权的索赔案件全面爆发。

三、精致的获利者

通过多次股权转让，郭建虽未向公司出过一分钱，却获利600万，成为雷龙公司股东中唯一的获利者。

四、被歪曲的“对赌”

科发资本公开的资料称，他们当时签署的对赌协议里充满着善意，如果雷龙公司2014年度实际净利润达标，科发会将所持公司6%股权（占总共持有股权的30%）奖励给以郭建为主的经营团队，这是其一。

其二，在2014年雷龙公司净利润未达标时，本着给创始人努力经营、业绩反转的机会，科发并未立刻要求回购，也是考虑到免得郭建成为“失信被执行人”。

看到这里，大家应该对整个事件的来龙去脉更加清晰。

近日，郭建发文道歉：……本人出于情绪发泄，极其不负责任地发表了该文，对公众造成了误导，导致陈晓锋先生以及科发资本受到不公正的社会评价……陈晓锋先生和浙江科发资本管理有限公司，具有良好的信誉，是投资界里知名的专业团队。

如此大的态度转变令人瞠目结舌，讲到这里，本来模糊地变清楚了，本来清楚的反而变模糊了，孰是孰非或许只有当事人知晓，真相只有一个，只是被双方碎片化的输送到了我们面前。

创业路上有很多“坑”，郭建经历的也只是其中一二罢了，创业者与投资人绝不应该唯利是图、不择手段地争权夺利，尊重法律，互利共赢的合作关系才能让双方走的更远。