百望股份陈杰：回归一线，驾驭数据智能时代的“黄金十年”

  在数据要素市场化加速、大模型技术重构产业逻辑的2025年，百望股份（06657.HK）正站在“二次创业”的临界点。公司创始人、董事长陈杰女士在阔别国内业务一线近一年后，选择在这个关键节点战略性回归，亲任CEO，全面统率公司运营与核心产品决策。这一举动背后，是对数据智能时代一次“All IN”的押注，也是对战略与技术深度融合的坚定推动。

  本刊记者独家对话陈杰，她系统阐述了公司战略转型路径、核心人才布局及全球化扩张的蓝图，并给出了前瞻性的技术路线图。这是一次面向资本市场的信心重塑，也是一位创始人在时代拐点上的主动担当。

  一、回归初心：从“建网者”到“炼金师”的认知跃迁

  记者：陈总，市场高度关注您重回管理前台的决策。这背后是怎样的思考？

  陈杰：百望股份前十年，我们是在政策推动与市场需求共振下，完成了从信息安全产品到SaaS云服务，再到普惠金融（DaaS）的两次成功转型。我们服务了2850万企业，沉淀了超1000万亿级的实时动态交易数据，覆盖了40%的市场份额，构建了全国最完整的电子发票网络。这个过程，我们像“建网者”，把“路”修通了。

  但过去一年，当我们把方向锚定在“数据智能+全球化”双轮驱动时，我意识到，这不再是“修路”，而是一次从“原油”到“精炼油”再到“化工品”的工业革命。大模型的突破、X402协议的萌芽、数据要素的政策明朗化，让整个行业进入了一个典型的“窗口期”。战略的前瞻性、组织的敏捷性、技术路径的判断力，比任何时候都更具决定性。

  我赴香港开拓海外业务期间，深刻感受到战略执行与技术落地之间必须高度协同。我必须回到驾驶座，亲自把握方向，与团队共同穿越不确定性。这不仅是管理姿态的调整，更是面向未来的主动选择。

  二、数据智能：从“原油”到“智能化工品”的工业化炼造

  记者：为何您对数据智能方向如此坚定？百望股份的核心优势究竟在哪里？

  陈杰：中国电子发票体系是一张覆盖全交易场景的“数据采集网络”，百望股份作为核心承建者和长期运营者，十年间积累的“活数据”是市场上独一份的稀缺资产。这种数据不是静态资料，而是实时、连续、结构化程度极高的动态交易数据，在风控、供应链、经营洞察、营销优化上的决策价值与预测意义，远超静态数据。

  但目前行业的大部分数据服务仍停留在“原始数据或API输出”阶段，竞争停留在“数据覆盖量”层面，而非“数据生产力”——即如何直接解决复杂商业问题。

  百望股份要做的，是将十年积累的数据资产进行工业化加工，把原油炼成精炼油，再衍生出具有行业通用能力的全栈智能产品，让企业在不同经营场景中直接调用“智能化工品”，无需自建模型、清洗数据或构建算法体系。

  我们的产品路线图分为三层：在基础设施层阶段，公司引入AI全栈工具链，通过联合华为、阿里、零一万物、第四范式等合作伙伴共同孵化覆盖智能财税、智能供应链、智能交易合规、智能风控及智能金融营销五大场景的数据智能体产品；在平台能力层，我们依托数据智能平台，陆续推出“金盾”交易管理智能体、“睿界”金融业务智能体与“问数”经营决策智能体等矩阵，进一步强化平台化服务能力；而在生态应用层阶段，我们将基于X402协议深入探索AI Agent（AI代理）之间的机器支付与数据交换机制，推动“搜索即结果、结果即订单、订单即支付、支付即申报、结算即费报”在具体场景中的高效闭环。

  在具体的技术实现路径上，我们依托2850万企业用户的渠道优势与信息安全基因，构建“数据-算法-场景”闭环。大模型与X402协议将重构交易关系，从“一对一”到“多对多、碎片化”，这恰恰需要精准的交易数据与纳税申报、存档、费报闭环支持。百望股份既是数据生产者，也是技术赋能者，更是生态连接者。

