获3万家长认可的DaDaBaby，能否撬动八千亿早教市场

文/金错刀

最近，终于有人抓住了破局启蒙早教市场的核心痛点！

哒哒英语在更名DaDa后，于6月5日又推出DaDaBaby，正式进入启蒙早教领域。值得注意的是：DaDaBaby对自己的定义是：面向家长的在线启蒙教育平台。

这是对一个价值8000亿市场的勇敢定义！为什么这么说？刀哥有3个原因。

1

启蒙早教市场，

即将突破8000亿大关！

先从启蒙早教市场目前的现状讲起。

早教理念是由欧美传播到我国，20世纪80年代，欧美国家已经成立专门向家庭提供早教服务的机构。我国的启蒙早教兴起于 1998 年前后，从 2003 年开始海外品牌打入国内市场，自此行业进入快速成长期。

广义的早教是指0~6岁、从出生到小学以前阶段的婴幼儿教育。根据我国的实际情况，3~6岁婴幼儿的教育一般由幼儿园来承担，因此狭义的启蒙早教是指0~3岁婴幼儿的教育。市场上多数早教机构拥有面向0~6岁的课程体系，有些甚至延伸到9岁。

近两年，随着市场的不断变化，国内启蒙早教市场整体呈现如下情况：

1、市场升温迅速，2年后将突破8000亿大关

8000亿的市场体量，目前是大多数行业人比较认可的数据。这个预估值，并不是凭空捏造的，而是不断被行业人改写后，才逐步通用。

2014年，中国产业信息网发布的研究报告显示，2013年我国幼儿早教消费市场已达990亿元，2015年市场规模在1395亿元左右，预计2018年市场规模将突破2000亿元。

2017年末，拼图资本创始合伙人王磊公布的数据是：从整个早教的市场来看，可以看到在2015年、2016年左右，整个的早教的收入会达到4000亿左右的规模，后面还会持续地增长。

今年年初，据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，2017年我国早教市场总体规模已经达到了4891亿元左右，同比增长了17.9%左右。

要注意的是，行业研究报告显示的数据，反映的往往是狭义早教市场，刀哥上文提及，国内的早教市场，其实指的是早教+幼教两个与儿童启蒙相关的市场。

因此到今年5月份，这个数据的预估值，再被行业媒体——蓝鲸教育拉高：2016年，二胎政策开放后，出生率迅速上升至12.95 ‰。得益于此，幼儿教育市场升温，预计2018年市场规模能达到4565亿元，到2020年将突破8000亿元。

2、 备受资本关注，融资不断

启蒙早教市场体量不断攀升的同时，资本热钱也在疯狂涌入。

相关媒体资料显示，仅2017年上半年，早幼教行业一级市场共发生投融资事件58起,照此算来基本每月有9.6起投融资事件发生。获投公司多数还在早期阶段,C轮以前的融资数量达49起，占总数的84%。新三板1起，战略投资5起，C轮、E轮以及未披露轮次的融资事件各1起。

（图via：幼教观察）

进入今年，早教市场的资本热度仍在持续：

4月19日，幼儿英语培训品牌“英语小神通”宣布获得蓝湖资本的pre-A轮融资，融资额为数百万美元。5月22日，早教品牌运动宝贝(GYMBABY)宣布完成超1亿元A轮融资。6月11日，儿童早教娱乐品牌贝乐虎宣布完成千万级Pre-A轮融资。6月12日，早教内容提供商 “HnR”（新升力）宣布，获得源码资本的数百万元天使轮融资……

3、入局者熙熙攘攘，从传统教育机构到微商，都想分一杯羹

钱往哪里去，人就往哪里去，这一向是创投圈颠扑不破的现象。

2017年年初的数据显示，我国早教市场约有6.05万家早教机构，与此同时，还有好几路人马在疯狂杀入，有专门针对低幼启蒙英语的创业公司，例如英语小神童，做四六级/公考等其他培训业务的教育公司，譬如新东方旗下的酷学多纳，以及在线青少儿外教公司，像VIPKID推出的自由星球，以及这次DaDa推出DaDaBaby。

除此之外，流量大户互联网公司们，也在试图抢占市场，例如今日头条推出的在线外教品牌gogokid将用户年龄段下沉至4岁；腾讯旗下也有针对0-12岁的儿童内容平台企鹅童话。

