京东云组织架构“倒车”：放弃独立PaaS，重押IaaS性价比

  出品/未来科技界

  作者/张永堃

  编辑/李彦

  据雷锋网报导，京东云PaaS业务部负责人刘辰已于近期离职。此次人事调整后，原PaaS业务团队整体划归至龚义成所负责的京东云IaaS业务部。据报道，刘辰为被动离任，原PaaS团队此前因业绩不达标被调低绩效系数，同时在合同层面存在部分合规问题。

  公开资料显示，刘辰毕业于北京工业大学，加入京东后曾先后担任京东云副总裁（客户成功部）、京东科技京东云事业群副总裁、京东云PaaS产品研发部负责人等职务，长期负责京东云原生业务与PaaS体系建设。

  刘辰离职背后，折射的是当前互联网大厂对核心管理层的两大刚性准则：一是业绩大考，在当前各家大厂都在强调“降本增效”“业务自负盈亏”的大环境下，未能交出合格的成绩单，业务负责人无疑首当其冲；二是合规红线，在京东一贯强调的反腐与严控内部管理的文化体系中，触碰合规红线往往意味着直接出局。

  刘辰离职后，京东云并没有选择外部空降或内部提拔新的PaaS负责人，而是直接做出了一个更具战略意味的决定：将PaaS业务线整体并入IaaS业务部，交由现任IaaS负责人龚义成统一管理。

  所谓IaaS（Infrastructure as a Service），提供的是底层算力资源，比如服务器、存储与网络；而PaaS（Platform as a Service）则是在其之上，提供开发框架、中间件与云原生平台等能力，帮助企业更高效地构建应用。

  在理想状态下，PaaS应该是云厂商提升附加值、增强客户粘性的关键一环。但现实是，PaaS的商业化难度远高于IaaS。

  一方面，PaaS需要长期技术投入与生态建设，短期内难以直接转化为收入；另一方面，其标准化程度较低，往往需要结合具体行业场景定制，这对销售与交付能力提出更高要求。

  云计算本质上是一个重资产、拼规模效应的生意，若IaaS和PaaS分属不同部门，在面向客户提供整体解决方案时，往往存在沟通成本高、资源协同难的问题。而在竞争白热化的今天，比起在PaaS层面上做过多的花哨创新，如何把底层的IaaS做得更稳、更便宜、更具性价比，或许是京东云当下更务实的选择。

  所以龚义成的统一挂帅，意味着京东云接下来的重心将更加聚焦于底层基础设施的稳健与资源的高效利用。

  从更宏观的视角来看，当前国内云计算行业已进入残酷的淘汰赛阶段，市场格局基本固化：阿里云、华为云、腾讯云稳居第一梯队，百度智能云、京东云等厂商位于第二梯队，整体竞争压力持续加大。在这种竞争格局下，大厂普遍遵循两大生存法则：一是规模与利润必须占其一，规模增长受阻时，盈利水平便成为决定业务存亡的关键；二是必须聚焦自身核心优势，避免在通用领域与头部厂商正面竞争。

  对京东云而言，其核心优势并不在通用开发平台，真正的差异化壁垒是集团深厚的零售场景与供应链能力。未来，能否将内部场景优势有效对外输出，打造具有京东特色的零售云与供应链云，将是其在巨头夹击下实现突围的关键。