雅居乐地产集团总裁王海洋：多元化发展助力

雅居乐地产集团总裁王海洋。图片来源：网络

从“黑天鹅”到“灰犀牛”，再到P2P爆雷、中美贸易摩擦，步入L型拐点的中国经济面对越来越多的变数。

房地产市场也面临调整期。根据中原地产研究中心统计数据，2018年前7个月，主要城市房地产调控累积次数多达260次，较2017年同期上涨80%。从“房住不炒”的定位，到“坚决遏制房价上涨”的定调，房地产行业简单粗暴的发展模式或告终结。

不过，“永远不变的是变化”，新的变化带来挑战,也蕴藏机遇。“只要你能顺应市场，比如现在的长效机制、城市更新、旧改、棚改、美丽乡村等等，作为房地产企业就应该去做这些工作，顺势而为，机会自然就存在了。”在8月10日“诺奖经济学家·中国新经济力量论坛”活动现场，雅居乐集团控股有限公司副总裁、雅居乐地产集团总裁、雅居乐商业集团董事长王海洋在接受时代财经专访时表示。

从“1+N”到“3+3”

作为一家具有26年历史的粤派老牌房企，从中山到华南再到拓局全国乃至海外，雅居乐也在不断地调整和变化。2016年，“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”。“去地产化”的同时，雅居乐开始“以地产为主，多元业务并行”的转型。

“1+N”模式下，除了“主心骨”地产业务外，物业管理、环保、建设、商业等板块获得发展。2018年2月，雅生活服务（03319.HK）在香港上市。2018年4月，雅居乐房地产建设管理集团有限公司成立，正式进军代建行业。

在王海洋看来，多元业务与主业跨度不大，有其内部历史基因和发展积淀，是雅居乐多元化战略的优势所在。“这N个产业集团是水到渠成的，做起来也轻车熟路，只要把组织架构理清楚、把目标定好。”

“多元化发展战略贯通整个雅居乐集团。具体到雅居乐地产集团也是两条线，一是产业发展中心，一是城市更新中心，这两条线也是结合国家的发展。”王海洋称。

据王海洋介绍，在产业发展方面，雅居乐会结合自身产业和政府需求而发展不同的业务范围，具体而言为“3+3“的产业战略，即主打文旅、康养、休闲体育，同时附带智能科技、能源、材料等。

在产品形态上，雅居乐也开始着力追求多元化、差异化。2018年5月，位于常州金坛区的雅居乐山湖城湖畔小院开盘。雅居乐以操作旅游大盘见长，如海南清水湾、云南原乡等。但位于临近上海、杭州、南京的常州，山湖城项目的客群被定位为偏重周末度假、居住、养老、养生等的消费群体。

“这个项目一定跟清水湾等不一样，不仅因为规模不一样，更因为自然属性和客户群不同。事实上，我们文旅的另外一个分支就是打造城市的后花园。”

限购对清水湾影响不大

在雅居乐的版图上，海南占据重要一隅。继“明星项目”清水湾之后，雅居乐先后在海南市场布局了文昌月亮湾、文昌铜鼓岭星光城、海口金沙湾、万宁山钦湾等多个项目。随着海南旅游地产的火热，海南市场日益成为雅居乐不可或缺的区域，仅清水湾项目就曾创出销售过百亿的业绩。

2018年4月，海南连发两项重磅调控“炸弹”，并实施全域限购，海南楼市一夜入冬。但在王海洋看来，清水湾项目受到的影响并不大。“不管是作为自由贸易港，还是作为一个对外开放的国际性城市，海南市场的基本面是向好的。清水湾发展到目前这个程度刚好契合未来海南的发展势头，所以对于前景还是非常看好的，市场调控可能会导致销售速度稍微慢一点，但不影响清水湾的长期表现。”

王海洋对清水湾的信心来自其多元化的发展态势。据王海洋介绍，目前清水湾已经不是一个简单的住宅项目，而是一个文化旅游项目。在清水湾，雅居乐将打造游艇小镇、发展游艇产业，导入职业教育。加上演艺、婚庆产业及后续的休闲体育、医康养等产业，王海洋认为清水湾项目不仅能拉动地方经济，对企业自身发展也能形成支撑。

另一方面，在多元化发展的同时，雅居乐全国化的步伐也在加快，以往重仓粤港澳大湾区、海南的态势或将慢慢改变。2018年2月，雅居乐地产集团由原有的八个区域扩展为十二个区域，新增云南、重庆、武汉、山东等四个区域。

因应战略布局的变化，雅居乐在投资拓展的方向上也作出调整，反映之一是雅居乐在土地市场上的积极纳储。上半年，雅居乐新进入17个城市。而根据中国指数研究院数据，2018年1-7月，雅居乐在公开土地市场斥资309亿，拿下728万平方米的土地，在房企中位列第14名。

王海洋称，除了继续深耕粤港澳大湾区和长三角地区，雅居乐将进一步完成在全国的均衡布局。“一些我们还没有进入但看好的城市，会积极地进入和拓展，比如沿着长江经济带、渤海湾地区，还有大中原地区等区域发展。”