曾经的我一地鸡毛，现在靠两个字不战而胜！

工作中你是否有过这样的困扰：

在项目推进中，你说的句句在理，

但同事却不买账，跟你撂挑子，鸡同鸭讲；

与领导的相处中，你总是怕给ta添麻烦，

但老板却觉得，你疏于汇报、不懂借力；

在合作伙伴交流中，你尝试照顾对方的感受，

但对方咄咄逼人、出尔反尔，你又碍于情面

……

每一刻都在忙，身心疲惫，顾此失彼，一事无成。

初入职场，没人拿正眼看你；

好不容易带上了团队，小朋友又不得力。

累。

「还能有别的选择吗？」你问。

有的，比如崔璀。

她曾是爱哭鬼，差点被吴晓波“逼疯”

“可能我真的很没用？”

跟大多数人一样，曾经的崔璀也是一枚职场小白。

刚毕业的她，才情璀然，放着安稳的研究生不念，非要跑去吴晓波的创业公司蓝狮子当个小编辑。可即使对待工作，有着十二万分的投入，现实仍毫不留情地泼她“冷水”。

面对客户，被质疑。跟不同专业领域顶尖的作者、强势的甲方交锋时，心里发慌，说话时稍有迟疑，就会被来势汹汹的质问打败。

面对同事，被否定。观点被同事当众驳回时，大脑就瞬间短路。想推进工作，却遭遇部门间的重重阻碍，冲撞、协调几个回合，最终只好妥协。

更要命的是，在吴晓波这样典型的“处女座”老板手下干活，被“骂”也是常有的事。刚张嘴汇报，就被吴晓波直戳要害的几句话怼得哑口无言。

好几次，等同事都走了，一个人加班的她，忍不住哭出声：“可能是我真的不适合？可能我真的很没用？”

委屈连同疲惫，感觉整个人都要被吞没了。

因一句话开窍

从小白到最年轻的CEO，她只用了6年

直到她开始做图书策划，接触了上百位国内外顶尖的企业家，包括：马云、柳传志、冯仑、金志国、王石...他们经历丰厚、气度不凡。一次访谈下来，比上半年班的收获还更多。

有一回采访间隙，崔璀不经意说起了自己的困恼：能力被质疑、被否定。感觉很多事情都掌控不了，只能被推着走，对未来也很迷茫。

企业家说：“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工，又不是企业的老板，哪里需要什么管理啊。”

“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。

回到家的崔璀，反复揣摩，逐渐领悟到企业家的深意：一个人就是一个企业，首先要学会的是管理自己：精力、时间、目标、情绪...

面对外部的不确定性，努力提升自己内在的确定性，在失控中自控。

即便只是小编辑，她也尝试去管理别人。

管理那个"完美主义"的老板，强势的客户，质疑的同事...去看见对方真正的需求，柔性地影响他们的决策。

她所在的蓝狮子，在吴晓波老师带领下，迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司：从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。

不到3年，吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。随后担纲智慧狮的CEO，一度跻身为国内最年轻的首席执行官。

从当初爱哭的职小白到CEO，再到投资人，她只用了6年。

如今，她已是国内最有调性的亲子女性自媒体Momself的创始人。

与各路企业家争论项目、探讨合作。

她的合伙人，北大心理学博士、知乎大神李松蔚形容她：几乎不跟人发生争执，但她有办法达成目的。而且，总能在问题还未现前，就云淡风轻地化解掉，让人好奇。

即便再忙，也坚持做晨间瑜伽、为熊孩子准备早餐...

在不同角色中切换的她，总是那么气定神闲、游刃有余。

她，就是崔璀。一个笑起来海阔天空、做起事来举重若轻的女子。

别人是一个人活得像一支队伍

她是随时自带一支队伍

她是怎么找到这支队伍的？我们向她请教经验。

• 问题一：没人帮忙，手头的事情只能靠自己，怎么办？

「怎么可能！」崔璀无辜地睁大了眼睛。

你每天之所以忙忙碌碌，不都是跟人打交道吗？……上班，旁边工位上的不是人吗？谈项目，甲方不是人吗？做产品，用户不是人吗？

就算你独来独往，每天的工作只跟代码和数据打交道，给你发工资的老板不也是人吗？

下班以后聚会，一起嗨皮的朋友不是人吗？回家收拾家务，坐在一边打游戏的老公不是人吗？每天照顾孩子，陪孩子写作业，孩子自己不是人吗？

对，你肯定会说：可是谁有那么大本事，使唤得动老板和甲方？人家凭什么听你的？更不用说我们家玩游戏的那位，还有皮得不行的熊孩子……

真正的问题不是没有人，而是没有「听话」的人。

怎么样让别人听话？这是一个伪命题。

因为每个人都有自己的意志，没有人会平白无故听你的话。——管理的本质并不是控制，但管理的确能达到你想要的目的。

重要的是（敲黑板！），别人不听话，因为他们有自己想做的事！

他们有自己想做的事（术语：有自己的行动逻辑），这是他们宝贵的行动力，也足以为我所用。

大江东流，我也乘舟东去。江水不会听话，却可以大大提高我的船速。

如何把他们想做的事，跟我的需求，结合起来？

——这就是「管理术」了。

• 问题二：遇不到志同道合的人，是不是只能孤军奋战？

崔璀说：「我从来没见过完全不能合作的人。」

两个人的利益不一致，是可以谈的。谈什么呢？

谈合作。合作不是谁占便宜，谁吃亏。

合作之后，两个人都会得到更大的好处。人们的利益总是多维度的，因人而异，因时而异。

如果用上合作沟通的技巧，几乎总是可以找到结合点。

一个擅于管理的人，总能够在需要的时候遇到「贵人相助」。

并不是靠着运气好，每一个遇到的人都刚好志同道合。

管理是有意识地与不同的人合作，从看似不可能到发现可能。

聚合不同的资源，才会走上人生的快车道。