万达艰难一年：总资产缩水近千亿，海外占比7%

2017年是万达风波不断的一年，也是其最为难忘的一年。

1月20日，万达集团在哈尔滨召开年度会议，外界所关心的经营状况在这一天有了答案。

以成本法计算，2017年万达总资产为7000亿元，相比2016年的7961亿，减少了961亿元；而其2017年的收入为2273.7亿元，同比2016年减少10.8%。

这离王健林的“小目标”还差一步，早在万达2016年年会上，王健林曾自信满满地宣布万达2017年的工作目标是到2017年资产达到9000亿元，营收2658亿元。“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，仍然较好地完成各项工作任务。”

对于两个指标的下滑，万达解释称，一方面因有162亿元的旅游收入去年不能并入报表，另一方面则是由于万达商业转让了文旅项目和酒店资产。

虽然万达与富力、融创的“世纪交易”已经过去半年，但每每提及万达，都绕不开这个话题。去年7月，万达与融创、富力在追光灯下将这笔高达637亿元的交易拿到台面上。

万达以 438.44亿元的价格将13个文旅资产包出售给融创，77家酒店作价199.06亿元卖给富力。随后富力收购万达酒店资产的交易作出两次调整，收购金额也从最开始的199.04亿元下调至189.55亿元。

一次性抛售90个项目在房地产行业未有先例，这让外界对万达的资金状况有了诸多猜测。万达曾在交易公告中说到，出售文旅资产包及酒店资产包的大部分收入将用于偿债。此次的年会中，王健林也透露，完成这笔交易的初衷就是为了“减负”。

“大型文化旅游项目需要七年、八年，有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。”

关于出售酒店，王健林的说辞是，万达酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，他认为把重资产的文旅项目和酒店卖掉做轻资产绝对是上策。

据时代财经了解，通过出售文旅资产和酒店资产的回款，万达偿还了440亿元债务。而截至2017年年底，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积后，万达累计持有物业面积3151.1万平方米；去年一年，文旅集团收入19.5亿元，完成年计划的139.5%。

当然，万达过去一年的“大事件”绝不仅有此一件。回顾过去的一年，除了抛售资产“自救”之外，万达还经历了从年初大手笔投资海外的意气风发到年中时的“股债双杀”。

过去几年，万达持续加大在海外的投资力度。根据媒体统计，2012年至今，万达一共进行了23笔海外投资并购，涉及资金总额约2000亿元，整体资产规模超过2500亿元。在受到外界质疑布局海外是否过于积极时，王健林还曾说过“自己赚的钱，爱投哪里就投哪里”的豪言。

但在2017年年中，万达积极布局海外的动作让其遭遇金融监管部门“调查”，随之招来“股债双杀”的结果。在此背景下，万达对海外资产做出了一番取舍。

2017年6月，伦敦九榆树广场区域一宗占地10英亩的地块所有者St Modwen和Vinci透露已经签署合同，要以4.7亿英镑的价格把项目售给万达香港子公司，但两个月后，万达退出了交易，这笔收购宣告夭折。

紧接着在2017年11月，又再次传出万达有意出售5处海外资产的消息，最终在今年1月，万达将伦敦ONE项目60%的股权作价3560万英镑（约合人民币3.15亿元）卖给富力。

此次年会上披露的数据显示，截至2017年年底，万达国外资产占整个集团的7%，规模约在500亿元左右，万达的重心正在转移至国内。

随着文旅、酒店及海外资产的出售，来自服务业的收入成为万达业绩中的重要支撑。万达官方数据显示，万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。其中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。

王健林称，租金收入的持续增长是受益于“只赚不赔”的轻资产模式。在其轻资产项目中，有一种模式采取合作方式，这类项目万达仅负责建设，建成后租金三七分成。据悉，轻资产战略提出一年之内，合作类轻资产万达广场签约37个。

可观的收益让“轻资产”成为万达2018年的主旋律，王健林表示，2018年万达轻资产租金分成要超过10亿元，轻资产万达广场每年要不少于50个项目，合作类项目上不封顶。

万达集团2018年的计划收入是2479亿元，其中商业地产收入1245.4亿元，文化集团和金融集团的收入目标分别是733亿元和408亿元。