数字化转型成功的企业，青谷ELP案例分享

青谷科技是一家企业数字化转型服务公司，2016年创立于安徽，为企业和公共机构提供软件开发、系统开发、在线企培平台搭建、数字化转型升级服务。

青谷科技成立以来，一直致力于帮助国内企业改善管理水平，提升企业效能和行业竟争力，并为寻求对企业进行数字化改造升级的企业提供咨询、个性定制方案及落地，同时也积极参与中国信息化、数字化和公共事业建设。其中国产化案例丰富，选取几个经典案例提供给大家参考。

中国水利水电第十二工程局有限公司前身为新安江水力发电工程局，成立1956年3月。1992年更名为中国水利水电第十二工程局。2008年8月公司制改建为中国水利水电第十二工程局有限公司，为中央管理的中国水利水电建设集团公司的成员企业。2009年，中国水利水电建设集团公司整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，公司为其全资子公司。公司为国有建筑施工总承包一级企业，全国500家最大建筑企业之一，中国工程建设社会信用AAA级企业。

企业的数字化转型愿景，是将企业打造成一个学习型组织，为员工提供系统完善的培训体系。

为了实现这样的发展需求，完成企业的内部培训考试及竞赛管理，使各业务部门能高地进行学习资源管理，也使培训部门能更方便去推动培训活动和学习活动的开展。帮助完成平台设计，青谷科技科技利用互联网及物联网的双重思路对中国水利水电十二局学习管理一体化平台进行设计了定制买断平台。

针对企业竞赛管理、学习管理的核心诉求，围绕着“学习资源管理”，基于课程与考试，实现用户的知学、易学、乐学的效果。管理员则围绕业务管理模型的“管结果” ，提升管理员的工作效率、活动开展及用户体验。

基于互联网+教育培训+企业文化+业务，建立水利水电企业学习平台，通过多场景帮助企业建立了学习型组织，也完善了企业培训体系；

同时整合了资源，激活了社区互动寓教于乐，打造学习新“玩”法，提升学习参与兴趣；且学习和产能的结合，让学习产生价值。并且借助青谷，通过定期的活动开展、竞赛，平台有效帮助了企业管理冲刺，提升了管理水平四成以上。