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京东杀入后院,美团的好日子到头了?

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深水财经社深水财经社 2025-05-27 17:26:52 2240
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  作者|深水财经社 纳兰

  

  5月26日,美团发布第一季度财报,营收866亿元,同比增长18%,净利润109亿元,同比增长46.2%。

  

  这一数据看起来是很漂亮的,毕竟在团购和外卖赛道,美团已经形成寡头格局,目前市场上已经没有实力的竞争对手。

  

  但财报电话会上,美团CEO王兴一句“将不惜一切代价赢得竞争”的表态,却将行业目光引向了京东外卖百亿补贴引发的激烈竞争。

  

  这场由京东发起的“闪电战”,不仅打破了外卖市场长达数年的平静,更是直指美团耕耘多年的舒适区,王兴表态虽然是自信,但是恐怕再也无法酣睡了。

  

  一、美团的“舒适区”

  

  根据财报数据,美团核心本地商业分部收入643.25亿元,同比增长17.8%,占整体营收的74.3%。

  

  其中,外卖业务仍是美团的“压舱石”,2025年第一季度日均订单量达到5785万单,同比增长9.6%,GTV增长9%,收入360亿-370亿元,货币化率14.6%,单均利润1.2-1.3元。

  

  尽管增速较去年四季度有所提升,但与2024年同期相比,增速已明显放缓。

  

  美团闪购业务成为新的增长点。2025年第一季度,美团闪购累计交易用户数超5亿,非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单。但是他们没有披露所有品类的日均单量。而据去年发布的2024年半年报,美团闪购即时配送日均约6800万单。

  

  就在5月26日,淘宝、饿了么也通过官方公众号发布,淘宝闪购联合饿了么日订单数已超4000万,其中,非茶饮订单占比达75%,非餐品类订单增长远超预期。

  

  二、京东“破局”速度惊人

  

  根据交银国际证券的研报,2024年美团在外卖市场份额占比为65%,而剩下的35%里,阿里饿了么占了33%,其他平台合计占有率仅为2%。

  

  这一格局看似稳固,但京东外卖的入局却让市场开始动摇。2025年4月,京东外卖日均单量突破1000万单,5月14日上线75天后,日订单量突破2000万单。相比之下,美团外卖用了4年才达到1000万日订单峰值,并在一年后才突破2000万。京东的“破局”速度,让美团感受到了前所未有的压力。

  

  美团第一季度净利润109亿元,同比增长46.2%,但新业务亏损收窄至23亿元,同比减亏17.5%。尽管新业务亏损收窄,但美团仍需面对京东外卖百亿补贴带来的冲击。京东通过免佣金、低抽成、五险一金等政策,吸引了大量商家和骑手,进一步压缩了美团的利润空间。

  

  京东外卖在入局之初,便打出了“品质堂食”和“全社保”两张王牌,消除消费者对“幽灵厨房”和食品安全问题的担忧。同时,京东为全职骑手缴纳五险一金,为兼职骑手提供意外险和健康医疗险,这一“唱高调”的做法让其他友商不得不硬着头皮跟进。

  

  京东外卖通过百亿补贴和免佣金政策,迅速吸引了大量商家和用户。据业内估计,2025年4月,京东外卖客单价约28元,并有望在5月份提升至30-32元,尽管单均亏损仍高达6-12元,但这一策略却让京东在短时间内占据了市场份额。

  

  相比之下,2025年4月美团外卖客单价为48.3元,单均利润1.2-1.3元,尽管利润更高,但市场份额却面临被侵蚀的风险。

  

  美团在即时零售领域的快速扩张,已对京东的基本盘3C品类形成威胁。美团通过与苹果、华为、vivo、oppo等头部手机品牌及数码配件品牌品胜达成合作,并联合开展营销活动,撬动了即时零售市场。京东则通过外卖业务,进一步巩固其在3C品类的优势,形成“高频带低频”的反击。

  

  三、美团的“反击战”

  

  美团在外卖浸淫了十多年,在配送技术上拥有传统优势,成为其应对京东竞争的重要武器。

  

  据相关机构测算,美团的AI调度算法降低了10%的空驶率,无人机配送成本较人工降低40%,预计2027年无人配送渗透率突破5%。这些技术优势,让美团在配送效率上保持领先,单均配送成本仅为7.1元,时效确定性达98%。当然这个推算不一定精准,可能考虑在理想状态之下。

  

  美团通过外卖业务的高频需求,带动到店酒旅、闪购等低频业务的增长。财报显示,美团闪购用户70%复用外卖流量,可以让外卖业务日均5742万单导流到店酒旅。这种“高频带低频”的生态协同,让美团在用户粘性和业务多元化上更具优势。

  

  美团通过“品牌卫星店”模式覆盖3000家门店,会员体系整合吃住行全场景,单店坪效提升30%,商户获客成本降低40%。这些策略不仅提升了商户的忠诚度,更让美团在商家资源上保持领先。

  

  京东与美团的竞争,不仅是市场份额的争夺,更是商业文明的进化。京东通过“社保革命”推动行业从“资本至上”转向“劳动者与消费者共赢”,美团则通过“效率优先”构建起高效的配送网络和生态体系。

  

  王兴在财报电话会上表示,美团将“不惜一切代价赢得竞争”,这一表态只能说提现决心,京东的入局,让美团的好日子面临挑战,外卖市场的“终局之战”,或许才刚刚开始。

  

  (全球市值研究机构深水财经社独家发布,转载引用请注明出处)

  

  

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