工业互联网江湖：听大佬指出中国智造的真正出路？

从物联网兴起到大数据应用，再到人工智能的成熟，后工业时代的制造业，已经全面开启“智造”新纪元的大门。作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，工业互联网正日益成为新一轮工业革命的关键支撑。

那么问题来了，科技的飞速发展造就了工业互联时代，那作为这个时代的管理者，又该具备哪些新技能？

本期《儒商大学》，著名咨询管理专家闫同柱详细解读了“工业互联网时代的管理变革”——对应“大平台、小前端、富生态”，工业互联网模式会加速推动企业的变革速度，特别是很多行业龙头，彻底实现质的升级与飞跃。

闫同柱，中国著名管理咨询专家、北京两化融合服务联盟理事长、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、工信部工业互联网专家组成员、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司董事长。

他曾荣获中国“十大杰出咨询师奖”、“中国最具影响力管理咨询专家”称号，是中国首位国际管理咨询业最高奖项——君士坦丁奖的获得者，他是“8S管理体系”及“智慧管理平台”等现代管理体系及管理平台的创立者。著有《工业赋能——深度剖析工业互联网时代的机遇和挑战》、《数字领航换道超车——数字化转型中国方案》等管理学佳作。

Q：

闫老师您好，既然工业互联网颠覆了时代格局，那么它对未来整个工业产业会有哪些巨大影响？

A：

影响是巨大的，是超乎我们想象的！工业互联网将重构国企和民企双赢的产业格局。在工业互联网时代到来之前，国企与民企总是处于一种博弈的关系。而工业互联网时代，二者是有可能协同作战的。国企的优势是：有资源、有钱、有人，兵强马壮，但缺乏活力与创新；而民企的不足恰恰是缺少资源，优势是勇于创新，有活力。二者正好可以形成互补协作。

国企尤其是央企，应成为工业互联网平台的主力军。利用自身资源优势，搭建平台做生态体系，让民企基于工业互联网平台进行创新。国企为产业生态环境整合全球资源，要为产业生态做前瞻性研究、基础性研究及关键技术研究，要攻坚克难，起到带动民企和整个国民经济良性发展的作用。而民企要发挥勇于创新和激发活力的优势，专注创新，尤其是技术创新、工艺创新、产品创新、模式创新，树立工匠精神，甘做隐形冠军，争做独角兽企业。

Q：

对于推动工业互联网发展，除了要搭建平台以外，您认为还有哪些比较重要的因素值得我们关注？

A：

平台建立起来只是第一步，是一个基础，平台没有产业生态环境的支撑，它的价值会非常有限。那么产业生态环境的背后又是什么呢，是我们所有的服务机构。比如说，检验检测机构、人力资源企业、高端猎头企业、专业财务服务机构、金融资本机构、设计公司、律师事务所、审计事务所、整合营销服务商、公关公司等等。这个就相当于，创新型的中小型企业要敢于将非核心业务外包出来，交给平台来做，平台利用自身优势聚合各种服务商，充分为小型企业赋能，帮助其集中一切财力、物力、人力、时间、资源，主攻业务创新，做成小而美的企业。

工业互联网时代，我们的工业体系是否强大，并不取决于我们的制造能力，因为中国的制造能力已经是全球最大了。而创新能力、科技发展能力、市场环境塑造才是关键，这就要求我们的企业，不要过于去顾及方方面面，要专注于创新。

Q：

那么，工业互联网平台的出现，是给我们的企业家和创业者们带来了一个千载难逢的发展机遇？

A：

可以这么说，优秀的工业互联网平台生态可以给每一位创业者赋能，在生态体系的支持下，会产生更大的创新成果驱动力。但前提是，创业者必须要有一技之长，必须要有创新精神，要有自己的“护城河”。

工业互联网的到来，让我们的企业家和创业者在未来真的很有可能一辈子干好一件事就够了，专业化的人要干专业化的事。就像那句谚语说的那样：“德国人一生在一家企业干同一件事儿，美国人一生在不同的企业干同一件事儿，日本人一生在同一家企业内干不同的事儿。”

他们以这样的精神取得了成功，而我们中国人，可以在不同的企业干不同的事儿，这在以前的时代可行，但是在未来，在专业化时代，在工业互联网时代，若想做大做强，必须要精专于一个业务，一个产业，要坚持创新，永不止步。