重组百天，阿里的「造风」先锋如何浮出水面？

"如果我们不杀死自己，就会被别人杀死。"在刚刚结束的阿里巴巴2019投资者大会上，阿里集团董事局主席兼CEO张勇演讲中提到，"过去20年阿里巴巴创新不间断，每年都有创新。因为我们相信，要丰富阿里生态系统，关键是创新。"

对于万亿市值的阿里经济体来说，如何保持颠覆式创新，破解大公司"创新者的窘境"，在"面向未来，创造风口"的理念下，阿里的"创新先锋"浮出水面。

100天前，张勇宣布重组阿里巴巴创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁。曾经创新成功天猫、盒马等业务的"造风者"张勇，将探索创新的这一重任，交给了"老人新兵"朱顺炎。

对于重组升级的创新业务事业群，阿里内部只给到一句话；"充实创新业务的领导力量和组织保障，持续创造一个又一个风口。"这句看似简单的话意味着，一个事业群要以创新作为唯一发展目标，承载阿里巴巴创造未来的任务。

朱顺炎介绍，这次变化实际源于他与逍遥子的一次对话。在阿里财年结束后，每个业务负责人都要和逍遥子沟通业绩情况，朱顺炎向他讲述了去年UC做的一些创新项目，逍遥子觉得不错，很有意思，"那就做大一点"。

实际上，UC孵化的一些产品甚至突破了阿里的经验，比如，在印度孵化的小视频社区产品VMate，拿到了阿里集团过亿美元的投资。经过一年多的发展，VMate月活用户超过3000万，在Google Play的累计下载量已经达到1亿次。

（图：印度小视频社区产品VMate）

此前，阿里创新业务事业群由逍遥子直接领导，包括钉钉、盒马、天猫精灵等阿里核心的创新业务及产品。朱顺炎所说的"简单"，是逍遥子在阿里内部推动的"因人设岗"。

在重组创新事业群后仅一个月，朱顺炎调整升级组织，划分七大事业部，融合了大UC的旗舰业务板块，天猫精灵和VMate等明星产品，夸克、唱鸭等创新孵化产品。

All in在不确定性中，与时间对赌，创新业务事业群在用快速试错、持续进化，来提高胜率，跨越产品生死线。这是朱顺炎提出做创新的核心逻辑。