夏勇峰解读小米生态链：硬件潮尚未到来 我们欢迎竞争

和讯网消息 7月9日，小米集团正式在港交所挂牌上市，小米创始人、CEO雷军西装笔挺，敲响了港交所特别准备的超大铜锣。八年时间，小米终于迎来辉煌的上市时刻，但小米究竟是互联网公司还是硬件公司，则与小米生态链的业务本身一样，不停被外界研究和讨论。

近日，小米生态链副总裁夏勇峰在极客公园Rebuild创新大会的演讲与会后媒体专访中，正面解读了外界对小米生态链的一系列好奇。

小米生态链溯源：关键在于雷军的双重身份

2013年的小米，手机业务全力发展，风头正盛，但一台路由器拉开了小米生态链的诞生序幕，此后五年，生态链已成长为小米业务布局中重要的一环。

上市招股书显示，小米IoT和生活消费品营收为234.47亿元，占比超过20%；小米投资或孵化的生态链企业（包括智能硬件及生活消费产品）也已达到90多家。而小米生态链的诞生，实际与雷军浓重的个人色彩分不开。

夏勇峰回顾称，“之所以能诞生这样的模式，我觉得最根本还是在于雷军本人，以及他作为投资人和企业家的双重身份。”夏对和讯网等媒体解释道，企业家和投资人是两种完全不同的思维，企业家需要脚踏实地做实业，但投资人则还需要考虑到社会环境与趋势，并能够获取资源。

2013年之前，雷军已经看到两个趋势，首先，互联网向硬件的普及速度越来越快，很多硬件都有潜力转化为智能硬件；其次就是消费升级浪潮，夏勇峰表示，这让雷军意识到，如果只聚焦于自主研发的产品，小米可能会丧失很多机会。

小米生态链的方法论

最初如何迅速打开市场，夏勇峰以小米手环为例，道出了其中的关键：“杀鸡用牛刀”。在与小米合作之前，华米科技已经生产过智能手表、投影平板等复杂的科技产品，但小米却让这帮有能力的创业者做出第一代没有屏幕的手环产品。

夏表示，杀鸡用牛刀，就是希望我们的产品通过最小的可运行模型，生产出来第一时间交到用户手里，让用户来反馈真正的需求，并在此基础上迅速做出迭代。简单的产品以低价占领市场，后来小米手环逐渐确立长续航、来电提醒、无声闹钟、智能检测等功能。

目前小米生态链产品涵盖了交通工具、可穿戴设备、机器人等十个领域，并成为了全球最大的loT平台，接入智能设备超过800种，物联网设备超过1亿台。

而如何平衡90多家生态链企业复杂的生态关系，夏勇峰解释称，最开始的时候，小米和生态链公司之间就是“兄弟关系”，小米找到很多创新公司，用投资的方式建立起血脉联系，双方联合资源一起研发产品。

雷军对这些企业给出的十字方针是：“占股不控股，帮忙不添乱”。随着移动互联网基础建设的完成，企业之间通过社交等工具就可以实现高效的联系，“但信息节点足够多且结构复杂的话，全部等中央决策的效率就会非常低，”夏表示，“所以我们必须让每一个生态链公司自主决策、自行运转，有问题告诉我们，这样才能提高组织的运转效率。”

面对竞争 小米生态链：欢迎

本月初，手机厂商OV联合多家电器、硬件厂商，宣布成立 IoT 开放生态联盟。再往前，华为也推出智能家居品牌 HiLink，多家科技巨头纷纷瞄准智能家居领域，并频被外界解读“围剿”小米。

夏勇峰认为真正的硬件潮尚未到来，并对市场竞争表现出欢迎的态度：“曾有人分析硬件的成功率很低，不到5%，市场上只有我们一家来做的话，其实挺累的，我们希望大家都来，把整个市场的蛋糕变大，所谓的竞合并不是只有竞争。”

上市之后，小米生态链还将进一步开放投资，夏对媒体表示：“我们之前以孵化创业公司为主，上市以后将有更多的资源，投资部门有可能会投一些体量更大的公司，比如说上市公司。”

总而言之，小米生态链验证了“铁人三项”商业模式的成功，也影响着未来集团将面对何等体量的星辰大海，如雷军常言，“现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。”这句话，同样也适用于小米生态链。

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