企业管理到底是管什么？理什么？

董明珠说：企业家管好小事无大事，把小事管好了，合起来有什么大事嘛。那么如何管理好一家企业呢？今天就来聊一聊企业管理。

管状态

培训作为一种可以调整员工状态的方式，对企业来说是很有必要的。

培训是员工职业发展的需要，培训在提高职工的知识水平和工作能力的同时，工作的积极性和主观能动性也得到极大的调动，从而达到职工自我实现的目标。

管过程

经营企业要追求效益，有效益才能生存。但效益不是一口气吹出来的，也不是一贯的高利润状态促成的，其中必须经历一次或几次休整、整顿的过程。

在企业休整的时候，企业必须坚持“顺以动”的大原则。

管效率

这里的管效率主要说管理“钱”的效率。

钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。

所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。

管结果

所谓管结果就是管理“事”的结果。

企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。

战略理清，建立企业核心能力。

数字化时代，企业核心竞争力不在于满足需求，而在于为顾客价值创造需求。今天的战略核心，不是你满足需求，而是如何创造需求，给顾客更大的价值。当你能创造顾客价值的时候，其实你就没有对手了。

文化理深，企业可持续发展

企业文化如同企业的旗帜，上面写着商人们的追求或理想，是企业的一种特殊装饰，会成为企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念，因此企业家必须要从深里思考“企业的价值到底是什么？想发展成为一家什么样的企业”...竖起企业独有的这杆旗帜。

目标理精，企竞天择，适者生存。

提到企业的目标，可能大部分人就想到做强做大，可是做强做大就一定活得更久吗？事实是不一定的。我们不反对做强做大，但比做强做大更重要的是做适做活，因为活的更久的才是适应商业生态环境的企业。

制度理顺，实现企业规范化管理。

公司规章制度是公司管理措施的具体表现形式，规章制度除了界定各种违纪情形外，各项具体管理制度的设定（如考勤制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度等）亦有赖于规章制度。合法完善的规章制度，有助于提升劳动者的积极性，增强公司的凝聚力和劳动者的归属感，从而大幅提高人力资源管理的效率，以此帮助公司实现规范化管理。

职责理实，助力企业和谐运行。

企业想要确定员工的责任，需要有明确的岗位职责规定，对岗位职责进行合理有效的分工，才能促使有关人员明确自己的岗位职责，并认真履行，发挥其个人在企业中的力量。

流程理快，人人有事做，事事有人做。

如果流程管理做得比较有效，其实就是人人有事做，事事有人做。在内部管理当中，最怕的其实是“人浮于事”，人浮于事通过流程来界定。如果流程清楚地界定有八件事情，定了八个主流程，所有的人都在主流程上，就不存在人浮于事了。如果没有把最重要的事情界定下来，导致所有人都在乱做，此时人浮于事就会非常普遍。

标准理明，企业高效发展

作业标准是什么？是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题？与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。

企业管理可以增强企业的运作效率,可以让企业有明确的发展方向，助力企业持稳发展，所以我们一定要做好企业管理。关注我，了解更多企业管理方法！