那些搞出大事情的小团队，都长什么样？

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作者 | 林默，微信公众号：花儿街参考（ID:zaraghost）

1

“走，一起去打那个富二代”，刘邦摔了键盘，坐在饭桌上的哥五个，也一起摔了键盘。

摔了就摔了，毕竟他们还不会用键盘打人。

看看一起喝酒的这五个绣着花臂的哥们儿，大刘儿对即将去彭城群殴富二代项羽的战争，充满了信心。想不骄傲都不行的那种信心。

自己带的人er多，自己带了56万人，项羽那边嘛，富二代的主力部队正在打齐国，能调回彭城的，据说只有三万人，还要两线作战，还要沿途狂奔。这是什么样的力量对比？大概就是微信把刘邦列入了九宫格导流，项羽还在凌晨两点的北京，思考到哪里去找流量。

大刘闭上眼睛，他甚至能想象出项羽亮出手臂，对着肱二头肌感慨“力拔山兮气盖世”的场景，画面里弹幕密密麻麻而过，“项王的盒饭热好了”。

大刘带着56万人、带着对垓下之围那种胜利的憧憬粗发了。可惜，这不是垓下，这里彭城。他没能圈踢富二代，倒是被富二代彻底打懵逼了。懵逼到从彭城往回跑的路上，为了能让车快点儿，他几次想把自己的儿子从车上扔下去。幸亏夏侯婴怪蜀黍又把孩子给抱了回来。

关于彭城之战，大刘是怎么打坏了一手王炸的？历史上有很多种解释——

有个人英雄主义的信仰者说，项羽英明神武，指挥得当。

有特别重视团队的人说，刘邦虽然带着56万人，但那是他从五路诸侯那里集合来的。六个小算盘一起啪啪作响，大家都顾着自己的利益。

还有注重精神文明建设的人说，打到彭城的时候，汉军已经傲娇的不得了，沿途都在抢钱bamei，可是楚军，正求生欲已经爆棚。

关于冷兵器时代的战斗力计算，100年前，英国工程师兰彻斯特提出了著名的“兰彻斯特方程”。

根据他的理论，兵力、单位战斗毁伤率和时间都成为左右战斗胜负的条件。其中兵力是最直观的条件。即使在指挥通信、军队阵形、地势地利、战术选取、后勤补给、心理状态等等都占据了优势的极限条件下，1万人要想打败10万人，单位时间内杀伤量仍必须要是对方的5倍以上。

辣么，项羽是怎么完成、乃至超越了单位时间杀伤力5倍以上的极限挑战的呢？

答：项羽带来的3万人，用了大规模的骑兵。

那时骑兵都是辅助性作战的，没人这么单独拉出来遛。大刘儿从未想过这样的跨界思路，也就无法预判项羽的逆风翻盘。史记灌婴列传里，用“楚骑来众”，记录下了项羽惊艳的出场方式。

项羽带着大队的骑兵，偷袭了刘邦的56万大军。烈马上的楚国士兵冲散了汉大军，又牧羊犬般，将汉军驱赶至落水，惨烈到有了“睢水为之断流”这个词。

彭城之战的故事告诉我们，在冷兵器时代，一个小团队想干一件大事，要寻找一切扩大个体体力的可能性，比如组织形式、比如道具装备。

彭城之战的故事还告诉我们，即使在冷兵器时代，大长腿也是一种核心生产力。毕竟，马腿圈踢了人腿。

2

你们也知道的，除了自己投资的公司，自己的搭档芒格，自己的老婆，巴菲特爷爷是很少夸人的。

他是个网红，下嘴的每一句都是利益，怎么能随便夸人呢？除非夸了对方，也显得自己品味不俗。

巴菲特认认真真夸奖过，来自巴西的3G资本。

如果你想多了解一些，这家来自巴西的私募股权投资基金，是如何打造了巴西最大的投行、全球最大的啤酒企业，成为百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东的，我给大家推荐一本书《Dream Big》。

其实关于3G资本的书有几本，我推荐这一本是因为，我只读过这一本，毕竟只有这本有中文版。

3G资本的成功当然可以分解为很多的侧面，但一直被各大商学院反复提及、分解的一大要素，是3G资本的用人机制。

这里插播一个数据，来自我大天朝基金业协会的数据，在过去的三年内，伴随着创业者不够投资人用的创业大潮，登记在案的基金从业人员已达24.4万人。

我的一个做投资的朋友跟我说“不招人不行啊，现在投资已经是个扫街的体力活儿了”。

辣么，这么成功的3G资本，人员增长的得有多快？

答：零增长。

这家公司将自己的团队标准锁定为，寻找“PSDs”的专业人才，即贫寒（Poor）、聪明（Smart）、强烈的致富野心（Deep Desire to Get Rich）的人。

为了不让这一目标沦为HR谈话体系的空话，这家龟毛的公司长年维持200人的团队规模。每年会通过“烟雾弹会议”，让10%的员工出局的形式，保持新鲜血液的注入。

3G资本的故事告诉我们，在密集考察判断力的行业，一个保持饥饿感的人智力扫荡，远好过十个饱腹之人的扫街。

3

不管你愿不愿意承认，我们都进入了一个生产力过剩的时代。

不然那艘满载了大豆的船，肿么在海面上漂那么久。不然北京的桑拿天儿都结束了，贸易战肿么还会在升温。

利益格局的改写不仅在国家层面，更在底层商业逻辑里。

当机器手可以替代人口红利，当若干小程序可以让前台傲娇的妹子歇着了，啥样的小团队能干出一件大事？

啥样的？我要是知道答案我不就去找人干了吗？但也许可以从下面几条金灿灿的新闻里，找到一丝端倪。

人均创造公司交易价值最高的案例哪家强？

答：至今仍是Instgram。

2012年，Facebook宣布将以10亿美元收购在线照片共享服务商Instagram时，Instgram的团队只有13个人。有一种最粗放的计算方法是，他们的价格是一个人大约一亿美金。

单个员工创造最多价值与利润的公司是谁？在天朝，BAT还是TD，反正我知道肯定不是M，毕竟街上每天都奔跑着为我送外卖的小哥。

答：是陌陌。

这家2017财年营收近为84亿RMB的公司，平均员工数是1244人。现在我也知道为啥他们公司年会现场，总能发出超大现金礼包了。毕竟员工总数也只是BAT某个事业部的员工数。

2018年陌陌年会伴手礼：一人一台爱疯X

这家公司刚刚披露2018年第二季度财报显示，公司在第二季度，净营收达31.52亿人民币，同比增长58%。

这家带着社交基因来的公司，正在直播业务里收获澎湃的现金流。

而在美帝，单个员工创造最多价值与利润的也并未花落Google、APPLE、Facebook、amazon抑或Twitter。而是Netflix。

天朝人民上一次喜闻乐见这家公司的名字，是它在2017年买下了《白夜追凶》播放权。

越来越多的天朝人民同时成为几家视频网站的付费用户时，大家的美国鼻祖、世界最大的收费视频网站Netflix用4950个员工，创下了764亿元的年收入。

啥样的小团队可以在今天交出一张好看的财务报表？在被争夺的战略资源不再是城池，啤酒与汉堡也早已过了黄金期的今天。

上面那三个有钱人的故事告诉我们，是那些为越来越多的空余时间，提供了多样化可能性的公司；为越来越分散的注意力，提供分割安放的公司；为越来越多的“我是谁”，找到低门槛表达方式的公司。

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