四大锦囊，让创业公司员工看清危机！

许多年轻人选择创业型公司，都是因为期待公司未来能有不可估量的上升空间，而个人在团队中也能得到更好地磨砺。当初创企业功成名就之时，其赋予员工的回报也会更大。然而，作为员工在公司面临危机时，是应该毅然离开还是咬牙坚持？

“其实任何初创企业在发生巨大危机之前，都会有‘前兆’的。”有行业内资深人士告诫大家，互联网创业公司或多或少都会有资金紧张的情况发生，但只要时间短暂，一般不会对正常的业务和经营造成影响。

遇到以下几种情况，作为创企员工就要做好心理准备了，因为这些景象或许表明公司将会在不久之后陷入严重危机。

首先，是毫无征兆的战略转型。许多创始人可能在创业初期并没有想清楚可持续发展的商业模式，因此在经营的过程中，可能发现项目发展不如预期，或者不盈利，甚至是达不到背后投资机构的指标要求。这时候，由于没有过多的资金可供“试错”，心浮气躁的创始人就会采取“战略转型”的方式，改变原有策略，让创业项目尽快“达标”。

“初创企业船小，但并不代表好调头。”该人士表示，有些创业者虽然意识到战略出错需要及时修正，但由于转型往往是盲从，导致项目往另一个极端发展，最终走向失败，“我们发现很多半年内转型超过两次的企业，都很快就关闭了，这种方式的成功率几本为零。”

其次，创始人频频高调在峰会、路演上露脸。作为企业最核心的经营者，创始人一般都会将大量心思放在项目和团队的管理上。少有初创企业的CEO会热衷于参加各种联谊、论坛和路演，即便在融资阶段，所参加的路演也不应该多到夸张的频次。

“只有企业‘米缸’见底的时候，创始人才会紧张得到处跑。”而创始人频繁游走于各大论坛、路演之间，为的就是寻找融资，以缓解项目所面临的资金困境。该人士透露，如果某位创始人一周内参加的路演活动超过三场，那基本可以笃定，项目已经很缺钱，“曾经见过最疯狂的创业者，一天之内连跑三场融资路演。”

再者，是企业突然大搞“门面工程”。所谓的“门面工程”，包含了办公室装修、企业文化、品牌宣传。为了让投融机构看自己像那么回事儿，许多创企在遇到融资受阻时，都会押注表面功夫，从办公环境、团队凝聚力、品牌知名度方面，让资本看到项目“虚假繁荣”的一面，目的就是尽快获得融资。

“如果突然间大举装修，或者大搞团队建设，那么创始人可能就打算背水一战了。”遇到这种情况，如果创企能够顺利获得融资，那么或许可以转危为安。但要是仍没有“忽悠”到投融机构拿到资金，那项目很可能会在极短的时间内宣告失败。要是摊上那些不负责任的创业者，甚至有可能在大装门面后直接跑路。

最后，是核心管理团队的严重“内耗”。如果发现核心管理层突然产生矛盾，甚至公开发生争吵和摩擦，这也证明企业即将陷入经营危机。因为核心管理都希望用有限的资金，投入到自己所认为正确的方向，过往那些理念不合所埋下的小矛盾，往往会在这个时候无限放大，直至爆发。即便是“内耗”的一方最终离场，剩下的一方也很难以善后。

在过去的几年里，有很多“凑热闹”的互联网创业公司倒下了，但是前来“凑热闹”的创业者仍然一波接一波。“九死一生”的创业之路，已经变成人人都想路过的“独木桥”。

有人说，那我不去创企行不行？但像北京、深圳这样的创业机会良多的一线城市，不去创业企业，去那些身处夕阳行业、看着暮气沉沉的小公司，谁甘心呢？

或许，出于对项目发展的需要，创始人要有留住人才的张良计，而打工者也要准备好过墙梯。更关键的是，年关难过，这一阵子不妨多看看创始人的脸色，阴郁、晦涩、愁眉不展者，慎之。