刘强东再登新闻联播的背后，京东步入全球化加速期

  　　京东“织网”欧洲，本地化基建与智能物流如何重塑中英贸易通道。

  　　文 | 华商韬略 林岚

  　　刘强东又双叒叕上新闻联播了。

  　　这次是参加了国务院总理李强和英国首相斯塔默共同出席的中英企业家委员会会议，并以中方企业家代表身份发言。

  　　京东和英国，有什么重要故事呢？

  　　【01】

  　　家住伦敦的烹饪爱好者乔治最近被朋友安利了一家名为Joybuy的新兴电商平台，说是价格实惠、商品丰富、配送还快。

  　　乔治将信将疑地点开Joybuy的红色APP一搜，发现他喜欢的各国优质食材应有尽有，且价格诱人。他开心地在上午9点多下单了七八样商品，当天下午4点多就收到了印有Joybuy字样、包装严谨的快递箱，里面妥善放置着他选购的所有货品。

  　　这个名为Joybuy的电商平台，是京东在欧洲的“分身”之一，目前已在英国、荷兰、德国、法国、比利时和卢森堡试运营，并在伦敦等主要城市实现“当日达”和“次日达”的配送时效，为当地居民带来“好+快”的电商体验。

  　　▲京东旗下欧洲全品类在线零售品牌Joybuy

  　　这一时效的背后，是京东在海外的强大基础建设。

  　　2024年底，京东物流宣布进一步加码“全球织网计划”，推进全球仓网、快递网、航空网“三网并起”的全球供应链物流服务，构建海外仓配“2-3日达”时效圈。目前京东已在全球23个国家和地区建设了超130个各类型海外仓，管理总面积超过130万平方米。

  　　大力构建海外物流供应链，是京东堪称独树一帜的海外战略。

  　　在2025年6月中旬的媒体分享会上，刘强东表示，京东不做跨境电商，只做本地电商——致力于在海外打造包含本地基建、本地团队、本地采购和本地配送在内的本地化电商生态。

  　　本地化，意味着重，慢，还烧钱。

  　　对此，刘强东有着清晰的认识：“京东模式很苦、很累，得先修路再跑车……从来没法和别人比快，一干就得干10年、20年，可能才能成功。”

  　　那么为何大多中国企业的海外电商平台，如拼多多旗下的Temu和字节跳动的TikTok Shop，选择了跨境电商这一相对轻盈的模式，而京东却偏要选择“吃苦”做繁重的本地电商呢？

  　　一方面，在地缘摩擦日趋升级、各类关税如达摩克利斯之剑的今天，跨境电商模式未必可持续；而京东这种“深植本地”的重资产模式，则可能更具韧性。

  　　另一方面，重视商品质量和消费者体验的本地化电商模式，更容易让欧美当地的消费者信任一个来自中国的电商零售平台。

  　　这种重视长期收益、不计短期成本的模式，其实早已刻在了京东的基因中，也是它当年在中国本土电商界获得成功的“来时路”。

  　　当年的辛勤耕耘，换来了如今的硕果累累，也让京东成为国内最稳定的日销平台、商品全生命周期回报率最好的平台和最好的品牌建设平台。

  　　不忘初心，方得始终。由此看出，京东“与众不同”的海外战略根植于厚重的历史土壤中。

  　　【02】

  　　在千里之外的中国，打开同为红色的京东APP，可以找到许多英国好物，比如0添加人工色素和香精的Jakemans薄荷糖，以及防断发效果颇佳的Lush小红帽洗发皂等等。

  　　以上两样飘洋过海来到中国消费者身边的商品，通过京东物流在全球的超130个保税仓、直邮仓及海外仓进行网络布局。

  　　这些跨境好物的背后是京东全球购的“百亿千品新增长计划”。根据全球购的计划，三年内将引入1000个海外新品牌，并助力其实现累计100亿元的销售增长。

  　　在过去，许多海外品牌来华销售都面临着运营能力不足、供应链成本高企、市场认知度低迷等“水土不服”的难题。

  　　京东全球购的相关方案则专解此题。通过提供从入驻、营销到履约的全链路解决方案，以及“0元试运营”、取消平台使用费、降低保证金等支持政策，京东帮助更多海外品牌实现高效入华、快速触达中国消费者，目前已吸引了大量海外新品牌前来合作。

  　　2026年，京东全球购将继续为海外品牌创新差异化的扶持策略，包括新品扶持计划、线下体验店、青春采销直播等京东特色玩法，充分发挥京东“超级供应链”优势，持续助力深化中外经贸与文化交流，打造连接全球品牌与中国消费者的最佳桥梁。