  三、组织再造：让跨界人才引领创新

  记者：为实现这一战略，您在组织架构上进行了哪些深度调整？

  陈杰：DI转型是跨技术、跨行业、跨场景的系统工程，不能靠迭代速度或经验主义。我回归后，首先对管理层进行了系统性调整，确保每个关键岗位都有能“从0到1”突破的领军人物，这包括我们相继从蚂蚁集团、华泰证券、德勤等头部企业引进了优秀的跨界人才，带领我们实现业务创新。

  我回归后核心要保证的，就是在每次升级时，让创造价值的人在组织中获得最大权重，这是组织敏捷性的根本。

  四、全球化：从“中国经验”到“轻量级基础设施”输出

  记者：您在香港近一年，海外拓展有何实质性进展？

  陈杰：全球化不是简单复制中国经验，而是输出“轻量级基础设施”。我们观察到，东南亚、中东、非洲、南美等多国正在推进税务系统数字化升级，而中国的电子发票体系是全球最先进、最完整的数字化税务基础设施。

  百望股份的全球化打法明确分为三步展开：首先推进据点建设，设立香港百望数智科技有限公司，以此作为国际化资源整合与支撑的关键支点；在此基础上，通过Tax Swift平台切入市场，服务于出海的中国企业，并逐步覆盖马来西亚、新加坡等重点区域；最终目标是构建一个面向全球企业运营、跨国税务协同与数据交换的轻量级基础设施生态，助力本地机构快速接入标准化系统，为未来全球经营透明度与数据互联互通奠定基础。在此过程中，电子发票的国际化仅是起步，而数据智能的国际化才是真正的奠基之战。

  在时间节点上，2024年港股上市是全球化启动的标志，2025年是“新五年”开局，我们将加速在重点区域的落地。这与国内DI转型形成双轮驱动，共同支撑百望股份成为“全球最伟大的大数据公司”的愿景。

  五、技术前瞻：X402协议与AI经济的新基建

  记者： 您提到X402协议，这对百望股份意味着什么？

  陈杰： X402协议是面向AI Agent的机器支付标准，基于HTTP 402状态码实现“按需付费”与微交易。当AI Agent理调用数据或算力时，可自动完成支付，无需人工干预或传统订阅模式。

  对百望股份而言，这或许是“数据智能”的终极应用场景。我们拥有2800万企业用户的交易网络，未来每个企业都可能是一个AI Agent。通过X402，我们的数据智能体可以“按查询收费”、“按风控调用收费”，实现真正的数据资产货币化。我们正与底层芯片厂商、算法厂商、云计算厂商共同研究接入方案，这将是百望股份从“工具平台”向“智能基础设施提供者”跨越的技术基石。

  六、投资者沟通：长期价值与战略定力

  记者： 您希望投资者看到怎样的长期图景？

  陈杰： 百望股份拥有天时（数据要素政策与大模型技术）、地利（行业最稀缺的动态交易数据）、人和（跨界融合的顶尖团队）。从国际经验看，数据服务从API模式向解决方案模式转型，将根本改变估值逻辑。

  我的回归，本身就是最强信号——创始人与公司命运共担。我们致力于将十年积累通过深度能力重构释放，实现传统数据服务模式向全栈式解决方案模式的质变，这将根本改变毛利结构、客户粘性与生命周期。

  这不是追逐热点，而是深刻的产业洞察与十年积累的厚积薄发。数据智能时代，只有最熟悉产业底层逻辑的人，才能带领组织完成跨越。我选择做那个掌舵人。

  【结语】 陈杰的回归，是百望股份股份在“二次创业”关键期的必然选择。她用“原油炼化”的朴素比喻，揭示了数据智能的本质；用跨界人才布局与军功文化，重塑了组织战斗力；用清晰的战略路径与技术前瞻，勾勒出公司在AI时代的成长蓝图。在数据成为生产要素、智能成为生产力、全球化成为默认形态的今天，这位信息安全出身的掌舵人，正试图将百望股份打造成产业决策的“最强基座”。