珍宝岛药业：化药研发布局与业务拓展双轮驱动，探索创新发展新动

  在化学药领域面临集采常态化、创新竞争白热化的复杂环境下，企业的研发策略与业务模式创新能力显得尤为重要。珍宝岛药业在“中药为基，化药与生物药协同”的研发战略指引下，化药研发取得了扎实的成果，得益于在业务拓展、模式创新方面的积极探索，珍宝岛药业形成了“内生研发”与“外延拓展”双轮驱动的发展态势。

  仿创结合，稳固化药产品管线

  珍宝岛药业在化学仿制药的研发与注册方面积累了显著成果。2025年，成功获取了包括富马酸比索洛尔片、盐酸莫西沙星片等在内的5个仿制药批件，并完成了多个品种的上市后变更研究及效期延长备案。日前，珍宝岛药业发布公告，子公司哈珍宝公司及鸡西分公司分别获得布瑞哌唑片及布瑞哌唑化学原料药的上市许可。标志着企业在抗精神病药物领域的布局迈出了关键一步，进一步丰富了化药产品管线，提升了企业在神经系统疾病治疗领域的综合竞争力。

  同时，企业对于在研项目如“玛巴洛沙韦”，则保持动态评估与跟进。这种“仿创结合”的策略，在保证短期产出的同时，也为未来储备了更具潜力的品种。

  直面成本挑战，推动产业链一体化

  珍宝岛药业深刻认识到，当前化药企业生存发展的核心痛点——成本。在集采“灵魂砍价”的背景下，缺乏成本优势的品种将毫无市场竞争力。为此，已将“供应链优化与成本重塑”列为2026年的核心解决思路之一，明确提出要打造“原料药-制剂一体化”的能力。通过对已获批的27个化药产品进行全盘梳理，联动多部门分析成本竞争力与市场受阻原因，珍宝岛药业正试图从研发端为降本增效提供技术支持与解决方案。

  例如，针对多个原料药成本远高于市场价的问题，计划通过工艺优化、寻求降本空间等方式，力图将成本降至市场可接受范围。这一系列举措表明，珍宝岛药业正推动研发思维从“纯技术导向”向“技术服务于市场与成本竞争力”转变，致力于将研发能力转化为实实在在的产品成本和供应链优势。

  激活CNAS平台，打造技术服务的增长极

  珍宝岛药业在夯实主营业务的同时，积极利用自身技术优势开拓新的业务领域。其CNAS认可的分析测试中心在2025年实现对外服务合同远超目标，2026年该业务将从“探索期”进入“成长期”。更重要的是，其拓展策略清晰精准：对内“深耕存量”，提升对已签约客户的服务质量与粘性；对外“开拓增量”，重点瞄准《中国药典》2025版法规驱动下的“中药农药残留”检测市场，以及化药研发中至关重要的“基因毒性杂质”研究市场。这种以法规和行业痛点为导向的业务拓展，不仅创造了新的收入来源，更提升了珍宝岛药业在区域医药检测领域的专业品牌影响力，形成了研发与技术服务相互促进的良性循环。

  开放赋能，探索多元化价值实现路径

  珍宝岛药业提出“对外合作组”，展现了开放的研发合作姿态。2025年，在原料药销售、制剂销售对接、外部研发合作等方面均有成果。2026年，计划继续推进2-3个项目的销售对接，并积极开展品种并购调研、定制化检测服务等。特别是在原料药领域，尽管面临成本压力，但通过为合作方提供研发用原料药、探索技术出海（如中药注射剂技术转让）等方式，努力盘活存量资产，探索技术价值的多元化实现路径。这种开放合作的模式，有助于珍宝岛药业融入更广泛的产业生态，获取外部资源与信息，分散研发风险。

  面对化药领域的严峻挑战，珍宝岛药业的2026年规划呈现出务实与进取并重的特点。一方面，通过仿创结合稳固产品管线，通过直面成本难题推动产业链深度整合，苦练内功；另一方面，通过激活CNAS平台拓展技术服务业务，通过开放合作探索多元价值，积极拓展外延。这种“内生研发”与“外延拓展”的双轮驱动策略，体现了企业在复杂环境中主动求变、寻求可持续发展新动能的决心。珍宝岛药业正试图将自身的研发技术能力，不仅转化为新的药品批件，更转化为成本优势、技术服务收入和合作机遇，从而在激烈的行业竞争中构建更加立体和坚韧的竞争力体系。