  　　在“百亿千品”计划中，“百年品牌”和“国家馆”两个项目格外吸睛。

  　　“百年品牌”项目聚焦拥有超百年历史、但尚未开拓中国市场的海外品牌。京东在助力海外百年品牌展现独特品牌魅力的同时，也让中国消费者可以足不出户逛遍全球百年老店。

  　　京东上的“国家馆”则由各国驻华使馆及商会等授权开设，目前已开设超140 家。这些颇具特色的“国家馆”不仅是各国好物的销售渠道，更是一个个文化窗口，让消费者在商品挑选时感受到世界各国独特的人文、民俗与自然魅力。

  　　“国家馆”的魅力在欧洲品牌方面展现得尤为显著。据悉2025年上半年，欧洲品牌在京东销售额已达数百亿元，法国达能、德国阿迪达斯等品牌同比增长均超两位数。而依托国家馆的文化背书，京东全球购可有效降低欧洲中小品牌的市场教育成本，在为欧洲中小企业创造更多市场机会的同时，也深化了中欧地区间的贸易联系。未来三年，京东的“国家馆”网络预计将覆盖欧洲所有国家。

  　　截至目前，京东全球购已吸引来自全球100多个国家和地区、种类超千万的海外优质商品，涵盖美妆个护、母婴玩具、食品酒水、3C数码等多品类，并凭借强大的全球直采体系与专业买手网络，深度布局欧美、日本、韩国、泰国等海外原产地，实现高效源头直采。

  　　作为中国最成功的电商平台之一，京东布局海外市场、主动“走出去”以服务世界范围内的消费者，同时也努力将更多世界好物“引进来”以更好地满足中国消费者的商品需求。

  　　这一出一进间，诠释了京东对国家“扩大高水平对外开放”战略的深刻理解和精准执行。

  　　【03】

  　　从京东的全球化战略中获益的，不止是消费者。

  　　傍晚，京东英国“智狼仓”的仓库操作员托马斯哼着小曲，结束了一天的工作。他望了一眼自己的运动手环，上面的步数停留在4812，工作强度较之前大幅减轻。

  　　这一变化，源自京东物流仓库内众多智能机器人的“大展拳脚”——飞梯机器人将货物从高货架上精准取下，再通过智狼搬运机器人自动转运到操作员工手中。这一模式不仅使拣货及出库效率较传统模式提升约4倍，还大大改善了仓库员工的工作体验。

  　　▲京东智狼机器人

  　　智狼仓并非个案。截至2025年年底，京东已在英国物流的“黄金三角区”布局了11个高标准物流园，不仅为当地消费者带来了更优质的物流体验，也为中国物流技术出海提供了范本，还帮助当地的物流业劳动者减轻了作业负荷。

  　　而在与英国距离遥远的沙特，京东的智能物流体系也起了“奇效”。在当地，京东推出了自营配送品牌JoyExpress，并把第六代智能配送车“独狼”送去了沙特。

  　　据悉这款配送车拥有L4级自动驾驶能力。未来，京东物流“独狼”和JoyExpress快递员组成的人机CP，一个负责批量运输到片区，一个负责上门送达，用科技破解了当地配送费用高昂的难题，减轻了快递员的工作强度，还为一带一路沿线的供应链能力增强做出了贡献。

  　　这两个案例优雅地秀出了京东在全球智能物流领域的“肌肉”。

  　　根据全球权威研究与咨询机构Gartner发布的2025年度全球供应链25强榜单，京东集团作为中国唯一的零售企业再度强势入选，并从2024年的第25名攀升至第22名。连续两年的入选与京东物流多年来坚持的智能化、低碳化路线密不可分。

  　　如今，京东又在海外发展的旅程中将中国物流技术输出海外，为全球供应链的升级添砖加瓦。

  　　同时，这些案例也生动描画了京东“技术向善”的愿景在全球范围内的落地。

  　　【04】

  　　李强总理在此次中英企业家委员会的会议中强调，中英应当继续弘扬“破冰精神”，拉紧合作纽带。而京东在英国的业务发展，正是中国民营企业主动响应国家号召、以实际行动推动两国合作的生动写照。

  　　从更宏大的角度看，京东的全球化战略响应了国家“十五五”规划中的多项战略——以积极地“走出去，引进来”回应了“扩大高水平对外开放”，以在海外塑造优质的中国电商体验回应了“提升中华文明传播力和影响力”，以智能物流方面的不俗成绩回应了“建设现代化产业体系”、“引领发展新质生产力”。

  　　从这些角度看，京东交出了民营企业服务国家大局的优秀答卷。

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