“来中国买台扫地机”背后 追觅模式诠释了怎样的新质生产力？

  日本同学岛田女士突然给我发了消息，说她最近要来中国，想买两台追觅x30 Ultra扫地机带回去，想请我帮她打听打听是否有id锁区（即只有日本销售的机器可以在日本用）。

  很少能接到这样的“求助”信息，更何况来自异国他乡。于是便和她多聊了几句，聊完了却让我很是激动，她提供的信息概括下来，便是日本消费者正在抢购来自追觅科技的扫地机器人，特别是一款型号为X30 Ultra的扫地机，经常被抢到断货。

  这让我想起了当年打飞的从日本采购电饭煲、马桶盖的往事，也想起了吴晓波2015年那篇著名的文章，我知道，追觅已经拿出了“打动人心”的好产品。

  去年，奥维云网（AVC）数据显示，2023年，中国线上市场5000元以上高端清洁电器品牌市场中，追觅科技以32.9%的零售量份额、33.5%的零售额份额，断层领先其他品牌，成为高端清洁家电赛道里唯一市场份额超过30%的品牌，稳居市场第一。

  知道它火，不知道它这么火！

  于是便联系了追觅科技的朋友，但得知追觅扫地机国内和海外版本有差异，电压也不同，这意味着在中国购买的产品回到日本，无法使用。

  而追觅科技的朋友同时告诉我，在过去的2024年，追觅科技成为中国线上市场清洁电器市场份额第一品牌，零售份额占比达16.2%,“遥遥领先行业”。同时，追觅的国际市场营收占比长年超过50%，在欧洲、北美、东南亚等全球市场，追觅均取得了优秀的成绩。

  这些信息确实让人激动，想想2015年推动的“供给侧改革”，到后面的新质生产力，凡此种种，能够直观地感受到，中国智能制造正在群体性崛起，新质生产力的战略也初见成效，而来中国买个“扫地机器人”的时代正在来临！

  从电饭煲、马桶盖到扫地机器人

  2014年，第一次在日本买电饭煲，是受了同行的小伙伴的蛊惑，小伙伴们眉飞色舞地说，“这些电饭煲比国内的‘好太多太多’，因为密封好以及采用了特殊的技术，做的饭好吃又好看，值得买！”

  于是跟风买了，价格是国内的好多倍，死沉死沉的，千里迢迢地拎回来。

  之所以记得很清楚，是因为那个时候，还准备买几台松下的摄像机，好像是5000万像素的。日本营业员很卖力的向我们推销，听说要买好几台，更是加倍服务。然而到付款的时候却出了个小插曲：禁止向中国大陆消费者销售！

  相比日本营业员的失落，我心里是翻腾了很多遍的，这是日本对华采取的技术封锁行为。

  电饭煲买回来后，赢得了家人的一致夸奖：蒸出来的米饭确实又香又糯，且粒粒晶莹饱满。于是后边便又有了购买马桶盖、保温杯等，甚至还有买回来便一直尘封的退烧药、创可贴之类的东西。

  不管是在北海道，还是秋叶原，你都能看到满大街的中国人“扫货”的景象，那种大包小箱、满满当当扫货的景象至今印象深刻，一些人拎着四五个马桶盖踉踉跄跄地走，画面实在是让人既尴尬又失落：为什么中国的企业就生产不出这样“性感”的产品呢？

  当时也曾和苏泊尔、九阳等企业的朋友们聊过这个话题，但基本结论是：技术封锁，我们暂时还未突破！

  2015年是个值得铭记的年份：这一年，财经作家吴晓波《去日本买只马桶盖》一文引发热议；当年的全国“两会”期间，“马桶盖”成为了讨论焦点，推动“产业升级”“科技创新”成为了政策关键词；同样在2015年，供给侧改革成为了国策。

  如果今天去回望2015年，刚好十年！我们真的会发现，那是一个多么可笑而敏感的时点：此后的九牧、恒洁等企业制定了《创新基本法》，每年投入10%营收研发，比日本马桶盖更优质的产品很快出现，日本、泰国等地的消费者开始选择中国智能马桶，九牧的产品进入了泰国皇室、故宫博物院等场景；2024年，九牧智能马桶全球销量第一，TOTO等日企承认面临中国品牌竞争压力。

  电饭煲也有类似的逻辑，国内企业如美的、苏泊尔等品牌锐意创新，2020年后，国产电饭煲占据国内80%市场份额，并开始出口日韩、东南亚。

  十年间，中国企业的技术专利增长了20倍。

  如果说电饭煲、马桶盖等方面，中国企业走出了“补课——追赶——超越”之路，而追觅们则走出了完全不同的创新之路。

  只是，2015年，世界上还没有追觅科技。

  2017年，追觅科技成立，毕业于清华大学航空航天专业的俞浩，展开了一场“用极客精神做产品”的创新创业之路。

  其后的故事是追觅科技迅速突破了高速数字马达、SLAM算法等20余项核心技术，推出了无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机、智能割草机及个护等系列“中国智造”产品。

