供应商选择的十个原则，SRM云管理系统助力企业择优筛选供应商

当今各行各业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是企业管理最直观的表现形式。

有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求企业生产过程中尽可能的避免出现不良品。制造业的合理分工使得成本大大的降低，同时也因各个供应商生产条件的不同带来了其他的问题，生产的零部件品质也就有高有低，如何选择管理好这些不同层次的供应商就成为最终产品好坏的关键！

供应商选择的十个原则

1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

5、 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

9、学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

10、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

选择好供应商，才能更好地保障企业健康运营发展，瓴犀数字化SaaS供应商协同平台根据可企业需求，精心设计供应商系统，满足企业所需的供应商管理、寻源管理、绩效评估、采购协同管理、订单管理、库存管理、合同管理、财务管理等基础功能，满足行业客户的应用场景，随需随用，操作灵活。

且智慧供应商管理系统也可根据企业的特定业务需求，在原供应商系统的基础上，根据其需求进行个性化定制，迅速开发出适合企业行业与实际业务流程的专属供应商平台网站，实现全流程数字化供应商管理，实时掌握供应企业状况，降低企业合作风险和提升管理效率。

智慧供应商管理系统助力企业择优筛选供应商

涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，分类管理企业供应商，供应商平台助力企业挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商，精细化供应商系统管理。

• 供应商信息填写：通过数字化SaaS供应商协同平台可根据企业需求，让对应人员完善物资类型、联系人、联系方式、地区等供应商信息，供应商系统数据互通，资料收集又快又准。

• 供应商准入资格审核：根据设置供应商准入标准与审批流程，智慧供应商管理系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，供应商平台调用接口匹配供应商数据的真实性，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。

• 供应商信息批量导入：已有供应商信息也可通过供应商平台批量导入系统，实现信息化管理，替代手工管理，通过数智化SRM协同供应商系统构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。

• 供应商分类管理：SaaS供应商平台按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类型、分级别管理。

• 供应商考核与淘汰：通过智慧供应商管理系统可自定义审批流程，灵活搭建供应商评估体系，通过SaaS供应商系统对列入信息库的供应商，定期组织合格供应商的线上选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制。

在经济下行压力不断加大的当下，各行各业的发展仍面临着挑战。加快构建SaaS供应商协同平台，帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，通过智能供应商平台以更高效的方式顺应供应链深度协同的趋势，提高企业核心竞争力。

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