南华期货30周年系列报道①丨初心如磐：一群人带着期货梦想出发

  编者按：三十载深耕不辍，三十载情怀不改。从1996年到2026年，南华期货与中国期货行业同频共振，走过初创、变革、发展、升级的每一步。在南华期货而立之年，“三十筑初心 共叙南华梦”系列报道将以一个个真实的故事，展现时代、行业与南华期货的发展脉络。这里有创业者的热血坚守，有客户相伴的温暖信任，有科技投研的硬核实力，有跨界布局的奋进姿态，更有践行责任的赤诚担当。

  杭州西湖的春风里，藏着一段跨越时光的约定。在花港观鱼的景致中，一句“最是春光萃西子，底须秋水悟南华”静静流传。很少有人知道，这句诗不只是文人雅趣，更是一群金融追梦者的精神底色。

  20世纪末，中国期货市场尚在大发展的前夜，充满着未知，南华期货董事长罗旭峰带领着一群眼里有光、心中有火的年轻人，在西湖边白手起家，以“悟道南华”为精神底色，从零开始搭建一家期货公司。他们给自己的公司取名“南华”。他们以初心赴使命，以坚守筑根基，以远见谋长远，写下属于南华人的创业篇章。

  从零起步：一群追梦人的热血启航

  20世纪90年代，我国期货市场诞生之初，一切都在摸索之中。从现货市场引入期货机制，让中国大宗商品有了风险管理新工具，也让一批金融先行者看到了行业的未来。在这样的时代背景下，南华期货的故事悄然启幕。

  在行业尚处于萌芽期、规则仍在完善、市场认知度极低的环境下，没有成熟的模式可以照搬，没有更多的资源可以依靠，他们凭着对期货事业的热爱与执着，日夜筹备、反复打磨，只为拿到一张合法合规、可以正式展业的“通行证”。

  日历翻回到1995年10月18日，他们迎来了梦寐以求的结果——中国证监会核准浙江南华期货经纪有限责任公司成立。无数个日夜的忐忑、辛劳与坚持，在这一刻化作前行的力量。

  随后，他们争分夺秒完成公司注册、搭建团队、落实场地等工作，以最严谨的姿态迎接第一缕曙光。1996年5月28日，公司正式完成了工商注册，定名为“浙江南华期货经纪有限责任公司”。1996年8月29日，在时任筹备负责人罗旭峰的带领下，公司正式开业了。

  “开业那天，团队不大，条件简朴，但我们每个人眼中都闪着光。”罗旭峰说，选择在一个新兴行业里从头开始，是因为大家坚信期货能够为中国金融市场注入新活力。罗旭峰办公室墙上悬挂的“悟道南华”，成为南华人的精神图腾：不浮躁、不短视，在市场中悟道，在坚守中行稳。

  技术筑基：把每一笔交易稳稳守住

  创业之初的日子，是真正的一穷二白，却也藏着创业者独有的热血与浪漫。日子虽难，但处处是“苦中作乐”的朝气，是“初生牛犊不怕虎”的闯劲。

  顾松是南华期货最早的创始成员之一，也是如今公司最资深的技术管理者。提起那段峥嵘岁月，他依旧历历在目：“那时候公司总共不到20个人，中后台几乎是一人一岗。作为一家刚起步的小公司，每一点交易量、每一位新客户，都能让我们开心很久。”

  那时的期货交易还是电话报单，没有自动化交易系统，没有稳定的行情通道，没有智能风控工具，成交、报单、清算全靠人工一遍遍核对、一层层把关。虽然条件极其简陋，但初代南华人已认准一个道理：技术就是生命线。客户把资金与信任托付于此，就必须给他们最可靠的守护。期货的安全感，来自技术的稳；客户的信任感，来自系统的准。

  正是这份朴素的认知，让南华期货在行业发展早期就走上了“以技术立身”的道路。

  1997年至1999年，是期货市场从电话交易向电子化交易过渡的关键阶段，顾松与技术团队并肩作战，在有限条件下一点点进行基础布局。他们搭建起局域网，让客户能在现场实时查看行情；用当时最前沿的工具，为客户提供稳定的信息服务。

  更让人惊叹的是，在多数人尚不知互联网为何物的年代，南华期货基于信息服务推出了公司第一个静态网页。这不仅是公司业务与技术融合的起点，也是中国期货行业的首个企业门户网站，更是照亮未来的“技术火种”。

  从第一台电脑、第一套系统、第一条专线开始，南华人把“稳、准、快”刻进骨子里，以可靠、安全守护每一笔成交、每一笔资金、每一次风险防范。正是这份对技术的极致“较真”，让南华期货稳稳拿下第一批客户，也为后来的“技术南华”埋下了最坚实的伏笔。