（图via：鲸媒体）

就在“钱景”一片光明，参赛者熙熙攘攘的现状下， 早教市场却一直存在一个现象：“还未形成龙头企业”（教育部语）。

为什么会产生这种情况？

2

行业最大困境：

为何无法产生巨头？

最根本原因是：因为行业痛点，一直未被满足！

曾有某个做早教故事机的创始人跟刀哥抱怨：我们这个行业很难做，既要满足家长的审美，又要能讨好小朋友。

一语道破早教市场天机。

启蒙早教市场，从来都不能只针对孩子，家长也必须真正参与进来，但在当前的早教市场，家长的真正诉求却很少被重视。

产生这个问题的原因有两点。

首先，源于此前社会对启蒙早教认知的偏差。

由于早教服务进入中国时间尚浅，有不少家长认为：早教就是提前学习英语、识字与数学。

但据北京某小学的调查表明，近两年，小学一小年级的厌学率两年内上升了7个百分点。厌学者大都过早接受知识教育，而且往往采取灌输式的方法。

这种早教结果，怎么会有长远的市场口碑？

早期教育是促进孩子身体、情感、智力、人格、精神全面成长的教育，开发智力是应该的，但学知识还不是它的目标。“一想到当父母居然不用考试，就觉得简直太可怕了”。真正的早教，不只针对婴幼儿，更是对父母与养育者的教育。

如果缺乏对早教的正确认知，家长们不会主动参与早教过程，结果就是：孩子往往是扔给早教机构，最后出现厌学或认知能力发展滞后，家长追悔莫及。

除了认知偏差，早教机构模式的阻碍，也拔高了家长的参与门槛。

其次，源于启蒙早教机构模式的局限性。

由于启蒙早教服务进入中国时间尚浅，“过去二十年来，中国的早教还是参照美国的课程体系，这些课程设计以发展心理学为理论学术基础，来研究孩子的语言敏感期、亲子关系的建立等孩子发育阶段的各种问题。即便是中国本土的早教机构，也大都以西方主导的早教课程体系为基础。”

这种情况就导致国内早教市场，普遍存在一个问题：家长参与门槛过高。

当早教品牌采用教师全英文授课或双语教学，英语能力较弱的中国家长，被挡在了门外。当早教品牌照搬西方主导的课程体系，虽然给与了家长充分的参与自由，但教学内容僵化，且与中国人的教育方式存在很大差别，家长们无用武之地。

家长参与难，造成孩子的启蒙早教过程不完善，最终导致家长们对早教失望，孩子们厌烦学习，如此用户体验下，早教市场何谈巨头？

话题回答文章开端，基于此，刀哥认为DaDaBaby 掌握了8000亿早教市场的真正痛点。

我们可以分析一下，为了打造面向家长的在线启蒙教育平台，DaDaBaby到底做了什么？

3

DaDaBaby 如何打造

面向家长的在线启蒙教育平台？

在刀哥看来， DaDaBaby 主要做了两件事：

1、给家长提供方法论，降低参与门槛

DaDaBaby为了打造面向家长的在线启蒙教育平台,做的第一件事就是：提供方法，让家长有能力不作壁上观。

随着社会发展，家长们对启蒙早教认知的偏差正在逐渐扭转，例如据第一财经商业数据中心(CBNData)最新出具的《2018中国不同年龄段妈妈线上消费&行为观察报告》显示，在25岁至50岁之间的妈妈群体中，“增知增值”已成为这一群体的显著特征：增知是指对孩子进行早期培养，增值则是指妈妈们在培养孩子的同时，也注重自身的技能和素养提升。

Dada的具体做法是：除了常规的陪伴做游戏、帮孩子准备课堂用品外，在学习过程中， DaDaBaby不仅含有面向孩子的英语课程，另外还有培育家长育儿能力的家庭教育课程，从给家长开设包含早教常识、英语知识等内容的专属课程入手，让家长们了解并重度参与孩子的学习状态。

2、利用AI等技术，提高参与的趣味性

除了降低门槛，DaDaBaby利用AI技术，增加亲子共学的趣味性。

以“TV show”技术的应用为例，在课程制作端，研发者们将教学内容中的场景和事物绘制完成后，老师就可进入绿幕中实现人与特效的结合。

然后在这个电子化的故事场景中，孩子就可以与父母沿着故事主线一起游历“DaDaLand”，并在此过程中，逐步掌握知识、结交伙伴并建立起基本的世界观，也增加了亲子互动的体验乐趣。

4

结语：

市场真的接受DaDaBaby的定义吗？

所有产品在成型后，都要交给市场来检验。

结合DaDaBaby上线第一天的成绩来看，产品推出首日用户量便突破3万人，超过60%的用户来自二三线城市；而据最新消息，DaDaBaby已经解锁的四节课程，从6月8日到13日，总观看量也已达30多万。这些无疑都是产品获得市场认可的表现。

但DaDaBaby也并非从此就高枕无忧，它能否真的成为面向家长的在线启蒙教育平台，甚至能否像母公司DaDa那样，成为行业独角兽？

刀哥认为，这取决于DaDaBaby在“家长重度参与”上的护城河，挖得到底有多深？