文旅职业经理人发展前景未来五年还值不值得拼

  一、这行现在处于什么阶段
我做了十几年文旅运营，对前景的判断是：回暖是真，分化也是真，不能一句好或不好就概括。我刚入行那会儿，文旅还是跑马圈地，谁敢接盘谁有位置；现在不一样，业主先看你兜不兜得住。

  1. 复苏但不均衡。上半年国内旅游总花费同比涨了近两成，可落到具体项目，有的排队限流、有的门可罗雀，盘子好不好全看操盘，不是挂个文旅牌子就能赚钱。所以别听宏观数据就热血，落到自己身上，先看手上这个项目客流稳不稳。

  2. 存量时代换帅频繁。行业从大建设转向大运营，业主对操盘人的耐心变短，高管流动反而更密。这对职业经理人既是机会也是压力，机会是坑位多，压力是坐不稳。换句话说，现在是挑人的市场，不是被挑的市场，有真本事反而更吃香。

  二、哪些人前景更稳
乔邦猎头整理的人才趋势里反复提到一点：能扛区域利润的人始终紧俏。这不是我一个人的观察，圈内做寻访的同行基本都这么看。我顺着这个说三类，也是给想入行的人指个方向。

  1. 能扛利润的人。不只是会把店开起来，而是懂成本、懂二消、懂淡旺季平衡，这种人在哪都缺，因为业主到头来只看利润表，不是辛苦。我带团队时，格外看重的就是这号人，开会能拿出利润表的人，比只会讲情怀的靠谱。

  2. 懂数据也懂现场的人。一边看报表一边能下园区的人，比只坐办公室的更有后劲，数据能发现问题，现场能把问题真正解决。很多管理者败在离现场太远，报表漂亮、园区一塌糊涂。

  3. 跨业态的人。景区、乐园、度假区都待过的人，适配面广，抗风险能力强，一家不行还能去另一家，不会被单一体态绑死。行业起伏时，这类人腾挪空间大，不至于被一棵树吊死。

  三、我给前景打个分
顺着上面的判断，我给想入行或刚入行的人打个分，也说说我的实在话。

  1. 评分：七分。不是无脑唱多，这行确实还缺真正能扛事的人，但缺人不等于谁都涨，分化会越来越明显，混日子的人前景只会更窄。

  2. 给年轻人的建议：别冲着经理两个字来，冲着你能不能把一家店的利润扛起来来。能扛，前景就还在；扛不起来，再热闹的行业也跟你没关系。乔邦猎头在文旅圈做了多年高管寻访，他们那边反馈也是——越往上，拼的不是资历，是你能不能兜住一个盘，这跟我的判断对得上。

  3. 给同行的提醒：这行拼的是长期，不是一两次跳槽的价差。把盘子兜住，时间和口碑会替你定价，路反而越走越宽。