江苏两上市农商行将迎新行长,80后已成高管生力军
作者|深水财经社 何离
“80后”正在成为江苏农信系统各家农商行管理层的主力军。
11月4日,苏农银行(603323)发布公告,任职八年的老将庄颖杰卸任行长,由1982年出生的王亮接棒,同时上任的还有两位85后副行长。
而据深水财经社获悉,另一家上市农商行近日也将有重要人事变动,现任行长将调任省联合银行任职,该行现任某85后副行长有望成为新任行长。
2025年4月江苏农商联合银行挂牌后,全省农信系统改革的深度推进,这场集中的人事调整也是系统内刮起“青春风暴”。

一、新一轮人事调动
苏农银行这一轮人事调动涉及多位高管。
一是董事、行长庄颖杰因工作变动申请辞职,辞去包括董事、行长在内的所有职务,实际离任时间为10月31日;二是董事会全票通过聘任王亮为行长,费海滨、耿植为副行长,三人任职资格待监管核准。
值得关注的是,庄颖杰的任期原计划要到2026年12月,不过由于省联合银行的人事调动而提前一年。自2017年8月上任以来,庄颖杰已经在苏农银行任职八年零三个月,见证了苏农银行从吴江农商行更名为苏州农商行、登陆A股的全过程。
据了解,庄颖杰已被提名为太仓农商行董事长人选,接任即将到龄退休的沈向东。
在苏农银行行长调动后,另外一家上市农商行的管理层变动也进入倒计时。
据媒体披露的高管信息显示,该上市农商行行长自2024年7月任职,目前已确认将调往江苏农商联合银行担任部门总经理,而接任者则是该行现任的85后副行长,其任职资格若获通过,将成为A股上市银行中最年轻的行长之一。
二、年轻化、本土化
联合银行成立后一直在推进市县区法人机构整合,管理层年轻化是为了适配改革后的业务节奏。
苏农银行新任行长王亮(1982年)、副行长费海滨(1986年)、耿植(1985年),常熟银行现任行长包剑(1981年)、
副行长陆鼎昌(1986年),这五位核心管理者均为80后,平均年龄约40岁。这与以往农商行管理层“60后掌舵、70后中坚”的格局形成对比。
80后高管成长于数字化时代,对金融科技的接受度和应用能力更强。他们思维也更灵活,面对市场变化时调整策略的速度更快,这对区域性银行应对行业竞争至关重要。

在江苏几家上市银行中,80后高管已经是人才济济,甚至90后也进入到管理层,如江阴银行风险总监翁烨锋就是1990年出生,该行5个副行长有4个是80后,最年轻的是出生于1989年的副行长于干。
在张家港行(002839)的高管团队在,5个副行长有3个80后,分别是陶怡、王辉、吴明,董秘戚飞燕是1983年出生。
紫金银行的5个副行长也是有三个80后,最年轻的是1988出生的徐伟。
另外是这些年轻高管主要是以内部培养为主,本土经验成重要考量。
比如王亮虽有股份制银行背景,但在苏农银行及其前身任职多年;费海滨全程扎根苏农银行;陆鼎昌则是常熟银行的“老员工”,从基层信贷员做到副行长。
当前,县域金融面临着大行下沉、互联网银行冲击的双重压力,年轻管理者更能快速响应市场变化,推动业务创新。这类年轻管理者熟悉区域经济特点、客户需求与业务痛点,且深谙本行管理体系,能快速作出贴合实际的决策;同时,行内提拔可建立清晰的职业晋升通道,提升中层管理干部忠诚度,降低核心人才流失风险。
三、联合银行二次改革
同时,人事调整与江苏农商联合银行的改革方向高度契合。2025年4月,由省联社改制而来的江苏农商联合银行挂牌成立,联合银行首任董事长胡建斌就对提出了未来改革的三个不变:即支农支小定位不变,两级法人体制不变,市场化转型方向不变。
特别是最后一条,胡建斌明确表示“省联社改革坚持市场化、法治化、企业化方向,致力于通过强总部建设,推动市县农商行经营管理效能提升。”
据此前有消息,江苏农商行新一轮整合已经在悄悄推进,主要方向是推进市县农商行整合归并,提升整体实力和抗风险能力,首家市县整合的将落在徐州地区,未来徐州农商行将与下属的几个县级农商行合并。
从数据来看,江苏农信系统无论是经营效益还是资产质量,都在全国排名前列。截至2025年6月末,全省农商银行系统资产总额5.04万亿元,存、贷款余额分别为4.13万亿元和3.25万亿元,存贷款余额均居省内银行业首位。
全省农商银行系统用占全省1/8的贷款份额,发放了全省1/5的涉农贷款、2/5的农户贷款、1/4的普惠型小微企业贷款、1/6的制造业贷款和100%的脱贫人口小额信贷。
展望未来,随着王亮、陆鼎昌等80后管理者的正式履职,江苏两家上市农商行或将在数字化转型、绿色金融、普惠金融等领域推出更多创新举措。
而在江苏农商联合银行的领航下,更多县域农商行可能会跟进管理层年轻化调整,一场覆盖人才、业务、科技的全面变革,正在江苏县域金融市场悄然展开。
我们在联合银行的官网上看到,他们今年以来科技人才的招聘就已经推出三批,未来联合银行会在数字化转型以及新一代科技系统建设等方面为全省农信系统赋能。
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