松下转型，因为中国家电公司实在太能打

  文 | 老鱼儿

  编辑 | 夏秋春

  很多我们所熟知的日本公司，其实都已经不再是原来的模样。

  比如人们还以为松下集团是一个电器公司，而实际上松下电器在中国的影响力已经越来越弱，旗下一些资产甚至已经被中国电器公司收购。

  奥维云网数据显示，2024年1-4月，松下空调在中国线上、线下市场销量市占率仅为0.24%，在统计的TOP20品牌中线上排名垫底、线下排名17；松下洗衣机线下销量市占率为8.51%，虽然跻身前三，但不到第二名小天鹅市占率（25.99%）的1/3，是第一名海尔市占率（28.59%）的零头。线上市场，销量市占率为2.09%，只排名第九。

  这和松下刚刚进入中国时的情况天差地别。在早期阶段，松下家电产品如彩电、冰箱、音响设备等凭借其出色的性能和可靠的质量，深受中国消费者的喜爱，成为中国家电市场中优质、高价的代名词。

  而如今美的、海信等企业在家电业务的规模和体量上，早已超过当年日本家电的辉煌时期，尤其是中国市场占据了统治地位。

  面对中国企业的步步紧逼，松下对于家电业务的规划也产生了剧烈变化。近日，《朝日新闻》报道指出，松下或将在2026财年之前剥离部分低收益或增长潜力较低的业务，或将考虑出售或关停家电、电视、部分空调业务。

  这些猜测也在逐渐演变成现实。今年5月，松下宣布决定出售大型商用投影机业务；2023年，松下正式退出液晶面板市场竞争。陆续关闭中国的工厂之后，松下在全球的电视工厂也被陆续关停。除了日本本土和欧洲部分的高端液晶产品和OLED产品依然是由松下日本本土设计之外，其他许多产品已经由中国企业TCL代工。

  但松下并未就此放弃中国市场，而是希望引入其他业务。早在2019年，松下集团成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司——中国东北亚公司，总部设置在北京。这是松下首次在日本以外成立的事业公司，并首次将经营决策权放到了海外，打破了以往经营重要决策过程依赖日本总部指导的传统模式。

  这一举措起到了立竿见影的效果。到2023财年，松下全球的销售额达84964亿日元（约4121.35亿元人民币），中国东北亚地域事业规模占比约为23%。

  中国日本商会会长、松下控股集团全球副总裁本间哲朗12月19日在早稻田大学演讲时说，日本企业正在积极推进在华业务，希望在中国市场实现双赢，为中国经济社会发展作出贡献。

  但家电业务已经不再是松下再执着努力竞争的未来方向。本间哲朗介绍，近年来松下集团一直在适应中国市场的变化，结合中国市场的需求力推健康和环保两大业务。

  “我们把过去在日本市场研发出来的大健康领域所有硬件、软件都带到中国，和中国合作伙伴研判这些产品与服务是否对中国市场有价值。”

  除了大健康和环保类业务之外，松下还正着力推动新能源汽车软件和零部件研发。本间哲朗说，中国是新能源汽车生产大国，“失去中国新能源汽车供应链，可能就会失去全球市场”。

  在今年进博会期间，本间哲朗还曾经表示说：“其实我们有65%的业务是B2B的。比如，我们给中国提供电子零部件、自动化设备。”

  由此可见，松下在过去多年积累的多元化业务，为其战略调整提供了便利条件。但在其曾经优势的家电行业，松下“杀回去”的可能性已经不大了。