福寿园设联席总裁制，“双引擎”搭档赋能高质量转型

12月12日晚，福寿园发布总裁变动公告，为进一步提升运营效率，公司设立“联席总裁”制度，由现任西部区域总经理金磊屹及现任首席财务官马剑亭共同担任联席总裁。

福寿园表示，在新的管理架构下，金磊屹主要负责业务运营与市场拓展、集团战略规划与投资发展、流程管理与风险控制及数位化转型等领域，马剑亭主要负责集团财务与资本管理、供应链体系管理、公益事务及品牌建设等领域。同时，二人将共同负责人力资源管理与日常运营及管理决策。此次通过内部提拔两位年轻高管担任联席总裁，满足“稳经营、强合规、重修复、促转型”的综合要求。

事实上，联席总裁制在上市公司中已有诸多成熟实践，其战略价值也得到市场验证。一方面，双领导架构能够保障战略执行的连贯性与一致性，尤其在行业转型、外部环境高度不确定的当下，两位新任总裁可实现专业互补、协同决策，构建集体决策的高效科学治理架构。

另一方面，明确的职责划分使管理者得以聚焦专长领域，推动业务运营、资本管理等板块向专业化、精细化纵深发展，进而强化组织整体的核心竞争力。此外，联席总裁制天然孕育了良性的内部互动机制，能够激发管理团队的创新活力，为组织效能持续进阶提供内生动力。

从行业第三方视角审视，此次人事调整与治理架构革新，也是福寿园在行业变局下的主动谋变。近年来，殡葬行业正经历从“传统墓地经营模式”向“多元服务升级”的深层转型，人口老龄化带来的刚性需求增长持续扩容，消费者对生态葬、数字化服务、生前契约等创新服务的诉求也同步升级。

在此背景下，福寿园的治理革新，本质上是为应对未来挑战所做的前瞻性组织准备。值得关注的是，此次担任联席总裁的金磊屹和马剑亭，二人均拥有超过20年的行业深耕与管理积淀。这份深厚的专业履历，或许正是福寿园选择他们的核心逻辑。

金磊屹自毕业后便加入福寿园，作为从集团内部成长起来的运营管理专家，他从基层技术岗位起步，拥有超过20年的公墓运营及管理工作经验，在福寿园体系内历经绿化、工程、区域管理、产品研发及全面运营等几乎所有关键业务环节，用近三十年时间深入理解了行业本质与市场需求。此外，马剑亭从2020年6月起就开始担任福寿园首席财务官，在财务管理、内控审计和收购兼并等方面拥有丰富的经验。两人的搭档构成了“内部运营夯实”与“外部资本引领”的强力协同格局，金磊屹代表扎实的内部业务根基，马剑亭则带来成熟的资本视野与运作能力，堪称推动福寿园迈向下一发展阶段的“双引擎”组合。

在行业环境深刻变化的当下，双联席总裁的管理架构调整可谓水到渠成，有助于福寿园从组织上形成更强的统筹力，决策更加高效化、管理更趋扁平化，在行业转型的关键阶段集中优势资源攻克发展硬仗。

长远来看，殡葬行业的长期增长逻辑并未改变。此次福寿园核心管理层与治理架构的双重调整，不仅是公司不断迈向治理现代化、实现领导团队年轻化的重要里程碑，更为下一阶段的高质量发展夯实了组织根基。在新的领导机制下，福寿园有望进一步巩固既有优势，在业务创新、运营提效、战略并购等维度实现突破，为公司长期稳健增长与股东价值提升筑牢基石，在殡葬行业的转型浪潮中抢占发展先机。