  在2022年，俞浩曾说，“我们不做60分的性价比。而是用200%的投入实现95分的体验，剩下5分留给用户惊喜。”

  显然，俞浩和他的团队已然实现“极客创业”的梦想，这便有了本文开头的日本同学“求购信息”的故事，短短几年，追觅科技的智能清洁家电已在全球大行其道，并在全球取得不俗的战绩。

  而在与追觅科技的朋友深入沟通之后，中国智造的另一种样本——追觅模式则显得更加丰满。

  追觅模式

  并非只在日本热销，过去的2024年，追觅科技在全球取得了多个行业第一。

  追觅科技的公开数据显示，在欧洲市场，1月-12月追觅的德国扫地机器人市占率达42%，位居第一；而在法国的市占率同样位居第一，达29%；在波兰、瑞典、丹麦等国家，追觅也处于领先地位。

  在东南亚市场，2024年追觅扫地机器人在新加坡市占率达32%，位居第一；追觅洗地机在越南、泰国、马来西亚的市占率也均位居第一。

  在北美亚马逊Prime Day期间，追觅科技电商平台GMV总收入7932万元，同比增长102%；而独立站整体销量同比增长760%；eBay平台扫地机器人销量&销售额市占率均位居第一……

  数据是枯燥的，简而言之，追觅科技的产品不仅仅只是在国内取得了成功，也在全球范围内取得相当惊人的成绩。

  追觅成为中国线上市场清洁电器市场份额第一品牌；也是在5000元以上高端清洁家电赛道里唯一市场份额超过30%的品牌，追觅的朋友戏称“断层领先同行”。

  这一切的实现，追觅科技仅仅创业不到八年！

  在全球市场“叫好又叫座”背后，是新质生产力时代的成功范式——追觅模式。那什么是追觅模式呢？

  追觅创始人兼CEO俞浩的技术信仰和全球化策略，组成了追觅“技术+商业”的中国智造模式。

  极客创业的俞浩，在观察到高速数字马达技术长期被戴森等外企垄断，决心自主研发国产替代方案。自2015年起，耗时2年，研制出首款10万转高速数字马达之后，追觅创始团队不断创新，如今追觅的高速数字马达技术已经实现量产16万转/分钟、生产18万转/分钟、储备20万转/分钟，跻身国际领先水平，为追觅科技产品提供了澎湃的动力。

  以“高速数字马达+智能算法”两大核心技术优势，追觅构筑起覆盖全系产品的核心技术底座，也形成了强大的技术复利。

  在产品技术维度上，追觅以行业引领性技术持续提高产品力，通过在最新旗舰产品上的一次次技术突破和创新应用，追觅扫地机、洗地机、吹风机等产品不断推动着行业革新升级。

  比如，为了解决在低矮空间清洁的用户痛点，以及在智能算法上的首创性提升，追觅科技首创开阔空间360°自升降全景激光雷达和低矮空间内纯视觉的前视vslam定位方案，并应用于追觅最新旗舰扫地机器人产品，既能满足90%的开阔场景导航避障能力不退化，同时也能在10%的低矮场景不漏扫，以达成100%的清洁覆盖能力，成功将扫地机器人带入到导航5.0时代。

  据IT老友记了解，目前追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达60%，研发费用占销售额的7%以上。在高速数字马达、智能算法等领域，追觅科技具备了核心技术优势。

  简而言之，追觅科技通过系列行业引领性技术研发创新，重新定义了智能清洁电器产品。

  日本同学告诉我，追觅扫地机不仅有“仿生机械臂”，可以清洁各种死角；还有“仿生机械足”，可以在家里“爬坡过坎”……

  这些知识让我很诧异，有些专业知识甚至我都不知道。比如说，x30 Ultra被日本权威测评电器杂志《monoqlo》评为“2024年上半best buy”，在《My Best》扫地机器人测评中，获得综合排名第二，全屋清扫能力第一，智能性第一的成绩……

  酒香也怕巷子深。再好的产品力如果不能触达消费者，形成不了品牌，依然成就不了今日追觅巨大的全球市场成绩，更支撑不了追觅模式。

  “全球化不是贴牌出海，而是带着中国的工程师红利，重构海外市场的游戏规则。”追觅科技相关高管曾对外谈到。追觅科技的全球化并非“驾轻就熟”的模式，而是采取了从日韩、欧洲、北美等发达国家和地区同步展开。“始终坚持高端化路线，这是追觅科技从诞生之初就制定的全球化战略。”