  风控底线：宁失利益，不失初心

  1998年，亚洲金融危机爆发，期货市场面临的环境复杂，规则仍在完善，不少机构在利益与底线之间摇摆。尚在创业起步期的南华期货内部达成了共识：合规是生命线，公平是底线，风控是根基。

  在那段市场波动剧烈、风险事件频发的时期，期货交易管理模式相对简单，强平操作需要期货公司自主分配头寸。不少公司为了维护核心客户，会在分配上有所倾斜，无形中损害了中小客户利益。“但当时我们管理层形成了共识，即对所有客户一视同仁，规则面前人人平等，绝不因外部压力而突破底线。”罗旭峰说。

  这样的理念也得到了大多数客户的认可和支持。但在一次风险处置中，有大客户认为自身利益受到影响，向公司施压，要求特殊处理，甚至以带走大批客户相威胁。一边是短期业绩与客户流失压力，一边是合规原则与公平底线，南华期货当时的管理层没有丝毫犹豫：宁可失去业务，也不破坏规则；宁可承受质疑，也不违背初心。最终，南华期货失去了这位大客户，也一度面临客户流失以及舆论的压力。罗旭峰回忆说：“但我们从未后悔，我们虽然失去了一棵大树，但我们最终赢得了一片森林。”正是这份不妥协、不退让、不侥幸的坚守，让更多客户看到了南华期货的可靠与可信，让“稳健、公平、负责”成为公司最鲜明的标签。

  南华期货总经理助理夏晓燕作为早期的风控核心成员，亲历了行业整顿与风险事件处置，带领团队从人工管理起步，一步步搭建起系统化风控体系，打造行业标杆级风控模块。

  伴随公司多元化发展，在罗旭峰带领下，风控团队逐步搭建起经纪业务、风险管理、财富管理三大团队，让风控与业务同向而行。

  在行业清理整顿阶段，南华期货把风控做到极致，把合规刻进基因，把客户权益放在首位。他们用行动证明：期货行业不是投机的战场，而是风险管理的阵地；期货公司不是逐利的平台，而是客户风险管理的守护者。这种坚守，也奠定了南华期货长期稳健经营的品牌基调，让它在一轮轮行业周期中穿越风雨、行稳致远。

  研究先行：以远见创造价值，以专业引领行业

  进入2000年，行业经历了数年的规范发展，当部分期货公司还在聚焦基础经纪业务的时候，南华期货则把目光投向更远的未来：研究可以创造价值，研究可以成为期货公司发展的生产力。

  在行业研究功能还停留在提供简单的信息服务时，2001年，南华期货率先成立专业期货研究所，汇聚行业专家，搭建研究体系，把研究从“成本中心”变成“核心竞争力”。在很多人看来，生存尚且不易，投入大量人力物力做研究，是“不切实际”。但南华期货的管理层坚信，只有看得更深、研得更透、走得更早，才能在未来竞争中占据主动。此后，南华研究所确实成为公司的一张金字招牌，在期货研究、产品开发、咨询服务、业务创新等方面发挥着越来越重要的作用。

  凭着这份远见，在公司成立不过九年、研究所创立不过四年的2005年，南华研究所正式发布了南华商品指数，在商品指数领域迈出关键一步。这并不是一件容易的事情，在国内商品指数尚属空白的阶段，公司团队投入大量资源，潜心研发，推出具有市场基准意义的商品指数。

  在那样一个生存都不容易的年代，为什么会想到要做商品指数？南华人的目标很朴素，就是为中国大宗商品提供一个可参考、可跟踪、可应用的价格标尺，为机构、企业、研究者提供可靠工具。

  “做商品指数，贵在坚持。”罗旭峰说，这是一件短期难见回报、需要长期投入、持续迭代的事情。但南华期货沉下心、耐住性，一步一个脚印完善指数体系，不断优化、持续发布，最终让这一指数成为市场广泛认可的大宗商品“风向标”，被多家主流数据平台采用，成为观察中国商品市场的重要参考。

  从率先成立研究所，到率先发布商品指数，南华期货走出了一条“研究驱动、专业立身”的差异化道路。这种“先人一步”的远见，让南华期货成为行业的领域探索者与标准建设者。

  历经创业初期的风雨洗礼与默默积淀，南华期货逐步进入稳健成长的新阶段。到2006年，公司股权结构日趋稳固，核心业务持续向好，市场口碑与综合竞争力稳步提升。靠着一代南华人脚踏实地的拼搏与久久为功的积累，公司已然筑牢根基、蓄势待发，为下一阶段奋勇争先、迈向更高远的目标攒足了底气与力量。