想，都是问题；干，才有结果！

  个体的光鲜，其实往往都是建立在强大的体系支撑之上。选择加入一个优质平台（体系），能有效弥补个体经验的不足，极大提升成功概率和成长速度。反之亦然。而一个真正成功的商业体系，其最核心的价值，就在于能够将成功的经验和方法论有效地标准化、规模化，进而生态化，可以赋能更多个体实现成功。

  作者：任慧媛 杨光 张灶金

  来源：摘编自中外管理出品《广隆蛋挞王的故事与哲理》

  哲理的故事：

  在广东惠州，周金团一家都是广隆蛋挞王的“铁粉”。从广隆在惠州还只是一家不起眼的蛋挞小店时，他们就常常驱车前往光顾。后来广隆升级为产品丰富的综合店，他们依然热情不减。

  美味是吸引，只不过，由于当时这家店是开在其他镇区，周金团所在的镇区尚未进驻，每次的往返奔波，令周金团在心中萌发了一个念头：如果能把这份美味带到自己家门口，该有多好？

  2021年的一天，如同往常一样前往广隆购买面包的周金团，看着店里熙熙攘攘、络绎不绝的顾客，那个潜藏已久的想法瞬间变得无比清晰而强烈——她要加盟广隆！

  于是，带着兴奋又夹杂着忐忑的心情，她走进了广隆总部。毕竟，之前从事汽贸行业的她，对于餐饮行业是个彻头彻尾的“小白”，毫无经验可言。

  在总部咨询时，广隆清晰透明的加盟政策和全方位的扶持体系，像一颗定心丸，缓解了她的不安。可巧的是，那天她遇到了一对来自广东中山的夫妻加盟商，他们正信心满满地签约第二家店。周金团忍不住上前取经：“难不难做啊？”那对夫妻爽朗地笑了，给出了让她铭记至今的回答：“不要想那么多，干就是了！想，都是问题；干，才有结果！”这句朴素却充满力量的话语，就像一束强光，驱散了周金团心中最后的犹豫，点燃了她的行动力。

  而真正让她下定决心的，还是广隆深入骨髓的核心价值观。此前，周金团尝试过多个行业，过程磕磕绊绊，始终看不到清晰的前景。2021年，正值广隆培训部升级商学堂，正在接受加盟前培训的周金团，有幸作为“第一期”学员参加了开幕仪式。她也第一次见到了广隆蛋挞王创始人张灶金，被他那朴实无华和娓娓道来的创业艰辛与奋斗精神，深深打动。

  更让她惊喜的是商学堂里的氛围：这里打破了“同行是冤家”的魔咒。经验丰富的“老”加盟商们毫无保留地分享着成功与失败的经验，大家集思广益，倾囊相授。这种开放、互助、共同成长的氛围，让周金团感到无比安心。她意识到，在广隆，她不是一个人在战斗，背后有强大的“智库”和团队支持，任何经营中的困惑都能在商学堂找到答案和助力，这彻底消除了她的后顾之忧。

  当然，也并非没有质疑的声音。有朋友笑她：“一个啥都不懂的‘小白’，就敢开店，是不是太冲动了？”周金团内心却很笃定：她加盟的不仅仅是一个品牌，更是一个成熟的模式和一个强大的后援团队。

  于是，“小白”周金团在总部的支持下，经过加盟前的培训学习，并找到了合适的位置，开出了第一家店。周金团带着店员们从清晨忙碌到深夜，尤其一开始的摸索阶段，既要向总部学习经营知识，又要兼顾店内运转，比较累，但她累并快乐着。

  然而，创业之路并非坦途。开业半年后，一个强劲的竞争对手突然在附近开店，发起了猛烈的价格战。周金团门店的客流如同退潮般锐减，从高峰时的每日一千多人次骤降到几百人次。巨大的落差让她内心难免焦虑起伏。但她咬紧牙关，选择坚守。她坚信广隆产品的品质和品牌多年积累的口碑力量。同时，广隆总部也迅速响应，为周金团提供了有力的营销推广和引流支持。这场危机，在品质坚守和体系支撑的双重作用下，最终被成功化解。更令人欣喜的是，她的第一家店，仅用了短短10个月就成功收回了投资成本。

  初战告捷，验证了模式的可行性。周金团决定将积累的经验复制开来。第二年，她的第二家广隆店顺利开业。如今，不到四年的时间里，这位曾经的“小白”已经成功开出了8家广隆加盟店！从1到8的裂变，证明了在成熟体系和有效经验支持下，成功是可以被复制的。

  回顾这段历程，周金团感慨万千。她深刻体会到“选择大于努力”的真谛——选中一个蓬勃发展的行业，一个价值观契合、模式成熟、支持有力的品牌，是成功的关键。广隆展现出的持续发展能力，让她看到了长期经营、持续盈利的希望，这与她之前经营的、遭遇瓶颈而不得不关闭的汽车贸易店形成了鲜明对比。

  如今，周金团和丈夫一起全身心投入到广隆的事业中。更让她感到踏实的是，广隆提出“做百年企业”的愿景，这不仅关乎品牌自身，也为像她这样的加盟商，乃至他们的下一代，指明了一条清晰、可靠的发展道路。

  “广隆做百年企业没有问题！”周金团坚定地说，“我和我的孩子都会追随下去。因为在广隆这个平台上，即使没有显赫的背景和人脉，但依靠自己的努力和体系的赋能，也能闯出一片广阔的天地。”

  故事的哲理：

  个体的光鲜，其实往往都是建立在强大的体系支撑之上。选择加入一个优质平台（体系），能有效弥补个体经验的不足，极大提升成功概率和成长速度。反之亦然。而一个真正成功的商业体系，其最核心的价值，就在于能够将成功的经验和方法论有效地标准化、规模化，进而生态化，可以赋能更多个体实现成功。（任慧媛）