少帅戚加奇很忙，滨江服务利润有点慢

文/乐居财经 徐酒眠

规模还在跑，利润有点喘。

今年中报季，滨江服务交出成绩单：期内实现收入约22.98亿元，同比增长13.5%；权益股东应占期内利润3.15亿元，同比增长5.8%；同期在管建筑面积9267.7万平方米，同比增长23.4%。

营收、利润、规模，均录得增长。但收入涨13.5%，利润只涨5.8%，在管面积涨23.4%。三个数字放一起，剪刀差就出来了。

规模上去了，赚钱效率似乎有点没跟上。

拆开报表，另一面也很清楚：期内毛利增长4.9%，毛利率从22.5%降到20.8%；净利率从15.1%降到14.0%；第二大收入来源5S增值服务几乎零增长；贸易应收款项较2025年末大增八成，减值压力上升。

滨江服务治理结构上，由余忠祥身兼董事会主席与行政总裁，两个角色没有分开。

与此同时，二代走向台前。创始人戚金兴之子戚加奇，2024年从非执行董事调任执行董事、并兼任副总裁，主导AI战略落地。

在滨江服务推进组织扁平化、压缩管理层级、引入AI员工“金小滨”优化流程的一系列动作中，戚加奇是站在台前的推动者。

外拓能打，分红大方

摊开滨江服务这张业绩表，最亮眼的是规模扩张。

在同行普遍慢跑的背景下，截至2026年6月30日，其在管面积录得两位数增长的同时，合约建筑面积实现突破，约为1.10亿平方米，同比增长13.8%。合约面积与在管面积比值约1.2，未来一段时间仍有项目可以转化。

更值得关注的是独立外拓。

报告期内，滨江服务独立第三方拓展在管面积增加600万平方米，同比增长40.3%。中标水岸华庭、闻博花城等多个存量项目，其中3个存量住宅项目溢价中标。

基础物管仍是压舱石。

今年上半年，滨江服务物业管理服务收入14.00亿元，同比增长20.9%，占总收入60.9%。

其中，来自独立物业开发商的物管收入约为7.05亿元，同比增长22.7%，占物管收入的50.3%。

分业态来看，住宅物管收入11.25亿元，同比增长23.0%；非住宅物管收入2.73亿元，同比增长13.0%。

滨江服务的优势在杭州。

今年上半年，杭州地区物管收入9.84亿元，占物管收入的70.3%；杭州在管面积5975.1万平方米，占总在管面积的64.5%。

另外，非业主增值服务收入2.43亿元，同比增长13.7%。其中社区空间服务收入795.8万元，同比增长49.0%。

成本跑得比收入快

亮点明显，不如意的是利润增速明显跑不过收入增速。

报告期内，滨江服务收入增长13.5%，毛利只增长4.9%，期内利润增长5.4%，股东应占利润增长5.8%。

而毛利率从22.5%降至20.8%，下降1.7个百分点；净利率从15.1%降至14.0%，下降1.1个百分点。

为什么？成本涨得比收入快。

今年上半年，滨江服务的销售成本18.21亿元，同比增长16.0%，高于收入13.5%的增速。员工成本8.314亿元，同比增长18.2%，也明显高于收入增速。

截至2026年6月30日，滨江服务的雇员总数为18288人，较2025年末的16853人增加1435人。

人多了，业务规模大了，人力成本也上来了。

基础物管毛利率首当其冲。

物业管理服务毛利2.39亿元，同比增长13.4%，但毛利率从18.2%降至17.0%，下降1.2个百分点。

滨江服务解释，主要是人力成本上升，同时注重服务品质、加强管理投入。

今年上半年，滨江服务的平均物业管理费约每月每平方米4.18元，较2025年同期为4.20元，单价还略有下降。

非业主增值服务毛利率也在降。该板块毛利7759.9万元，同比增长4.6%，但毛利率从34.7%降至31.9%，下降2.8个百分点。原因是上游房地产开发行业整体费用标准有所下调。

规模做大了，滨江服务赚钱效率没有同步提升。

5S增值服务失速

滨江服务有三大业务：物业管理服务、非业主增值服务、5S增值服务。

今年上半年，其5S增值服务收入6.55亿元，同比增长仅0.4%，几乎原地踏步。

占总收入28.5%，5S增值服务是滨江服务第二大收入来源。这个板块一旦失速，对整体增长拖累明显。

拆开看，5S增值服务内部冷热不均：

优家服务收入6303.2万元，同比增长31.5%；优居服务收入5.55亿元，同比下降3.2%；优享生活服务收入3663.3万元，同比增长18.9%。

不难看出，问题出在优居服务。它是5S板块里最大的一块，收入占5S增值服务的八成以上，但收入同比下降3.2%，直接拉低了整个板块。

滨江服务也给出了解释：主要是报告期确认收入的项目与上年同期的总产值存在差异。

利润端更明显。

5S增值服务毛利1.61亿元，同比下降5.5%；毛利率从26.1%降至24.6%，下降1.5个百分点。

滨江服务解释称，主要是优家服务毛利率较去年同期下降。

对滨江服务来说，5S增值服务原本是提升客户黏性、拓宽收入边界的重要抓手。如果这块长期低增长，其未来收入结构的故事就少了一个关键支撑。

应收账款大增八成

滨江服务的这份中报，另一个需要警惕的信号是应收账款。

截至2026年6月30日，其贸易应收款项净额7.31亿元，较2025年6月末的6.25亿元增长17.0%，较2025年末的4.06亿元大增80.1%。

贸易及其他应收款项合计10.78亿元，较2025年末的7.60亿元增长41.7%。

滨江服务解释，主要是业务规模增长及行业收款模式，导致应收账款增加。但应收款增速远高于收入增速，说明其回款压力在上升。

减值也在增加。

今年上半年，滨江服务贸易应收款项减值亏损3247.8万元，同比增长23.1%。

截至2026年6月30日，其贸易应收款项减值拨备1.48亿元，较2025年末的1.15亿元继续上升。账龄方面，1年以内应收款6.92亿元，1至2年应收款3933.5万元。

应收账款和减值同步上升，是物管行业当前普遍面临的难题。对滨江服务来说，规模增长如果不能转化为回款，未来利润含金量会继续打折扣。

整体来看，滨江服务在财务与股东回报方面稳定。

截至报告期末，滨江服务的现金及现金等价物75.08亿元，较2025年末的89.05亿元减少15.7%。其董事会宣派中期股息每股0.922港元，派息比率约70%，股息总额约2.55亿港元。

物管行业已经从拼规模进入拼效率的阶段。

滨江服务有品牌、有现金、有派息，接下来要向市场和投资者证明的是：它不仅能管更多房子，也能从每套房子里赚到更稳的钱。

相关公司：滨江服务hk03316