对话追觅扫地机孟佳：全球第一背后的极客基因

  文｜谢泽锋

  编辑｜杨旭然

  登顶全球第一，追觅扫地机用了七年时间。

  据2026年6月国际数据公司IDC的最新数据，2026年第一季度，追觅扫地机在全球市场以 23.7% 的销量与 28% 的销售额，实现了全球销额和销量的双第一。

  

  这意味着，全世界每卖出三台扫地机，就有一台出自追觅之手。

  更不可思议的是，追觅扫地机不仅全球销额第一、销量第一，增速亦是第一。有规模，也有质量，还有速度，“三个第一”集于一身，这打破了过往商业社会普遍遵循的“规模越大，增速越慢”、“价格越高，份额越低”的惯例。

  追觅内部的总结是，这份成绩离不开在人才体系方面的长期建设，持续培育的极客思维，以及随之不断增长的创新积累。

  其中一个典型案例，是在5月8日，清华大学与追觅扫地机携手，共建了“清华大学校级研究生社会实践基地”，双方再次双向奔赴。

  回忆创业之初，一群来自紫荆学生公寓C楼一间20平方米活动室的清华年轻人，在“天空工场”用10万元启动资金，手搓出10万转高速马达，填平了戴森挖出的“技术鸿沟”，一举奠定了追觅扫地机的技术根基。

  时至今日，这种硬核开拓的精神还在延续。追觅扫地机和众多科研人才一起，实现了“高溢价、高份额、高增速”不可能三角的共存，打破了商业世界的固有规律。

  如今，扫地机已经演化为高度全球化的竞争赛道，每个玩家都需要面对追觅这个无法回避的对手——“扫入”全球120多个国家，在30个国家市占第一，22个国家市占率超过40%，10个国家超过50%。

  

  

  追觅扫地机在戴森盘踞的欧洲高端市场撕开缺口，在德国等成熟的高壁垒市场占据半壁江山，更保持了连续六年年复合增长超100%的爆发势能，这在硬件行业几乎没有先例。

  身为典型的新型智能硬件，扫地机器人是一个“创新驱动成长”效应非常显著的科技子行业。

  过往多年的技术迭代之后，目前相关产品的创新探索，已经从“扫得是否干净”转向“能否解决更不可思议的问题”——清洁、导航、避障等都已是基本配置，仿生机械臂、爬楼机、具身智能管家机器人也相继被推出。

  科研人才在这个领域扮演着多么重要的角色，可想而知。同时，在所有面向未来的智能产品竞争中，他们都是至关重要的一环。追觅扫地机的强势进击，以及对人才前所未有的重视和强调，真正将这个硬逻辑摆上了产业竞争的前台。

  近期，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳接受了《巨潮WAVE》的专访，他就追觅扫地机的高速增长、人才体系建设、全球化发展、极客精神进行了深刻复盘和阐释。

  以下为巨潮与孟佳的访谈实录（经编辑和校对）：

  

  三个世界第一：规模、增速、高端同时做到，意味着什么？

  清华基因在其中发挥了重要作用。一是追求极致的极客精神，就是要把产品打磨成世界第一；二是落地思维，美好的想象只是第一步，要把产品极致落地，也非常重要。打通从定义到开发再到产品落地全链路，才能做到世界第一。

  

  

  

  与清华合作：不是抢人，而是育人

  创新方法论：需求导向，用户验证

  我们当时罗列了37种方案，最终选择了机械臂，这个方案也是清华校友霍工提出来的，后来证明这是行业最优解。用户提出的是需求，我们找到了最优的技术路径来实现它，这就是我们的创新逻辑。

  比如仿生机械臂这一项目，具体的研发流程要涉及各个部门。最先收集到“清洁边角”的用户需求，由产品经理发起产品规划，包括功能开发、上市时间表等；再进入研发方案筛选，确定方案后，进入项目管理，上市之前还要做一些内外部测试，之后才进入生产制造环节。

  

  比如第一代旗舰机X10做了一个全球首创的功能，抹布自动拆装。起因就是欧美用户反馈，家里有厚地毯，扫地机抹布抬升解决不了问题，每次上地毯都要手动拆抹布。我们洞察到这个需求，研发出了在基站自动识别地毯并拆卸抹布的功能，上市后欧美用户反馈极好，带这个功能的产品累计出货达到了几百万台。

  今年的旗舰Matrix系列已经卖到1699欧元。我们做了三块抹布的配置，厨房、卫生间、客厅卧室各用一组专属拖布，机器自动识别房间并切换对应抹布。高端用户愿意为这种真实创新付出溢价，这就是我们高端路线能走通的根本原因。

  

  人才战略：70%是研发人员，全球吸引高端人才

  在人才培养上，每位新人都有导师带，导师会帮新人制定成长计划和目标，带他们进入实际项目，但我们不会花大量时间做培训，而是让他们在真实项目的全流程中快速成长。

  另外，我们还会让研发人员进直播间，与用户实时交流，倾听他们的需求和反馈。当工程师亲耳听到用户说"这个功能我不需要"或"这个痛点你们没解决"时，比任何人拍桌子说"你做的不行"都更有说服力。

  追觅目前要从智能清洁扩展到智能家电，再到衣食住行全场景的智能化。包括开始做的全屋智能，未来还有更多业务。这种广阔的发展前景，加上扁平化的组织结构、快速的成长通道，对真正想做事的人来说，吸引力不亚于大厂。

  

  “N+1”方法论与"60分心态"：永不满足的创新飞轮

  我们每年的旗舰机升级的“+1”部分，就是满足用户未被解决的痛点。第一代产品X10做抹布自动拆装，解决地毯问题；X20做仿生机械臂，解决边角清洁；X30/X40做升降激光雷达，解决低矮空间；X50做仿生机械足，解决过门槛的问题；今年的X60系列，X60 Pro Steam主打蒸汽功能，解决顽固油污清洁，X60 Pro圆盘版则搭载了第二代仿生机械臂，拖布外扩距离提升到18cm，继续将边角清洁做到极致。

  每一代都在解决上一代没有解决的核心用户问题。扫地机行业还有太多需求未被满足，今年我们发布了爬楼机，这个需求用户提了很多年了，但行业里一直没人做，因为技术门槛高、成本高，但我们做出来了。

  每推出一款旗舰机，我们都还能看到大量没解决的用户需求、大量可以升级的体验。用户真正期待的是一个智能家庭服务的机器人，能理解环境和家庭成员的需求，提供个性化清洁，未来甚至能擦桌子、整理衣物。

  今天的扫地机离这个目标还差得很远。我们从进这个行业起，就一直被质疑：你们来干什么，市场已经成熟了。但我们依靠仿生机械臂、依靠高端切入，杀出重围，做到了全球第一。在我看来，扫地机行业根本没有瓶颈，我们从未揣着"它到了瓶颈"的心态去看待。

  

  

  

  谈竞争观：引领而非防守，只做第一

  我们也没有把精力放在打专利战上，因为未来还有大量创新和研发要做。我们的核心策略是，持续保持领先竞争对手1~2代，一直在前面奔跑，让行业跟随。

  爬楼机是个好例子，这个需求用户提了很多年，行业里没人做，我们做出来了。蒸汽功能刚发布，估计很快也会有跟进者，但届时我们已经在做下一个新品了。追觅扫地机的目标很清晰，是只做引领者，只做第一。