勇砺商业评论 白丽

  2025年，全球科技战场正经历一场无声地震：欧美企业狂飙生成式AI应用，却陷入“投入黑洞”的行业困局——MIT报告显示，95%的GenAI项目回报为零。

  而中国企业在“卡脖子”技术压力下，亟需一条兼顾自主可控与商业价值的数智化路径。

  
12月5日，数百位企业领袖、数据决策者和技术达人齐聚永洪科技2025全国客户大会，核心就聊一个接地气的话题：当全球陷入“AI投入黑洞”时，中国企业乃至全球企业，如何找到一条务实、可衡量的数智化破局之路？怎么让 AI 不再是会议室里的 “概念口号”，而是能真正帮大家解决问题、推动业务的 “得力助手”？

  永洪科技创始人兼CEO何春涛在会上提出的“破碎与重构”战略，不仅是对中国产业变革的精准诊断，更是一份打破全球AI落地困局的“东方解法”。

诊断时代：“破碎”的到底是什么？

  “我们正共同置身于一场深刻的‘破碎’与‘重构’之中。”何春涛的开场白带着一种清醒的冷峻。在他看来，那层看似坚固的旧范式冰面，正在发出清晰的破裂声。

  这“破碎”的，是数据孤岛造成的视野盲区，是复杂技术门槛导致的数据垄断，是依赖个人经验的滞后决策，更是传统BI工具与一线业务行动之间的漫长断点。这些问题并非中国独有，而是全球企业共同的“增长的烦恼”。

  何春涛形象地指出，在市场需求瞬息万变的今天，这些旧模式的“瓶颈”早已从“不适”演变为“枷锁”，尤其在面对国际竞争与产业升级的双重压力下，突围刻不容缓。

开出“平权”处方：重构一个怎样的新世界？

  如果说诊断是破旧，那么立新才是关键。何春涛为这场宏大重构开出的核心药方，是极具前瞻性的“三重平权”理念——数据平权、洞察平权、决策平权。

  这“三重平权”如同一幅清晰的蓝图。它旨在打破少数技术精英对数据的垄断，让数据像水电一样，成为一线业务人员触手可及的可信资源；它要通过自然语言交互等低门槛方式，让每一位业务人员都能像资深分析师一样“自主提问，即时获取洞察”；最终，它希望将数据驱动的决策权从总部会议室下沉到每一个业务末梢，实现从“集中式指挥”到“分布式敏捷响应”的根本性转变。

  “AI数智化的终极使命，并非仅仅是技术的堆砌，而是让数据可及、让洞察可达、让决策可为，将数据的权利与能力赋予每一位业务人员，赋能每一个业务环节。”何春涛的这句话，点明了永洪科技战略与一味追求模型参数规模的硅谷路径的本质区别——技术的目的不是创造高深莫测的“黑盒”，而是实现赋能于人的“平权”。

  永洪科技的进化路径与中国产业升级同频共振。过去十年，它以“敏捷BI开创者”身份崛起；而2025年的永洪，已构建覆盖数据治理、资产化管理、BI分析、AI应用的全栈平台能力，完成从“致力于打造全球领先的数据技术厂商”到“专注数据技术的AI厂商”的转身。

战略跃迁：从BI工具商到全栈AI使能者

  为了将“平权”理念落地，永洪科技自身也完成了一场深刻的战略转型。它不再仅仅是过去的“敏捷BI开创者”，而是进化成为覆盖数据全生命周期的“全栈AI平台使能者”。

  这一转型体现在其坚实的产品矩阵中：从治理混乱数据的“四个一”工程，到让数据资产“活起来”的指标平台，再到持续领跑的BI自助分析平台。而最引人注目的，是驱动其迈向AI数智时代的双核引擎——“Megrez天权”与“Dubhe天枢”。

  “Megrez天权”如同一位不知疲倦的资深分析师，通过自然语言实现“一问即答”，且准确率高达95%以上，更关键的是实现了单元格级的数据权限管控，让“智能”与“安全”并存。

  
而“Dubhe天枢”则更进一步，它是一个零代码的AI智能体构建平台，能将企业专家的经验固化为可复用的“数字专家流程”，真正实现从“分析洞察”到“业务行动”的关键跨越。这二者结合，构成了从“知”到“行”的完整闭环。

破解行业魔咒：为何是“平台化+FDE”模式

  面对“95%的GenAI项目回报为零”这一全球性魔咒，何春涛和永洪科技给出的破局之道，显得格外务实。他们摒弃了难以规模化的定制开发和功能泛化的SaaS模式，独创了“平台化研发+FDE（前线部署工程师）交付模式”。

  这套打法颇具中国特色，即“深入敌后”的深度服务。FDE们深入客户的高价值业务场景，将产品能力像手术刀一样精准嵌入业务流程，再将实战中获得的真知灼见反哺至产品迭代。这确保了永洪科技的每一个AI能力都不是空中楼阁，而是能切实解决业务痛点，带来可衡量回报的利器。

  正是这种“从业务中来，到业务中去”的接地气模式，成功破解了AI落地“最后一公里”的难题。

行业灯塔照亮“中国范式”

  永洪的客户案例成为其战略有效性的最佳注脚：

  某ICT巨头：通过Megrez实现生产数据“秒级查询”，推动制造环节数据民主化；Dubhe落地供应链专家系统，减少人工干预70%。

  某大型银行：替换Cognos、Power BI等多套系统，统一服务2.8万名分析师，实现全行数据同源与分析自助。

  某合资车企：对接16个生产系统，开发130多个数据报告，压缩会议时间30%，重构精益制造体系。

  这些案例印证了何春涛的判断：数智化已从“选择题”变为“生存题”。而永洪的成就，在于将AI从“技术神话”拉回“业务常识”——让数据价值渗透至每个工位、每次决策。

国际化布局的潜台词

  实际上，这些客户案例在印证永洪在国内市场深耕成果的同时，也隐约彰显出其国际化的潜力与独特路径。

  在欧美市场，中小企业往往被高昂的AI定制成本挡在门外。永洪的“平权”理念和“平台化+深度交付”模式，恰好能填补这一市场空白。可以想象，其“数据平权+低代码AI”的组合拳，在东南亚、拉美等新兴市场可能更具吸引力，帮助当地企业实现跨越式发展。

  永洪的国际化，或许不会是与科技巨头的正面硬刚，而是一场以“赋能”和“生态”为武器的侧翼包抄。

  永洪科技的2025客户大会落幕了，但何春涛提出的“破碎与重构”征程才刚刚迎来高潮。这不仅仅是一家公司的战略发布会，更是一次关于技术发展方向的深刻思考。

  在全球科技行业为AI的伦理与边界争辩不休时，永洪科技用“三重平权”的实践给出了一个东方视角的答案：技术的终极目标，不应是造就少数精英掌控的“神迹”，而是成就一个人人可用的“平权世界”。

  当永洪以“释放数据价值，人人都是数据分析师”为愿景，与千行百业携手时，它正在参与的，不仅是中国产业的智能化升级，更是一场关于如何让技术真正服务于人的全球性探索。

  这条道路，无疑波澜壮阔。（白丽）