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子公司频频被指骗局,金诃藏药扩张风险大

互联网分析师于斌互联网分析师于斌 2025-05-29 08:00:41 15682
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  编辑 | 余溯

  出品 | 潮起网「加盟指南」

  作为国内藏医药领域的领军企业,金诃藏药在民族医药领域的地位十分特殊。

  凭借着国家级非物质文化遗产传承、现代化制药技术以及年销售额超5亿元的明星产品“安儿宁颗粒”,金诃藏药一度被视为民族医药现代化的标杆。

  然而,近些年来,金诃藏药子公司“金诃山健”通过“藏有引力”平台加速扩张的加盟模式,却深陷传销争议与法律风险。让人们对于金诃藏药的品牌形象,也不免产生诸多质疑。

  值得注意的是,2024年5月,济南市场监管部门对相关举报“不予立案”的回应,更是将金诃山健所存在的种种矛盾推向台前。

  面对争议,这家承载文化使命的企业,该如何在商业野心与合规底线之间找到平衡呢?

  创新还是传销?

  聚焦在饱受争议的金诃山健来看,其加盟模式始终面临着传销质疑。企业若无法解决市场疑虑,将对金诃藏药的长期发展产生不利影响。

  据悉,金诃山健的“藏有引力”平台以“自用省钱,分享赚钱”为口号,构建了一套复杂的会员体系。

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  其中,分级收费与奖金制度是典型特征。

  据相关媒体报道显示,加入金诃山健会员,需缴纳1960元(直营店)、9800元(社区店)、19600元(区代理)不等的入门费,对应不同级别的周封顶收益(2.5万至18万元)及九代复销奖励。

  对此,有律师指出,此类以发展下线为核心的团队计酬模式,已经涉嫌违反《禁止传销条例》中关于变相收取入门费、层级计酬的规定。

  值得注意的是,金诃山健还存在跨区域直销违规、虚假宣传助推扩张等乱象。

  根据商务部备案,金诃藏药的直销许可仅限青海西宁的4个服务网点,且仅限8款备案产品。但金诃山健的加盟活动已覆盖山东、河南、河北等多省,并销售数十种未备案产品,明显超出了法定范围。

  同时,金诃山健代理商通过腾讯会议和朋友圈宣称“五味甘露藏浴凝珠液可治愈牛皮癣”、“大青盐热敷包溶脂溶栓”等未经科学验证的疗效,进一步模糊了健康产品与药品的界限,同样在“擦边”之路上给人留下口实。

  信任裂痕与历史包袱

  值得注意的是,即便不考虑由金诃山健所带来的涉嫌传销质疑,金诃藏药的品牌形象也在面临着双重冲击。

  一方面,金诃藏药发展背后存在着“假药事件”的长期阴影。

  早在2010年,湖南娄底双峰县便曾查获假冒“金诃藏药”生产的假药,直接导致企业销售额从1.5亿元暴跌至5000万元。尽管此后公司加强打假,但仿冒品仍屡禁不止,从而导致公众对藏药产品的信任基础脆弱。

  一个不得不承认的现实是,很多人一提及藏药产品,往往面露“怀疑”,不论是金诃藏药还是其它藏药产品。

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  另一方面,金诃藏药的现代化转型“割裂感”相当强烈。

  母公司虽通过自动化生产线、新型丸芯机专利等技术革新提升产品质量(如安儿宁颗粒年销过亿),但子公司却用激进的营销手段拓展市场,这与其“弘扬藏医药文化”的使命形成鲜明反差。并且,品牌代理商在“事业说明会”中塑造“月入数十万”的成功案例,更是被质疑利用民族医药情怀进行商业包装。

  消费者的信任裂痕与历史包袱之下,金诃藏药面临持续隐忧。

  风险高企下的转型困局

  可以看到,金诃藏药当下所采取的扩张策略已暴露出公司的多重隐患。

  首当其冲的便是,传销质疑的法律风险不断迫近。

  如果金诃山健的相关涉传销行为“不幸”被最终认定,金诃山健可能会面临罚款、没收违法所得甚至吊销直销牌照的处罚。而根据《直销管理条例》第四十二条,跨区域经营和超范围销售已构成违规,监管部门未来很有可能会对其加强执法,企业经营风险高悬头上。

  当然,好消息是,金诃藏药方面并未坐视品牌口碑下滑,他也试图通过校企合作(如与南昌大学共建新资源食品研究院)和绿色生产布局(2025年新建自动化炮制大楼)来重塑企业形象,但这些长期投入难以抵消加盟模式的短期负面影响,暴露出企业战略转型的局限性。

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  再加上政策与市场的双重挤压,金诃藏药的未来更显不确定性。青海省政府虽持续扶持金诃藏药,但其2023年“助企暖企春风行动”中强调的“合规经营”要求,与金诃藏药子公司的激进扩张形成政策张力。

  金诃藏药身上所面临的种种争议,展现出传统医药企业现代化转型的普遍挑战,说得简单一点,就是药企如何在资本驱动下平衡文化传承与商业伦理之间的关系。

  整体来看,尽管金诃藏药积累的科研实力与收获的政府支持能够为公司长期发展提供一定的保障,但加盟模式的法律定性若未彻底厘清,恐将引发更严重的市场反噬。

  金诃藏药所面对的,是民族医药企业的“十字路口”。

  对于投资者而言,需警惕金诃山健“高收益承诺”背后的传销陷阱;对于企业自身来说,剥离争议业务、回归产品创新与合规营销,可能才是破解当前乱局的唯一出路。

  

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