别人逃命它加仓!杨琳接棒的中加基金风控睡着了?

最近的基金圈,爆出了一条十分魔幻的消息。
是这么回事儿,有一家名为清越科技的公司,由于长期涉嫌财务造假被证监会立案调查且开始退市,持有相关股票的基金公司都赶忙清仓。
但有一家基金毫无慌张之感,反而直接进行加仓操作,直接把大家看呆了,而它便是中加基金。
这么离谱的事情到底是怎么发生的?中加基金的新任董事长杨琳,能否化解危机?咱们今天好好聊聊。
别人逃命它加仓,“抄底”何意味?
清越科技作为始作俑者,当下它叫做“ST清越”,它的退市并非是一蹴而就的。
去年八月,清越科技就由于涉嫌财务数据造假,收到了证监会所发出的《警示函》。去年十月,它又收到了证监会的《立案告知书》。
今年五月的时候,证监会的《行政处罚事先告知书》出来了,清越科技便开始走向退市。而在这大半年的时间里头,清越科技的股票价格也是急剧地往下跌,如今下跌的幅度接近九成。
按照一般的道理来讲,遇到这样明显的风险情况,正常的基金经理应该要马上进行清仓操作,民生加银、鹏华、诺安这类头部的公募基金就是采取了这样的做法。
轮到中加基金,画风突变。
在去年四季度的时候,中加基金旗下的“中加专精特新量化选股混合”这一产品,在其十大重仓股当中,清越科技位居第二,持有股票的数量是107.34万股。到了今年第一季度的时候,清越科技的持股数量就增多到了219.6万股。
当别的机构在进行撤退操作的时候,中加基金却选择了“抄底”。更让人疑惑的是,中加基金的“逆势加仓”并不是偶然的情形。
中加基金的另外一只产品“中加优势企业混合”,该产品所重仓的第一大股票是“ST臻镭”,该股票在去年12月份被立案调查,到了今年5月份遭到处罚。在这个时间段当中,中加基金同样是进行了加仓操作。
这还没有完,在今年的第一季度,这只产品针对“巨力索具”展开了建仓操作,该股票在今年的5月份被证监会立案调查。公告进行发布之后,“巨力索具”的股票价格出现了暴跌的情况,跌幅超过了三成。
这一连串的“逆势加仓”操作,大家彻彻底底地看蒙了。
模型没睡醒,还是风控“打瞌睡”?
那么当下问题便出现了,为啥中加基金会犯下这般低级的错误?起因大概有两个。
首先,核心的量化模型也许存在功能方面的欠缺。当下要是想要踏入权益类赛道的话,量化产品那可是必不可少的,因为量化投资模型能够自动地去辨别市场当中的机会以及风险。
像是“清越科技”这类被证监会立案、退市风险明显的股票,其风险因子早就应当是超标的状态了,肯定是不能够成为重仓的股票的。但是对于中加基金的量化模型而言,反而将其判断为一个低风险的投资的机会了。
这并非是设计者所期望出现的状况,近些年来财务造假的手段是变得越发厉害,传统的现金流检测这类指标是不太起作用的,这便使量化模型没有办法完完全全地识别风险。
这也就使得中加基金暴露出一个问题,量化模型的风控功能跟不上,它的风险识别能力很可能还停留在好几年前的市场逻辑里头。
那接下来,是公司内部的风险控制体系没有发挥作用。
主动权益类的产品,就是基金公司主动地去进行管理,按理来说总得有那么一个人出来承担相应的责任。在这样的一种情况下,像清越科技这种已经被监管亮了红灯的股票,就算模型没有发现其中的风险,也应该有那么一位操作人员,把它人为地划进投资的黑名单里。
可实际的情况相反,吹号人没有出现,从研究员一直到基金经理,还有风控部门以及审批的高管,清越科技的加仓操作全程顺利。
这可不仅仅是人的问题,极有可能是公司的风控底线没有守住:要么是压根就没有风控机制存在,要么是有风控机制但是却没有人去重视它。不管是哪一种情形,都叫人从后背升起一股凉意。
高管频繁换血,实为“内部轮岗”?
看到这里,也许诸位会产生疑惑:中加基金怎么就变成这幅模样?它好歹是一家银行系的公募基金公司,其基础实力理应不差。
将视线投向公司治理层面,也许能够寻觅到一些线索。在去年七月之际,原先的董事长夏远洋离职,由杨琳前来接任,公司便进入到了一个需要去进行磨合的阶段。
五个月之后,杨琳最为亲密的搭档总经理李莹,由于个人的缘故而离开职位,由首席信息官代班至今。这实在是很别扭,一个仅仅只负责IT部门的领导,忽然间让他去管理整个基金公司的运营,能够把它管理好吗?很可能没有这个能力。
不单单是总经理,公司的副总经理等许多关键岗位,在近两年来也是频繁地发生变动,这很明显不是一个顺利磨合的现象。
值得引起警觉的是,由于中加基金具备银行系背景,所以公司近两年来的高管人员的选拔任用情况,差不多全部都是从北京银行体系当中走出来的,出现了一种高管“内部轮岗”的状况。
这么做虽然可借助母行的资源来给予助力,但是却有很大的概率消磨企业自身所具备的市场化活力。更为严重的情形是,如果高管上任是为了镀金,而并非是为了给投资者创造出收益,这样便会致使市场信心流失,这种状况比资产损失所带来的影响更严重。
千亿固收撑腰,权益短板怎么补?
除了“逆势加仓”事件,中加基金如今面临一个更棘手的问题,那就是全方位的转型阵痛。
客观而言,中加基金并非是小公司。到了今年一季度的时候,其总资产规模达到了1611亿元,属于千亿级别的公募基金。
但是当你去扒开细查,资产之中超过七成是债券类型的基金,权益类的产品在长期处于一种如同空心化的状态,完完全全就是一个偏科的学生。
中加基金属于银行系的公募基金,其在成立之初是以固收类的产品作为起步的,固收类的业务一直是它传统的突出优势方面,长时间地去做下来就带来了稳定的收入,如此局面倒也能够理解了。
可市场行情这玩意儿,说变就变。近两年来,固收市场的收益率是往下降的趋势前进,而且还碰上了公募基金行业的降费浪潮,中加基金的盈利状况不可避免地出现下滑。比如说在去年上半年的财报中,公司的净利润同比大幅度下滑接近三成。
老路已经走不通,就得去寻找新的出路,所以中加基金在近几年想要在权益赛道上使劲发力。但是从这次“逆势加仓”事件来看,这个公司存在量化模型滞后的状况,还有风控能力失效的问题,这些可都是权益投研能力比较薄弱的体现。
如同一位干了好些年头的中餐大厨,突然宣称要去开办西餐厅,但是就连简单的煎牛排都没办法弄好,中加基金得要重新梳理一番转型思路。
结语
新上任的董事长杨琳,她如今的艰难处境,可以从三个方面进行理解。
首先,得赶紧去处理那几个处于高危状态的持仓情况,这么做能够防止净值再度出现波动状况,给投资人一个说法。接下来要重新构建公司的投研风控体系,让量化模型能够契合时代的发展要求,并把风控制度切实地贯彻下去。最后是难度最大的事情,就是要摆脱掉对固收业务的依赖情况,去优化公司的产品结构以及盈利模式,这可是中加基金实现弯道超车的关键所在。
那杨琳究竟能不能够带着公司成功地摆脱掉困境?我们就且拭目以待吧。
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