“失控”的俞浩,比马保国高明多了
日均一条热搜、单日75条微博、自封“世界首富”、喊话“百万亿美金生态”、起诉168个博主、逼2万员工全员做抖音、0.9秒零百加速火箭车,发射200万颗卫星……
2026年的中国商界,没有比追觅创始人俞浩更“疯”的老板了。
但如果你只看到他“癫狂”,就输了。
在流量玩法面前,他现在看得可比任何人都通透。
一,一个人,垄断热搜六个月
2026年5月6日,追觅科技创始人俞浩,单日发了75条微博。
三天累计200多条。
他轻飘飘一句:“身体力行,给员工做示范。”
同一天,他劝年轻人别买股票;
点评雷军和小米造车“有两个不足”;
自封全中国只有雷军、余承东和他三个人“真正懂汽车设计”——其他人,“差了一大截”。
往前翻:4月底,他连发三条微博炮轰小红书;
然后转头在2万人的内部大群下令:全员必须开通社交账号,每天要发3条视频——粉丝破1万奖1万,破10万奖10万;
接着,又一口气起诉168个账号,覆盖抖音、快手、小红书、微信。
还有,他跑去美国旧金山举行发布会,发布名为“火箭车”,真的是名字上面的火箭车,说要搭载专属定制的双固体火箭助推系统,可实现150毫秒瞬时响应,零百加速仅需0.9秒。
要知道,地表最快超跑特斯拉新一代的PPT车Roadster,百公里加速也就1秒。
他的车,还要快上0.1秒!
豆包说,0.9秒的零百加速度,人体要瞬间承受3.15G的重力,对普通人可能造成血液瞬间向后脑、下半身淤积,大脑短时供血不足,颈椎错位、内脏移位、直接眼前发黑、灰视、短暂晕厥。
还有,地表民用轮胎干地抓地极限也就2.5~2.8G左右。
3.15G意味着轮胎直接打滑、空转、失控,根本抓不住地面。
先不说这位清华大学清华大学航天航空学院的学霸,到底实际上懂不懂汽车动力学、人体工程学、安全工程学、生理学,
就问你,这辆PPT车,它牛不牛吧!
再往前:3月,俞浩还高调官宣过造车,对标布加迪威龙;放话追觅手机要与苹果、三星“三分天下”。
更狂的是,追觅旗下生态企业芯际穿越宣布启动“瑶台”计划,要搭建近地轨道超级太空算力中心。
这个计划拟发射算力卫星的数量,高达200万颗!
2025年,全球人类一共发布4590颗卫星,按这样速度,它要连续发射400年才能完成目标。
最狂的马斯克也只敢把发射目标定在100万颗,它直接就来了个double!
2月,苏州奥体中心,他在开了一场演唱会式年会,公开喊“我要做世界首富,3年内做到1万亿营收”。
1月,发朋友圈:追觅要做“人类历史上第一个百万亿美金企业生态”,把英伟达、特斯拉、苹果列为同代对手,“黄仁勋马斯克老了,该交棒给我了”。
一个人,平均每天一个热搜。
有人把他比作“中国马斯克”,但更多人说他就是“贾跃亭2.0”。
但如果我们把视线从热搜上挪开,算一笔账,你会发现一个完全相反的结论:俞浩不但不傻,反而精明得像一台计算器。
他的这些“癫狂”言论操作,其实都是一场精心设计的流量阳谋。
二,脸厚者无敌,争议即流量
2020年,69岁的“浑元形意太极掌门”马保国,30秒被击倒三次。“接化发”“不讲武德”“耗子尾汁”被全网恶搞。
嘲笑、二创、鬼畜,铺天盖地。
结果呢?
马保国不但没有“社死”,反而迎来了商业第二春:接广告、拍电影、直播带货、线下出场费水涨船高。
他甚至出版了《我在英国教功夫》,真正把流量红利结结实实变成了数不清的人民币。
这些年,类似马保国的网红真的太多了,很多有越是争议热度网红主播,被骂得越狠,反而带货销售额越高。
这个时代的一个铁律就是这样,
黑红也是红,争议即流量,而流量,最终可以被变现。
只要不踩法律和政治红线,越多人骂你,就有越多人看你;
越多人看你,你的名字就越值钱。
本质上,公式可以总结为:出格言行→争议传播→全网关注→流量汇聚→变现通道。
但在追觅科技创始俞浩人面前,马保国之流完全就是提不上号的小卡拉米。
俞浩显然把这条流量公式刻进了骨髓。
所以他骂小红书、起诉博主、一天发75条微博、自封“世界首富”——每一步都在复刻这个网红经济的核心算法。
唯一不同的是,网红变现靠广告费和直播带货,俞浩变现的通道更宽、更暴利。
三、更大的意图
2026年,互联网流量贵得离谱。
一家尚未IPO的硬件公司,想要达到俞浩过去半年的热搜密度和讨论度,按正常媒介投放算,少说几个亿。
俞浩的成本是多少?
几乎为零。
他在微博“发疯”,媒体自发报道;他起诉博主,自媒体排队拆解;
他喊话雷军,科技圈主动拉群讨论。
他把媒体变成了自己的免费广告牌,把吃瓜群众的注意力变成了自己的流量池。
这比任何营销campaign都划算——不仅免费,还是全网自动传播。
追觅还没有正式IPO。对一家拟上市公司,什么最重要?
