从打死不做手机到全球第二，多亏这俩不怕死的员工拉住固执任正非

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　　文 | 华商韬略 闫瑢

　　“华为以后不再做手机业务，早已成为定论，谁再提做手机就给我走人。”

　　2020年全球手机市场迎来大洗牌，苹果跌出全球前三，而小米成为今年最大黑马。市场调研机构纷纷发布第三季度全球智能手机市场排名，数据显示，三星稳居冠军宝座，而小米超越苹果占据全球智能手机市场份额第三。

　　如今大杀四方的华为手机，却差点被任正非扼杀在摇篮中。

　　很难想象华为之前一直排斥做手机，任正非的确曾在内部强调：华为永远不做手机，谁提做手机，谁下岗！

　　铁血如斯的任正非，最终为卖3G系统而破坏了誓言。

　　2002年10月，任正非主持召开了无线产品讨论会，在会上，任正非让大家畅所欲言，这时，负责3G业务的张利华站了出来，大声说道：“华为的3G设备只能卖一次，但是消费者可能一年会换几部3G手机，中国有好几亿手机消费者，华为应尽快立项做3G手机，否则会错失巨大的市场机会。”

　　任正非还没等她把话说完，狠狠一拍桌子，怒道：“华为以后不再做手机业务，早已成为定论，谁再提做手机就给我走人。”

　　任正非暴怒，源于华为失败的痛。

　　当年小灵通大火时，华为没及时抓住机会，被对手甩出了几条街，手机部门整整亏损了8年，栽了一个大跟头。

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　　任正非吼完之后，没有人敢出声，会场气氛一片凝重，思虑片刻后，张利华再次勇敢地站了出来，就算离职走人她也要把话说完。

　　听完她的话，任正非陷入沉思、后来，他果断地对财务说道：“拿出10个亿来做手机！”

　　10个亿对现在的华为来说或许只是九牛之一毛，但对当年的华为来说，却是全公司整整一年的营收。那时的华为正面对巨大的压力，任正非回忆说那时候自己做梦都会哭醒，可见当初拿出10亿需要多大的勇气和魄力

　　2003年，华为技术有限公司成立手机业务部。华为虽然入驻终端较晚，但是终归没错过3G手机这趟车。事实上在做3G手机之前，华为已经在开发3G。但由于没有配套手机，3G系统卖不出去。

　　恰逢当年索尼、爱立信和诺基亚分别发布了自家首款3G手机，任正非闻风而动，开始做华为3G手机，可是一直到2010年，华为都只做运营商的贴牌机。这些为运营商生产的手机，都是一些低端机，而且利润非常微薄。

　　这一度让任正非想终止手机业务，华为与贝恩等私募基金商洽，甚至出售的协议都现已拟好了，预备卖掉终端事务。不过，这一次，阻止任正非的是华为二号员工郑宝用，他用一份报告及时打消了任正非卖掉手机业务的想法。

　　2010年，是华为手机的转折点。随着智能手机和苹果崛起，任正非决定打破为运营商打工的局面，做自己的品牌。为华为立下汗马功劳的余承东，被任命为华为终端董事长。

　　上任伊始，他就面临一个内外交困的局面：做独家品牌机的渴望与缺少渠道、品牌力之间的矛盾。

　　杀伐决断的余承东开始放“大招”，大幅缩减定制机比例。运营商听说后，开始撤销与华为的合作。在欧洲，15个手机定制客户最后只剩下1个。        

　　当时，定制机是华为终端的主要业务，放弃它，导致业绩雪崩式下滑。一个个跌落的数字让员工们心惊，很快，质疑声排山倒海向他扑去。

　　准备放长线钓大鱼的余承东，承受着内外双重压力，但绝不轻言放弃。他深信，铁柱磨成针，功到自然成。

　　余承东背水一战，立下豪言壮语——用三年的时间，打造出全球顶级的手机品牌。

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        为此，他想利用打造高端机使华为手机一战成名。

　　为了让工程师们放开手脚，余承东最大限度地调动公司资源，提供全方位的支持。并且，为了将手机的每一处性能推向极致，余承东对员工严苛，对自己也毫不手软。最忙的时候，他一度身兼五职，每天只能睡四五个小时。

　　余承东死磕自己、玩命工作，和同事们不断创造着华为手机的神话。

　　2012年，华为先后推出P1和D1两款高端手机，但由于供货、渠道的短板，销量并不理想。余承东汲取经验后，于2013年6月发布了华为Ascend P6。这款主打轻薄的手机，在地毯式广告的轰炸下，国内销量达300万，取得了颠覆性的成功。

　　2014年9月，华为Mate7上市。上市初期，Mate7尊爵版爆火，甚至到了一机难求的程度。在Mate7的带动下，2015年华为手机终累计销售1.06亿部，力压小米夺得全国销量冠军，成为世界第三大手机制造商。

　　虽然，华为刚开始做手机是为了卖系统，但它赶上了做手机终端的时代之风，最终以工匠精神成就了属于自己的商业帝国。

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