阿里宣布饿了么、飞猪并入淘天，推动大消费战略升级

  6 月 23 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布一项重大战略调整：即日起，饿了么和飞猪正式合并入阿里中国电商事业群。这一决策标志着阿里巴巴在构建大消费服务体系的道路上迈出了重要一步，旨在从用户角度出发，优化整合业务模式与组织形态，创造更丰富优质的生活消费体验。

  饿了么和飞猪在各自领域积累了深厚的资源与能力。饿了么作为本地生活服务的重要参与者，在餐饮外卖、即时配送等领域拥有成熟的运营体系和庞大的用户基础。飞猪则在在线旅游市场占据重要地位，为消费者提供丰富的旅游产品和服务。二者并入阿里中国电商事业群后，将与淘天实现资源共享与协同发展，构建更为完整的大消费服务体系。

  在即时零售领域，此次调整的协同效应尤为明显。淘宝闪购与饿了么将进一步加强合作，全面打通各项资源。自 4 月 30 日淘宝天猫旗下即时零售业务 “小时达” 升级为 “淘宝闪购”，并与饿了么联手加大补贴以来，二者的合作已展现出强大的业务潜力。淘宝闪购联动饿了么，实现了远场与近场电商的结合，为淘天基于闪购业务创造了新的商业模式，也为淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来了新的生意增长。此次饿了么正式并入阿里中国电商事业群，有望进一步放大这种协同效应，推动即时零售业务的持续增长。

  行业人士分析，过去两个月淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，是促使阿里做出这一决策的重要因素。此次调整不仅是为了给消费者提供更多优惠与便利，也是为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。通过整合饿了么和飞猪，阿里能够更好地调配集团资源，强化在大消费领域的布局，提升整体竞争力。

  对于飞猪而言，并入阿里中国电商事业群后，将有机会与淘天的电商资源进行深度整合。这不仅有助于飞猪拓展旅游产品的销售渠道，还能通过与电商业务的交叉营销，为用户提供更加多元化的消费场景，实现旅游与电商业务的相互促进。

  从组织架构上看，饿了么飞猪将继续保持公司化管理模式，在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。范禹继续担任饿了么董事长兼 CEO，向蒋凡汇报；南天继续担任飞猪 CEO，向蒋凡汇报。这种管理模式既能保证饿了么和飞猪在各自业务领域的专业性和灵活性，又能确保它们与阿里中国电商事业群的战略方向保持一致，实现高效协同。

  此次饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群，是阿里巴巴在大消费领域的一次重要战略升级。通过整合资源、加强协同，阿里有望为消费者带来更优质的服务体验，为商家创造更多的生意增长机会，进一步巩固其在大消费市场的地位。未来，随着业务的逐步融合与发展，这一战略调整的成效将逐步显现，为阿里巴巴的长期发展注入新的动力。