  而在进入每个区域市场，追觅都采取了“全球化+本地化”的策略，即在布局全球市场的过程中，追觅科技会通过本地的“百事通”团队洞察当地消费者的习惯与喜好，因地制宜地展开市场。

  这包括目标市场产品本地化、渠道本地化、营销本地化、服务本地化等策略。

  比如针对欧洲、北美、中东等地区的家庭普遍铺设大面积地毯这一特点，追觅专门为目标市场定制了“抹布拆卸”功能，即扫地机器人识别到地毯时，会回到基站把抹布拆下来再上地毯清扫；

  渠道端，则根据落地市场的线下与线上进行布局，沃尔玛、家乐福、MSD、Boulanger、Coolblue等线下渠道；亚马逊、速卖通、eBay、Lazada、Shopee等线上渠道，皆有所宜。

  营销端更是通过线下大促、线上社交媒体、搜索引擎等展开多样化的营销；而服务的本地化则是通过自建团队以及与专业的本土客服供应商合作，为消费者提供超预期的服务。

  正是这种“技术+商业”的创业组合，以全球化视野与格局，紧抓高端市场，成就了卓然小成的“追觅模式”。

  追觅模式的本质

  观察追觅科技的八年创业，确实能让人产生诸多感慨。

  最近的十年中，全球经济正在经历“冰与火”的反复淬炼，一方面是脱钩断链、技术围堵；另一方面，则是人工智能、机器人等新技术的突飞猛进，世界按下了快进键。

  正是“一切产品都可以重做一遍的时候。”

  时势造英雄。当此时候，我们有最全的工业门类，巨大的工程师红利，以及大国经济转型的政策与定力。

  短短八年，追觅科技旗下产品已经覆盖 100 多个国家和地区，包括美国、德国、法国、韩国等发达市场，在欧洲、北美、东南亚、东亚、中东非、南美等区域都进行了布局。

  根据追觅官方数据：截至2025年2月28日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。同时，追觅科技全球线下实体门店入驻已超5500家，其中在中国地区，已开设超过800家线下门店，覆盖180多个城市，基本实现Shopping Mall、KA门店、本地连锁等多渠道市场全覆盖。

  最近几天，我一直在思考，追觅模式的本质是什么？

  我想，如果说电饭煲、马桶盖的创新，依然是追赶式创新，而追觅模式则是新时代新质生产力的典型范式：引领式创新、全球化市场同步的商业模式创新。

  2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”，强调要整合科技创新资源，发展战略性新兴产业和未来产业，增强发展新动能。其后，习总书记更是指出新质生产力是“推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。

  确实，在高速数字马达、智能算法等领域，追觅科技具备了全球领先的核心技术优势，而结合近几年“技术大爆炸”的成果，融合更多先进智能科技的成果，追觅们确实把智能清洁家电“重做”了一遍。

  日前，追觅科技宣布全面接入DeepSeek-R1大模型，这将使扫地机的语义理解能力进一步深化，进一步优化人机交互范式。

  新质生产力的核心正是创新，特别是科技创新，强调全要素生产率的提升。

  在追觅科技看来，真正的创新不是参数竞赛，而是用技术解决用户“无感的需求”，比如让扫地机噪音小到不影响思考。

  值得注意的是，从技术突围到生态协同，再通过全球化实现价值跃迁。追觅还有一个让人印象深刻的特点：高端定位。

  追觅科技的原则是从不参与价格战，他们认为，新一代消费品牌在全球市场上不应该以“低端、性价比”作为核心竞争力，应该秉持“长期主义”，打造更具辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌，从而获得品牌溢价和自主定价权。

  因为只有“坚持高端化战略，才能确保将经营利润反哺研发投入，从而实现企业持续健康发展。”

  “以技术换量”的战略赢得了市场，也赢来了口碑。

  岛田同学的一句话，让我记忆深刻，她说，日本国产的扫地机器人和中国货（追觅科技扫地机）比较，好比是智能手机与NOKIA。

  手握关键核心技术，有了技术复利，追觅也正在将视野放大到更多的智能产品中去。

  追觅科技称，公司将以“马达+算法”双引擎驱动力，加速从多元智能硬件向全场景智慧生活解决方案的生态战略跃迁，为高端智能家电产业注入创新变量。

  3月11日，追觅科技宣布进军冰箱、空调、洗衣机、厨电等大家电领域，旗下全系智能产品将于AWE2025（中国家电及消费电子博览会）首次正式亮相。作为全球智能清洁领导品牌，追觅将展出从清洁、烹饪到空气管理，从客厅、厨房到全屋覆盖的全场景智能解决方案。

  英雄往往也造时势。正是有了追觅们的创新精神+全球眼光，中国的创新创业才如火如荼，方兴未艾。

  不仅仅体现在扫地机器人上，无人机、新能源汽车、机器人、AI大模型……中国智造，正在刷新着一个又一个改变世界的新认知。