估值预期。
“3年1万亿营收”“百万亿美金生态”“超越苹果特斯拉”——这些数字大得离谱,但资本市场买的从来不是“现在的数字”,而是“未来的故事”。
你吹的故事天花板越高,想象空间越大,你的估值就能被推得越高。
俞浩清楚得很:争议能带来关注,关注能引来资本的目光,资本的目光能转化为融资和估值。
这条链路,比直播带货卖9.9元纸巾要高级得多,但底层逻辑一模一样——流量先到,钱后到。
其实,真正有能力的顶尖技术大牛、操盘手,大多不甘于平庸。
一个低调、稳重、只讲“做好产品”的老板,对他们缺乏致命吸引力。
但一个宣称要做“世界首富”、敢把全行业所有大佬挨个点评一遍的老板,在特定人群中,恰恰具有极强的感召力——“我要参与的是史诗级的狂飙。”
同时,俞浩用“黑红”人设,也等于是在人才市场上做了一次超高效率的筛选:认同我野心的人会扑过来,不认同的本来也不是我想要的人。
这种招聘成本,比猎头挖人便宜得多,还自带“忠诚度测试”。
所以可以说,他比马保国之流,高出了不止3个维度。
马保国的“黑红”有一个致命隐患:他的个人形象完全等同于“武术骗子”,没有第二层防护。
一旦舆论风向从“搞笑”转向“厌恶”,变现通道会迅速关闭。
俞浩设计了两道防火墙。
第一道:精准的红线意识
骂小红书,但绝不骂监管。
劝年轻人别买股票,但绝不唱衰“股市崩盘”。
点评雷军“有两个不足”,但开头一定先加“我非常敬佩”。
自比世界首富,永远补一句“20年内”。
每一句狂言都踩在红线内侧,既制造最大争议,又保留辩解空间。
第二道:个人IP与企业品牌的解耦
他的个人微博叫“俞浩爱送黄金”,输出的是个人情绪、个人狂言。
而“追觅”作为品牌,在海外定位是中高端家电,强调技术与设计——跟创始人的癫狂形象几乎无关。
至少在海外市场,消费者买扫地机时,大概率不知道这家公司的中国老板每天发75条微博。
对内激进、对外稳定——这是中国出海公司里极其罕见的操作。
好处是:即便有一天俞浩个人翻车,追觅品牌还有机会切割、生存。
四,风险代价是什么?
任何东西都是有代价的。
想要得到一样东西,必然要冒相应的风险。
那么?他这样做的风险代价是什么?
马保国们不需要对账。他们今天有流量,今天就能接广告;明天没流量了,就消失。
没有人会追着马保国问:“你三年前说的‘打败MMA冠军’实现了没有?”
但俞浩不行。
他的每一个flag,除了那些权当“搞笑”的言论外,依旧有很多都被白纸黑字记着,比如:
“3年1万亿营收”——市场每年拿财报对账。
“我比所有车企更懂汽车设计”——量产车交付后,每一个细节都会被放大、拉踩、对账。
流量红利可以靠“黑红”快速积累,但产品信任只能靠实打实的交付来建立。
如果造车跳票,如果手机平庸,如果营收对不上账,那么曾经的所有流量红利,一定会迎来反噬,虽然不一定会对等。
马保国被嘲笑,最多损失一点出场费。
俞浩如果翻车,损失的可能是百亿估值、以及消费者和投资人信任。
没有那么多消费者,会喜欢满嘴跑火车但产品质量没吹得那么好的品牌。
另一个隐忧是容错空间。
马斯克可以在推特上反复发癫,同时把SpaceX做成全球航天龙头,背后是英文世界对个人英雄主义的崇拜,以及美国商业体系较高的容错率。
但国内的容错空间可没那么宽。
有太多的竞争对手,在盯着你的一举一动,等着让你露出破绽;
商业、监管、社会情绪,任何一个环节出问题,之前所有狂言也都会变成“呈堂证供”。
俞浩这套打法,本质上是把网红“黑红”的流量逻辑,嫁接到百亿估值的硬件公司身上。
他赌的不是广告费,不是一个带货坑位,而是一个百亿、千亿市值的未来。
他看透了时代的底牌:在注意力极度稀缺的年代,“争议”是一种可被变现的货币,“出格”是一种战略资源。
马保国能靠“不讲武德”接广告,俞浩就能靠“我要做世界首富”拉高估值。
区别在于,马保国只需要撑住三五年热度,而俞浩需要撑住产品、供应链、交付、售后——甚至需要撑住自己立下的每一个flag。
五,尾声
中国商业环境里,敢于把“黑红”模式搬到百亿硬件公司身上的,俞浩是第一个。
他最后会像马斯克一样封神,还是像贾跃亭一样留下一地鸡毛,没有人能提前知道。
但至少有一点可以确定:这场实验本身,就值一个热搜。
俞浩早就把热搜算进了他的流量账本,剧本是他自己写的,他得演到底。
而我们,只需要搬好板凳,等到2027、2028年,看他立下的万亿flag、汽车、手机,到底是兑现,还是变成新的“下周回国”。
那一天,不会太远。
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