陈立忠和天塞酒庄的十五年“人文实验”|AIIC2025
今年,是天塞酒庄在新疆戈壁上扎根的第十五年。
从一片飞沙走石的荒滩,到如今拥有数千亩葡园、酒庄俨然、产品在国际上屡获认可的现代化酒庄,天塞完成了一场从零开始的漫长拓荒。
然而,在#AIIC2025酒业创新与投资大会 的对话现场,天塞酒庄庄主陈立忠与人分享更多的,并非那些可见的成就与荣誉,而是一个关于时间、人与土地的故事。
“我们第一栋建起来的,不是酒庄的生产车间,也不是酒窖,而是员工的生活区。”陈立忠说。
这个始于荒原的朴素选择,为天塞埋下了独特的基因——在学会酿酒之前,先学会安家;在思考品牌之前,先思考如何待人。
这条路径的选择与坚持,也为我们理解“新国产葡萄酒”的成长,提供了一种充满人文质感的样本。
人对了,酒才对
当前,葡萄酒行业正从渠道驱动、营销驱动,迈向“品质+文化”双核驱动的新阶段。
天塞的十五年,恰好完整穿越了这个认知变迁的周期。其核心经验,可以归结为一种“反效率”的慢智慧:人的稳定,是一切稳定的前提。
“我们在产品‘守正’的这个点上,我觉得是不遗余力的,”陈立忠在谈及发展心得时强调,“从做好基础,到做好产品质量的稳定,再到做好性价比和供应链,到现在做到一些跟市场贴合的创新。”

这条清晰的路径,体现了天塞不追逐短期风口的定力。据了解,十五年来,天塞酒庄始终专注于产品品质的提升,自建有“新品种繁育中心”“特种酒研发中心”“质量检测中心”等,逐步实现了从葡萄种植到酿酒工艺的全方位提升。
尤其是2025年建成的“天塞科技示范园”,实现了对品质的进一步升级。
而这份定力的根基,在于人。“天塞有太多从创立之初就一直跟着品牌走到现在的核心成员。”她欣慰地说道,“正是大家这种持续而稳定的努力,让品牌每一步都走得更稳、更顺。”
“第二个就是我们天塞的很多年轻人,包括我女儿在内的‘天塞92代’,现在都在茁壮成长,甚至已经在发挥关键作用。”
在行业高速发展、人才流动频繁的背景下,这种团队的稳定性成了酒庄最珍贵的资产,保障了从种植到酿造每一个环节的专注与连贯,使得“风土表达”成为日复一日的实践沉淀。
家文化:管理,也可以有温度
作为女性创业者,陈立忠将特有的细腻与关怀融入企业管理,形成了天塞独特的“家文化”。
“我觉得天塞与很多项目不同,它更多地体现了我作为女性所倡导的‘家文化’,以及一种像家长一样的角色。”陈立忠这样形容自己的管理特质。
“安居才能乐业。”她回忆,酒庄建设初期,第一栋建筑不是生产车间或酒窖,而是员工生活区。天塞长期致力于改善员工生活环境,解决就医、就学等实际问题,并为员工提供免费食宿与系统培训。

这种投入超越了传统管理范畴,将酒庄重构为一个“生命共同体”。
“我们对每一个家庭、每一个员工都建好他们的生活区,提供非常好的食宿条件……哪怕他哪一天离开了天塞,他都可能掌握了非常好的行业技能。”
陈立忠认为,这种关怀换来了员工的上下齐心:“(大家)像呵护自己家庭家园一样地来爱护自己的葡萄园,爱护自己的酒庄。”在葡萄酒这种高度依赖经验、观察与手工的行业,这种由心而发的责任感,形成了任何制度都无法复制的柔性竞争力。

站在创立十五年的新起点上,陈立忠的思考既有对趋势的清醒洞察,也有对自身的坦诚反思。
她敏锐地注意到“她力量”在产业中的全方位崛起,“在中国各行各业各个领域里边,成功的女性代表越来越多……女性消费者现在的数据也增长得非常快。”
这促使天塞开始思考,如何将女性细腻的感知与共情力,更深地融入产品创新与服务体验之中。
与此同时,她也毫不避讳地分享了自己的“遗憾”:“尽管我自己认为我比较有创新力和敢于尝试了,但在拥抱新媒体以及现在的这种新模式上,我觉得我还是有点保守了。”
看到越来越多同行通过自媒体与消费者建立直接、生动的对话,她认真地说道:“我希望下一次,或许是明天,自己能勇敢地迈出这一步。”
这份对外的观察与对内的反思,恰恰指明了天塞下一阶段的进化方向:在坚守“家文化”内核与产品主义的同时,必须学会用时代的语言,建立情感的新连接。从深耕土地到连接人心,这不仅是传播的升级,更是品牌从“行业内的好酒庄”走向“消费者心中的选择”的关键一跃。
基于自身的创业历程,她也向希望进入葡萄酒行业的年轻人,分享了三点心得:一是审视热爱,若无真心热爱,难以长远坚持;二是持续学习,葡萄酒关联历史、人文、地理等多领域,需要广阔的视野与深厚的积累;三是保持耐心,在行业调整期,更应躬身入局,与品牌共同成长。
让美好的人,酿美好的酒。
这句朴素的话,或许正是天塞十五年故事最好的注脚。在戈壁之上,他们种下的不仅是葡萄,更是一个关于时间、信任与温度的承诺。正如陈立忠所坚信的:“看似非常简单朴素的常识,恰恰是我们该去遵守的东西。”
而这份回归常识、以人为先的“慢”哲学,或许正是中国葡萄酒在喧嚣市场中,能够穿越周期、真正动人的根本力量。
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